Traditionele recepten

Londen krijgt zijn eigen bordspelcafé met meer dan 500 spellen

Londen krijgt zijn eigen bordspelcafé met meer dan 500 spellen

Afgebeeld: Toronto's Snakes and Lattes. Wie zei dat je niet met (of naast) je eten kunt spelen?

Het VK begint eindelijk aan de rage van bordspellencafés! Binnenkort in Haggerston, Londen is dammen: Het eerste bordspelcafé van Londen, met meer dan 500 spellen, van klassiek tot modern, waar gasten kunnen kiezen en spelen onder het genot van je favoriete tap of latte. Drafts is net bezig met het afronden van een succesvolle Kickstarter-run, waar ze bijna de £ 10.000 ($ 16.851) hebben opgehaald die nodig is om hun speelse bedrijf een vliegende start te geven.

Concepten hebben een dekkingstoeslag van £ 5 per persoon, waarbij je toegang hebt tot onbeperkte spellen zonder tijdslimiet. Voor liefhebbers van supergaming kun je een lidmaatschap kopen voor £ 20, waarbij je vijf gratis dekkingstoeslagen, toernooikortingen en toegang tot "spelbordgoeroes" krijgt (die vermoedelijk in staat zullen zijn om die vier uur durende Monopoly-spuug te vereffenen tussen jou en je vrienden).

De locatie is op zoek naar een mooie kalender boordevol game-activiteiten zoals toernooien, workshops voor het ontwerpen van bordspellen, game-lanceringen en zelfs speed dating.

Voor de laatste gebeurtenissen in de wereld van eten en drinken, bezoek onze Voedsel Nieuws bladzijde.

Joanna Fantozzi is een Associate Editor bij The Daily Meal. Volg haar op Twitter@JoannaFantozzi


Londen met kinderen voor een verjaardagsfeestje

Elke keer dat we met kinderen naar Londen gaan, zijn we gecharmeerd. Er lijkt een eindeloze voorraad te zijn van dingen die met de kleintjes te maken hebben. Cafés in overvloed, wat betekent dat je nooit ver van eten bent. De stad is gemakkelijk te verkennen. Het feit dat je een dubbeldekkerbus mag gebruiken, draagt ​​alleen maar bij aan het plezier van de kinderen. Deze keer gingen we met kinderen naar Londen om de zesde verjaardag van Big Little te vieren. We hebben alles uit de kast gehaald voor een geweldig kindvriendelijk verjaardagsweekend.

Naar Londen reizen

Hoewel er veel manieren zijn om Londen vanuit Nederland te bereiken, hebben we ervoor gekozen om de trein te nemen. Toen we drie jaar geleden in Europa aankwamen, namen we de trein van Londen naar Delft en hadden geen idee van reserveringen of treinreizen. We hadden niets goed geboekt en de reis duurde uiteindelijk een eeuwigheid omdat we het grootste deel van de weg met lokale treinen reden.

Deze keer hadden we echter geen moeite om in de Thalys van Rotterdam naar Brussel te stappen en vervolgens over te stappen op de Eurostar om onze reis naar Saint Pancras te voltooien. Eurostar heeft nu een rechtstreekse dienst van Amsterdam naar Londen! De eerste trein reed op de dag van onze reis, maar werd pas aangekondigd lang nadat we Thalys-Eurostar-tickets hadden geboekt.

Met de Eurostar-app kunnen kinderen onder water ´´8220zien´´8221 terwijl ze door de tunnel onder het Frans-Engelse kanaal gaan. Onze kinderen vonden het geweldig om ermee te spelen en punten te verzamelen voor het spotten van zeeleven. De app biedt ook toegang tot een aantal tv-series, dankzij een samenwerking met Amazon om tijdens je rit van te genieten. Meestal werkten onze kinderen echter aan hun Usborne Travel Activity Books.

Verblijf in Londen

Elke reis naar Londen verbleven we in een ander deel van de stad. Dit is een geweldige manier om de buurten te leren kennen. We verbleven in het London Elizabeth Hotel op Hyde Park, dat ons snel toegang gaf tot de Princess Diana Playground en gemakkelijke toegang tot de metro. We hebben ook verbleven bij de Royal Overseas League, een wederzijds eigendom van het Marine Memorial Hotel in San Francisco. De kamers van de Royal Overseas League liggen op loopafstand van het Saint James Palace.

Deze keer zaten we in een Airbnb met drie slaapkamers in de wijk Waterloo. Waterloo is een geweldige plek om te verblijven! We waren op 20 minuten lopen van de meeste grote toeristische attracties en hadden gemakkelijke toegang tot bussen en de metro.

Bovendien zaten we om de hoek van de beroemde Leake Graffiti Street.

Waterloo wemelde vrijwel 24/7 van het leven. We vonden 's morgens vroeg onderdak bij een aantal leuke coffeeshops. Onze favoriet was Four Corners Cafe, met geweldige koffie en kamerbrede reisboeken. Als je een van de jouwe meeneemt om te doneren, gaat het gerucht dat je een gratis koffie krijgt.

We hielden ervan onze ochtenden te beginnen in het Four Corners Cafe. Als ik de kinderen niet bij me had, had ik daar misschien de hele ochtend de reisplanning gezeten! De straten in dit gebied zijn allemaal bezaaid met leuke coffeeshops, dus als reisboeken het niet voor je doen, loop dan door en je zult een café vinden dat bij je sfeer past.

Activiteiten in Londen met kinderen

De London Eye is slechts een paar blokken verder, dus we gingen erheen om te genieten van het uitzicht over de rivier. We hebben in het verleden de London Eye gereden en hebben ervoor gekozen om het niet nog een keer te doen. De kinderen worden echt een beetje zenuwachtig, want de rit duurt ongeveer 30 minuten en er is slechts één bank in elk compartiment.

Zelfs als je er niet op wilt rijden, is het de moeite van het bekijken waard, en een van onze favoriete Londense speeltuinen ligt in de schaduw.

We hadden de Big Little in deze exacte speeltuin op bijna exact dezelfde leeftijd als de Little Little nu. Deze speeltuin werd onze ochtendroutine. We waren hier met onze koffie voordat de toeristen massaal op pad waren.

De cursus is behoorlijk uitdagend, dus er is genoeg voor iedereen om van te genieten. Het was een goede manier om wat energie kwijt te raken en gaf Jeff en ik wat tijd om te plannen voor de ochtend.

We besloten een wandeling langs de rivier te maken en over de brug naar Westminster, waar we op de metro zouden springen. Helaas is de toren van de Big Ben in aanbouw en bedekt met steigers. Het is nog steeds heel charmant en onze Big Little herkende het uit boeken die hij heeft.

We zwierven door het gebied en verkenden enkele van de parken en gebouwen achter Westminster Abbey en het parlement. Bij eerdere bezoeken waren we toeristische items in dit gebied aan het controleren, dus het was leuk om gewoon te genieten van de wandeling en de stad echt voorbij de blockbuster-bezienswaardigheden te zien.

We stapten op de metro bij station Westminster en gingen naar Westfield Mall om Kidzania te bekijken, een stad die volledig door kinderen wordt gerund. Het verdient zijn eigen post, maar ik wil zeggen dat hoewel het niet uniek is voor Londen, het een bezoek waard was. Onze 6-jarige was precies op de goede plek om echt een geweldige tijd te hebben. Het winkelcentrum bood ook tal van eetgelegenheden. Hoewel de ene ouder in Kidzania moet blijven, kan de andere komen en gaan. We hebben optimaal geprofiteerd en elk nam wat tijd in beslag. Ik heb de mijne gebruikt om mijn haar te laten knippen bij een leuke salon!

Na Kidzania wilden we iedereen naar buiten krijgen en kwamen op het idee om naar de Princess Diana Playground te gaan! Het zat echter vol met een uur wachten om binnen te komen. We lieten dat idee varen en renden in plaats daarvan door het park op zoek naar kleinere speeltuinen om de kinderen te vermaken. Mijn advies aan iedereen die in een rij van een uur staat te wachten om in een speeltuin te komen: “Maak je eigen speelruimte en ren in plaats daarvan door het park.”

The Big Little en ik hadden 's avonds een theereservering voor zijn verjaardag in de Park Room.

De Park Room in het Grosvenor House kijkt uit over Hyde Park en ze doen er alles aan om een ​​elegante sfeer te creëren. Ze bieden een speciale kinderthee 8217 en waren blij om een ​​kinderstoel te voorzien voor de baby van mijn vriend 8217 die zich bij ons voegde.

We werden begroet door deze leuke kleine drankjes gegarneerd met suikerspin. De Big Little was er dol op, hoewel de volwassenen niet zo zeker wisten hoe ze ze moesten eten. We volgden het voorbeeld van de Big Little en dronken ze op. . .hoewel het even duurde voordat de vloeistof stroperig genoeg was om van het kopje af te glijden.

Het theeblad was heerlijk. We kregen een van elk type sandwich en een van elk type dessert. Onze ober kwam later langs om meer aan te bieden van welk type we ook wilden. Je krijgt echter alleen de twee scones, dus geniet ervan, want ze zijn heerlijk! Er was genoeg eten, dus we waren blij dat we een thee van 17.00 uur hadden geboekt die als ons diner zou dienen?

Ze brachten ook een speciale traktatie voor onze Big Little en zongen Happy Birthday voor hem. Ze zorgden voor een klein cadeautje van een kleurset. Hij voelde zich zo speciaal.

Er zijn zeker genoeg theesoorten beschikbaar in Londen voor kinderen die we graag zouden proberen, maar de Big vond het erg leuk om zo groot te zijn. Tegen het einde van de maaltijd raakte de thee hem echter echt en moesten we ons vijf keer verontschuldigen om naar het toilet te gaan.

Met volle buiken liepen we een stukje richting huis en namen de bus voor de rest van de rit. We weten niet zeker wat er is gebeurd, maar onze bus liet uiteindelijk iedereen uit in Westminster, dus liepen we vandaar naar huis in plaats van in de volgende bus te stappen. Het was maar een paar blokken en het was goed om een ​​stukje te lopen na de hele avond te hebben gegeten.

De volgende ochtend stonden we vroeg op om naar King's8217s Cross Station te gaan om aan boord te gaan van de bus naar de Harry Potter Studio Tour. Je kunt gemakkelijk zelf naar de tour navigeren met het openbaar vervoer, maar de tickets waren zo snel uitverkocht dat het boeken van de combinatie met de bus de enige manier was om tickets te garanderen op de dag dat we ze wilden.

De Harry Potter Studio-tour krijgt een eigen post, maar weet dat het voor een Harry Potter-fan een geweldige ervaring was. We hadden wat moeite om te weten hoe we ons moesten aanpassen. De rondleiding neemt het grootste deel van de dag in beslag. We zijn erin geslaagd om snel een bezoek te brengen aan de Portrait Gallery voordat we Jeff ontmoeten voor het diner in een pub in onze buurt. Jeff had de kleintjes meegenomen naar de Imperial War Rooms en verschillende speeltuinen en ze hadden ook een hele dag gehad.

De volgende ochtend gingen we op de openingstijd naar de Tower Bridge in Londen. De wandeling over de brug is op zich al heel mooi. Ik hou van dit uitzicht over de rivier. The Big Little herinnerde zich zelfs dat we deze brug bij een eerder bezoek vanuit de Sky Gardens hadden gezien.

Ik had altijd gedacht dat het beklimmen van de torens van de Tower Bridge gewoon een ander schilderachtig uitzichtpunt was, maar ze hebben geweldig werk geleverd met het bezoek om er een volledige ervaring van te maken. We kochten onze tickets van tevoren, dus toen we aankwamen werden we direct op de lift gezet en naar de top van de noordelijke toren gebracht.

De kinderen kregen allebei een kinderpakket om in te vullen. De zesjarige was in staat om het grootste deel van het pakket zelf te lezen en te doen, wat een soort game-wisselaar is. Hij was volledig ondergedompeld in het invullen van zijn pakket.

Tot hij de glazen vloer van de toren zag! Toen kreeg ik de jongens niet van de vloer. Ze hielden er absoluut van om naar beneden te kijken naar het verkeer op de weg en boten in het water onder hen.

Ik werd er ook door gegrepen. Het was een totaal nieuw uitkijkpunt. De twee loopbruggen van de toren hebben beide glazen vloeren, dus als het aan de ene kant druk wordt, ga dan gewoon naar de andere kant. De westelijke loopbrug heeft een spiegel aan het plafond, zodat je echt leuke selfies kunt maken.

Ik denk dat we hier allemaal de hele dag hadden kunnen liggen, kijkend naar de wereld onder ons.

Je ticket bevat ook een bezoek aan de machinekamer, die verborgen is onder de brug (zuidkant). Mijn technische liefhebbende kinderen (en man) waren enthousiast om te zien hoe deze brug werkt.

De machinekamer uit het Victoriaanse tijdperk is volledig ingericht en gerestaureerd. Ze hebben demonstraties over hoe het werkt en kleine modellen om het hele ding in actie te laten zien. De jongens hielden van dit kleine computerspelletje waarbij ze de brug moesten onderhouden zonder dat het weg- of bootverkeer achteruit zou rijden. De torenbrug was echt heel blij!

We brachten de rest van onze ochtend door met wandelen langs de rivier. We stopten in een van de arcades voor een lunch in een café. De kinderen renden rond op het plein terwijl wij buiten aten.

Daarna namen we de bus naar het London Postal Museum, waar we echt de hele dag hadden kunnen doorbrengen. Ze hebben een museum vol kinderactiviteiten, een speeltuin en een trein die door de oude postbezorgingstunnels rijdt. Alles behalve het museum vereist geavanceerde reserveringen en getimede tickets. Het Postmuseum heeft ook een eigen blogpost omdat het vol zit met geweldig leuk voor kinderen.

The Big en ik moesten ook vroeg het London Postal Museum verlaten om een ​​van de leukste dingen te doen die je in Londen kunt doen - thee tijdens een bustour!

De Afternoon Tea Bus London Tour was een groot succes. Zozeer zelfs dat, je raadt het al, het zijn eigen blogpost krijgt. Voor deze ervaring heb je een geavanceerde reservering nodig. Je krijgt thee, heerlijke lekkernijen en een rondleiding door de stad. We zagen allerlei mensen en groepen in de bus, maar het was een enorme overwinning voor de Big Little en ik. Pas op dat er geen toiletten in de bussen zijn.

Zondagochtend hadden we maar een klein beetje tijd voor onze vlucht terug naar Amsterdam. We hebben ervoor gekozen om even de Tate Modern te bezoeken. Ze maakten een overgang door en de kinderen waren niet in een museummodus, dus we zagen een paar dingen en kozen er toen voor om wat te eten en naar het vliegveld te gaan.

Londen is een enorme stad met voor ieder wat wils. Ik heb nooit spijt van een bezoek hier en voel me altijd meteen zo thuis in deze geweldige stad.


Het hele weekend

SPROOKJES VOOR KINDEREN:
Sofar Productions presenteert Once Upon a Time waar een jong publiek kan genieten van niet één, niet twee, maar drie sprookjes: Roodkapje, Fearless Hans en The Mouse Family. In Archway. £ 6, volwassenen gratis, vooraf reserveren, tot 30 augustus

AMERIKAANS VOETBAL:
Bekijk Barclays Premier Football op het grote scherm bij Golden Horseshoe Casino in Bayswater. Je zult geen doelpunt missen met vijf grote schermen om uit te kiezen, en profiteer van de £ 5 hamburger, bier en weddenschap deal. £ 10, vooraf reserveren, 12.45 uur / 13.30 uur, tot 30 augustus

CARNAVAL FEESTEN:
Haal het meeste uit het feestdagweekend met een vierdaags extravaganza georganiseerd door Paradise via Kensal Green. Hoogtepunten zijn onder meer mevrouw Dynamite op vrijdagavond en een speciaal Eton MESSY-feest om Notting Hill Carnival op zondag te vieren. Kijk op de website voor prijzen en tijden per nacht. t/m 31 augustus

SPOEL VERJAARDAGWEEKENDER:
Rinse FM heeft een indrukwekkende line-up samengesteld voor hun Notting Hill Carnival-vieringen. Feest mee met artiesten als Artwork, David Zowie, Flowdan, J-Cush, Josey Rebelle, Katy B, Merdian Dan, Skream, Spyro, Tinie Tempah en Uncle Dugs. Kijk op de website voor meer acts en vaste tijden. Gratis, kom gewoon opdagen, t/m 31 augustus

Snuffel dit weekend rond op Hackney Flea Market

HACKNEY VLOOIENMARKT:
Hackney Flea Market is het hele weekend geopend. Ga naar Abney Hall om een ​​reeks vintage schatten op te halen, van meubels tot mode en teruggewonnen items. Gratis, kom gewoon langs, 11u-18u, tot 31 augustus

BOND TENTOONSTELLING:
James Bond-enthousiastelingen zouden gek zijn als ze deze tentoonstelling in het London Film Museum in Covent Garden met de beste Bond-voertuigen zouden missen. £ 9,50, vooraf reserveren, 10.00 uur, t/m 31 augustus

WATERDICHTER CIDER FESTIVAL:
Ga naar The Water Poet voor zijn jaarlijkse Cider Festival en Hog ​​Roast in de tuin (beste biertuin ooit) met een live steelband, cidercocktails en ijs van The Drunken Dairy. Gratis toegang (varkensgebraad en pint £ 10), gewoon opdagen, Tot 31 augustus

LONDEN ONTRAVELDE FOTOGRAFIE WANDELINGEN:
London Unraveled tours combineren fotografieworkshops met de rijke architectuur en geschiedenis van Londen. De tour van zaterdag verkent Art Deco in The Strand (£ 7 / £ 8, vooraf boeken, 14:00 uur), terwijl de Macaroon and Mews-tour van zondag vijf proeverijen omvat (£ 20, vooraf reserveren, 14:00 uur) en de tour van maandag verkent Art Deco in Bloomsbury. (£7/£8, vooraf reserveren, 14:00 uur)


'Minecraft'-nieuws: 'Minecraft' krijgt zijn eigen maandelijkse schatkist

Mojang, de ontwikkelaar achter het populaire bouw- en verkenningsspel "Minecraft", brengt iets nieuws en spannends voor zijn spelers en het zal elke maand verschijnen. Volgens een rapport in Tech Times is Mojang bezig met het opzetten van een abonnementsservice die elke maand nieuwe "verzamelobjecten" naar zijn spelers zal brengen.

De nieuwe service heet "Mijnkist" en elke maand krijgen spelers in de kist nieuwe items die kunnen worden gedragen, verzameld en zelfs kunnen worden gebruikt om mee te maken of mee te bouwen. Sommige items worden alleen via de service beschikbaar gesteld en zijn nergens anders te vinden. Deze omvatten 'Minecraft'-speelgoed en 'Minecraft'-shirts. Zelfs de kisten, waar de goodies worden gevonden, kunnen ook worden verzameld.

In hun aankondiging van de nieuwe dienst beschrijft Mojang het als iets dat "elke maand hetzelfde gevoel van ontdekking en creativiteit zal brengen". Ze vermeldden ook recepten voor het maken van doe-het-zelfproducten als onderdeel van wat abonnees kunnen krijgen.

Volgens de officiële Mine Chest-site zal elke "Mine Chest" ook een thema hebben op basis van waar ze zijn gevonden of ontdekt, wat betekent dat kisten een thema kunnen hebben als de Jungles, Frozen Plains en de Nether.

Aangezien de maandelijkse service ook fysieke producten meebrengt, zijn de verzendkosten inbegrepen in de maandelijkse servicekosten. Gamers moeten $ 29,99 per maand betalen plus $ 7 verzendkosten, administratiekosten en belasting. Alleen gamers in de Verenigde Staten kunnen in de tussentijd gebruik maken van de service, maar Mojang beloofde dat het de service binnenkort wereldwijd zal brengen en zal proberen een manier te vinden om dure verzendkosten te omzeilen.

Degenen die van de service gebruik willen maken, kunnen zich nu aanmelden via de site van de service op minechest.com. De eerste verzendingen zullen in mei plaatsvinden en gamers die zich voor eind februari kunnen aanmelden, ontvangen een speciaal geschenk: een beperkte bètaversie inclusief "items die het begin van 'Minecraft' verkennen."


De 'Big Bang' Rocks London: deregulering van de financiële markten eindigt clubby-tijdperk

Na zeven jaar en enkele miljarden dollars voorbereiding, gaan de Londense financiële markten vandaag het langverwachte tijdperk van deregulering in - de zogenaamde Big Bang of City Revolution.

Gezamenlijk zijn de veranderingen de meest ingrijpende die ooit door een groot financieel centrum zijn ondernomen, en de betrokken markten zijn enorm. De oerknal, die oude handelsbarrières moet doorbreken, markten moet openen voor internationale spelers en geautomatiseerde handel moet introduceren, zal Londen veranderen in 's werelds meest open en flexibele wereldwijde handelscentrum.

Hoewel deregulering vooral de Britse binnenlandse aandelen- en staatsobligatiemarkten treft, die samen een jaarlijks volume van ongeveer $ 750 miljard hebben, zal het waarschijnlijk ook de aantrekkelijkheid van Londen vergroten als het erkende centrum van een euro-obligatiemarkt van $ 2,2 biljoen per jaar en 's werelds grootste valutamarkt, met transacties van gemiddeld $ 90 miljard per dag.

Voor degenen die werkzaam zijn in de vierkante kilometer van het financiële district van Londen, de City, vormen de veranderingen evenzeer een sociologische als een financiële revolutie. Ze luiden een tijdperk in van zescijferige salarissen, werkontbijten, gerafelde zenuwen en moordende concurrentie die ondenkbaar is in de meer beschaafde dagen van ontspannen lunches en vaste commissies.

"We ruilen een levensstijl in", zegt Michael Marks, directeur internationale operaties van het Britse effectenhuis Smith New Court."Maar ik weet niet zeker waarvoor we het ruilen." Voor de grote financiële instellingen, waaronder grote Amerikaanse banken en makelaarskantoren, stellen de nieuwe vrijlopende Londense markten hen in staat een ongekend scala aan diensten aan te bieden.

"We kunnen handelen in aandelen, in gilts (Britse staatsobligaties), optreden als een volwaardige makelaar en een bankier", zegt Lord Redesdale, woordvoerder van Chase Manhattan hier. "Je kunt dat deels in New York doen, deels in Tokio, maar dat allemaal alleen in Londen."

Ter voorbereiding op de deregulering van vandaag zijn er al verschillende wijzigingen doorgevoerd. Afgelopen maart werden de beperkingen opgeheven die buitenlandse banken en effectenhuizen ooit blokkeerden om toe te treden tot de London Stock Exchange. Vorige maand fuseerde de beurs met een organisatie die voornamelijk buitenlandse banken en effectenhuizen vertegenwoordigt om de handel en de regulering van binnenlandse en internationale effecten onder één dak te brengen.

Maar de echte transformatie vindt vandaag plaats met:

- Het einde van een 200 jaar oude divisie die een scheiding maakte tussen makelaars, die orders van het publiek aannemen om aandelen te kopen of te verkopen, en jobbers, die optreden als marketmakers en hun geld verdienen op de "spread" tussen kopen en verkoopprijzen.

- Vervanging van concurrerende prijzen voor de traditioneel gegarandeerde commissies van 1,65% van de makelaars, die jarenlang voor een gemakkelijk, betrouwbaar inkomen zorgden. (De verhuizing herinnert aan de beroemde "May Day"-deregulering van de New York Stock Exchange 11 jaar geleden.)

- De start van geautomatiseerde, off-the-floor handel - een beweging waarvan enthousiasten voorspellen dat deze uiteindelijk de beursvloer overbodig zal maken en waarvan sceptici vrezen dat dit technische snafus en chaos zal veroorzaken.

- Transformatie van de risicovolle markt van $ 1,5 miljard per dag voor Britse overheidseffecten, van het gezellige, bijna exclusieve domein van twee Britse arbeidsbureaus in een vrij toegankelijke markt voor 27 commerciële banken, investeringsbanken en effecten huizen.

Om toezicht te houden op de onlangs gedereguleerde markten, is de allereerste wettelijke regelgevende instantie van Londen, de Securities Investment Board, opgericht. De parlementaire goedkeuring van de wettelijke bevoegdheden van de instantie wordt binnenkort verwacht. Hoewel het nieuwe bestuur de ultieme bevoegdheid zal hebben om de handelsvergunning van een bedrijf in te trekken, evenals het wapen van een openbare berisping, mist het de onderzoeks- en vervolgingsbevoegdheden van de Amerikaanse Securities and Exchange Commission, die toezicht houdt op de Amerikaanse markten.

Er bestaat enige bezorgdheid dat de Securities Investment Board te zwak zou kunnen blijken.

Ondanks alle veranderingen in de stad, is waarschijnlijk de meest traumatische transformatie van een levensstijl in een financiële gemeenschap die ooit beroemd was om zijn rustige tempo, vaste loyaliteit en clubby-manieren. De 10.00 tot 16.00 uur werkdag, onderbroken door een lunch van twee uur, is net zo zeldzaam geworden als de bolhoed die vroeger deel uitmaakte van het 'uniform' van degenen die in de stad werken.

De concurrentiedruk van andere markten en een groeiende internationale gemeenschap hebben hun aanwezigheid laten voelen. "Het tempo is de afgelopen 15 jaar versneld", zei beurswoordvoerder Luke Glass, maar de oerknal, voegde hij eraan toe, "zal het waarschijnlijk helemaal doen veranderen."

Afgelopen voorjaar heeft de beurs de openingstijd met een half uur vervroegd, naar 9 uur 's ochtends. Veel instellingen beginnen eerder met het werk om de in Tokio gegenereerde zaken op te ruimen en pre-openingsorders voor de Londense markten aan te nemen. Degenen met belangen in Noord-Amerikaanse markten stoppen zelden voordat Wall Street om 22.00 uur sluit. Londense tijd.

"Vijf jaar geleden kwam ik om 9.15 uur binnen en de plaats was half leeg", herinnert Marks van Smith New Court zich. "Nu kom ik om half acht binnen en iedereen is hier."

In een ontwikkeling die een eerdere generatie zou hebben geschokt, is een stadsrestaurant dat populair is bij jongere makelaars begonnen met het serveren van ontbijt, met het American Cable News Network als gelijkspel. "Mensen zeiden dat we het nooit zouden redden, maar we zitten nu stabiel op ongeveer 45 ontbijten per ochtend", zei Ian Shaw, manager van Coates Cafe, vorige week, eraan toevoegend dat hij verwacht dat dat aantal dit jaar "meer dan 100 zal springen". week.

Het voeden van deze nieuwe energie is natuurlijk de zoektocht naar geld.

De vraag naar kwaliteitsperformers in de gedereguleerde markten van Londen heeft geleid tot een explosie van salarisniveaus die een paar jaar geleden niet had kunnen worden verwacht. Een team van drie aandelenmarktmakers van de jobbeurs Wedd Durlacher, nu eigendom van Barclay's Bank, zou naar verluidt ongeveer $ 1,5 miljoen hebben betaald om naar de investeringsbankgroep Kleinwort Benson te springen, waar de salarissen voor het eerste jaar boven de zes cijfers kunnen uitkomen.

Biedoorlogen voor sleutelfiguren of hele teams blijven de inkomensniveaus opdrijven terwijl instellingen hun talent proberen vast te houden met zogenaamde gouden handboeien - gegarandeerde toekomstige verhogingen.

"Het is als bieden op grote voetbalsterren", merkte William Kay op, een gerespecteerde City-waarnemer en auteur van een recent boek over de gevolgen van de oerknal. "Het is heel individueel."

Stephen Waterhouse, directeur van een executive recruitment- en managementadviesbureau, Hanover Partners Ltd., vergelijkt de sfeer met het bieden op talent in de snelgroeiende jaren van Silicon Valley in Californië.

Maar salarissen van zes cijfers brengen ook druk met zich mee, met rijen 'whizz kids' die graag iedereen willen vervangen die misschien wankelt. "We gaan de Amerikaanse kant op", zei Marks. "Als je niet presteert, lig je eruit."

Geen van de nieuwe Londense markten zal naar verwachting meer moordend zijn dan de Britse staatsobligatiemarkt, waar nu 27 instellingen zullen strijden waar er ooit slechts twee de scepter zwaaiden. Bijna de helft van de nieuwkomers is Amerikaans en staat te popelen om een ​​eigen deel van de markt te veroveren.

De gouverneur van de Bank of England, Robin Leigh-Pemberton, waarschuwde onlangs de deelnemers om buitensporige marges te vermijden in de strijd om een ​​aanwezigheid op de markt te vestigen, maar zijn woorden zullen waarschijnlijk weinig impact hebben.

"Het wordt een slangenkuil", voorspelde Kay. "De conventionele wijsheid is dat het maximaal 10 tot 15 deelnemers kan ondersteunen. De echte vraag is hoe wreed het gaat worden.”

De markt voor Amerikaanse staatsobligaties - ongeveer 10 keer zo groot als zijn Britse tegenhanger - ondersteunt 35 market makers.

De oerknal heeft grote investeringen in hardware met zich meegebracht. Het geautomatiseerde informatiesysteem van de beurs vertegenwoordigt een aanzienlijk deel van de 120 miljoen dollar die de beurs in het programma heeft geïnvesteerd. Het systeem, SEAQ genaamd (voor Stock Exchange Automatic Quotation), geeft prijzen en concurrerende offertes weer en stelt marktmakers in staat nieuwe prijzen in te voeren. Maar het biedt geen directe handel die telefonisch zal moeten gebeuren.

“De afwezigheid van directe handel was een factor van de korte ontwikkeltijd”, legt beurswoordvoerder Glass uit. "We hopen dat voor kleine transacties (minder dan 1.000 aandelen) in de komende 18 maanden toe te voegen."

Tijdens een zaterdag "generale repetitie" van het nieuwe systeem op 18 oktober, ontstonden vertragingen tot 20 minuten bij het screenen van nieuwe prijzen. Marktmakers weigerden telefoons op te nemen omdat ze niet wilden omgaan met verouderde prijzen, en makelaars waren gefrustreerd omdat ze transacties niet konden pinnen. Later op de dag verschenen updates echter routinematig binnen twee derde van een seconde.

Ook waren er problemen bij een aantal firma's die veel kapitaal in hun eigen computersystemen hadden gestopt om ze aan het beurssysteem te koppelen. De onlangs overgenomen makelaardij van Citicorp, Scrimgeour Vickers, had een groot deel van de ochtend een gedeeltelijke stroomstoring.

Zware investeringen in hardware en mankracht hebben ook het patroon van institutioneel eigendom in de stad veranderd, een gemeenschap waar hechte commanditaire vennootschappen met weinig geld zaken deden voor gevestigde klanten. Op één na zijn alle vijftig grote makelaarskantoren van de stad en acht van de negen grootste aandelenbedrijven geabsorbeerd, hetzij door grote Britse banken, hetzij door buitenlandse banken en investeringshuizen.

Alleen het mysterieuze en machtige makelaarskantoor van Cazenove & Co. en het effectenhuis van Smith New Court zijn onafhankelijk gebleven, maar hebben beide hun toegang tot kapitaal sterk vergroot.

De twee grootste banken van Groot-Brittannië, National Westminster en Barclays, hebben naar verluidt elk meer dan $ 450 miljoen geïnvesteerd in de voorbereiding op de oerknal. Ook Amerikaanse en Japanse instellingen hebben fors geïnvesteerd.

Maar voor sommigen heeft de uitbreiding problemen met zich meegebracht. Citicorp heeft bijvoorbeeld verschillende personen verloren, waaronder een hoog aangeschreven team van analisten uit de elektronica-industrie, terwijl Chase problemen heeft gehad met het integreren van de staf van zijn lokale acquisities en ook belangrijke mensen heeft verloren, waaronder een 13-koppig Eurobond-team en twee senior economen.

"Mensen uit kleine samenwerkingsverbanden ervaren veel cultuurshocks die zich aanpassen aan een bedrijf van 60.000 met haar hoofdkantoor duizenden kilometers verderop", merkte Keith Brown op, hoofd onderzoek bij W. Greenwell, een makelaar die eigendom is van een andere van de grootste banken van Groot-Brittannië, Middenland.

Wie overleeft op de gedereguleerde Londense markt is een kwestie van zowel verhit debat als veel speculatie. Ongeveer de enige zekerheid is dat sommigen dat niet zullen doen.

De kapitaalskracht van de grote Amerikaanse en Japanse huizen zal hen in staat stellen om elke langdurige shake-out te overleven, als ze geloven dat de markten veelbelovend zijn op de lange termijn. Hun brede dienstenaanbod is ook een voordeel, hoewel kleinere, zogenaamde nichefirma's, die actief zijn in een gespecialiseerde sector, ervan overtuigd zijn dat ook zij kunnen floreren.

"Onderzoek en informatie zijn altijd sterk geweest in Londen", merkte Brown op. "Mensen kunnen zijn" macho over prijzen en commissies en veel investeren in computerhardware, maar als je op het verkeerde moment in de verkeerde aandelen handelt, helpt het allemaal niet.


Inhoud

1909 tot 1954 Bewerken

In mei 1908 ontdekte een groep Britse geologen een grote hoeveelheid olie in Masjed Soleyman in de provincie Khuzestan in het zuidwesten van het huidige Iran. Het was de eerste commercieel belangrijke vondst van olie in het Midden-Oosten. William Knox D'Arcy kreeg, in opdracht van Ali-Qoli Khan Bakhtiari, toestemming om voor het eerst in het Midden-Oosten naar olie te zoeken [24], een gebeurtenis die de geschiedenis van de hele regio veranderde. De olie-ontdekking leidde tot de ontwikkeling van de petrochemische industrie en ook tot de oprichting van industrieën die sterk afhankelijk waren van olie. Op 14 april 1909 werd de Anglo-Persian Oil Company (APOC) opgericht als een dochteronderneming van Burmah Oil Company. Een deel van de aandelen werd verkocht aan het publiek. [25] De eerste voorzitter en minderheidsaandeelhouder van het bedrijf werd Lord Strathcona. [26]

Onmiddellijk na de oprichting van het bedrijf vroeg de Britse regering Percy Cox, Brits ingezetene van Bushehr, om te onderhandelen over een overeenkomst met Sheikh Khaz'al Ibn Jabir van Arabistan voor APOC om een ​​terrein op Abadan Island te verkrijgen voor een raffinaderij, depot, opslagtanks en andere operaties. De raffinaderij werd gebouwd en begon te werken in 1912. [24] In 1913 verwierf de Britse regering een controlerend belang (50,025%) in het bedrijf, toen op aandringen van Winston Churchill, de toenmalige First Lord of the Admiralty, de Britse marine snel overgeschakeld van steenkool naar olie voor de meerderheid van hun oorlogsschepen. [26] [27] [28] In 1914 tekende APOC een 30-jarig contract met de Britse Admiraliteit voor het leveren van olie aan de Royal Navy tegen een vaste prijs. [29] In 1915 richtte APOC zijn scheepvaartdochter British Tanker Company op en in 1916 verwierf het de British Petroleum Company, een marketingtak van de Duitse Europäische Petroleum Unie in Groot-Britannië. [26] In 1919 werd het bedrijf een producent van schalieolie door een dochteronderneming op te richten met de naam Scottish Oils, die de resterende Schotse olieschalie-industrieën samenvoegde. [30] [31] [32] [33]

Na de Eerste Wereldoorlog begon APOC zijn producten op het vasteland van Europa op de markt te brengen en verwierf het belangen in de lokale marketingbedrijven in verschillende Europese landen. Raffinaderijen werden gebouwd in Llandarcy in Wales (de eerste raffinaderij in het Verenigd Koninkrijk) en Grangemouth in Schotland. Het verwierf ook het meerderheidsbelang in de Courchelettes-raffinaderij in Frankrijk en vormde, in samenwerking met de Australische regering, een samenwerkingsverband met de naam Commonwealth Oil Refineries, dat de eerste Australische raffinaderij in Laverton, Victoria, bouwde. [26] In 1923 nam Burmah Winston Churchill in dienst als betaalde consultant om te lobbyen bij de Britse regering om APOC exclusieve rechten te geven op Perzische oliebronnen, die vervolgens werden verleend door de Iraanse monarchie. [34]

APOC en de Armeense zakenman Calouste Gulbenkian waren de drijvende krachten achter de oprichting van Turkish Petroleum Company (TPC) in 1912, om olie te onderzoeken in Mesopotamië (nu Irak) en tegen 1914 bezat APOC 50% van de TPC-aandelen. [35] In 1925 ontving TPC een concessie in de Mesopotamische oliebronnen van de Iraakse regering onder Brits mandaat. TPC bereikte uiteindelijk olie in Irak op 14 oktober 1927. In 1928 was het aandeel van de APOC in TPC, dat inmiddels de naam Iraq Petroleum Company (IPC) had gekregen, teruggebracht tot 23,75% als gevolg van de veranderende geopolitiek na het uiteenvallen van het Ottomaanse rijk. , en de Red Line-overeenkomst. [36] De betrekkingen waren over het algemeen hartelijk tussen de pro-westelijke Hasjemitische Monarchie (1932-1958) in Irak en IPC, ondanks geschillen over de wens van Irak voor meer betrokkenheid en meer royalty's. Tijdens de periode 1928-1968 monopoliseerde IPC de olie-exploratie binnen de Rode Lijn, met uitzondering van Saoedi-Arabië en Bahrein. [37] [38]

In 1927 richtten Burmah Oil en Royal Dutch Shell het gezamenlijke marketingbedrijf Burmah-Shell op. In 1928 vormden APOC en Shell de Consolidated Petroleum Company voor verkoop en marketing in Cyprus, Zuid-Afrika en Ceylon, die in 1932 werd gevolgd door een gezamenlijk marketingbedrijf Shell-Mex en BP in het Verenigd Koninkrijk. [28] [39] In 1937 vormden AIOC en Shell de samenwerking tussen Shell en D'Arcy Exploration Partners om naar olie in Nigeria te zoeken. Het partnerschap was in gelijke handen, maar werd beheerd door Shell. Het werd later vervangen door Shell-D'Arcy Petroleum Development Company en Shell-BP Petroleum Development Company (nu Shell Petroleum Development Company). [40]

In 1934 richtten APOC en Gulf Oil de Kuwait Oil Company op als een partnerschap met gelijke eigendom. De olieconcessierechten werden op 23 december 1934 aan het bedrijf toegekend en het bedrijf begon in 1936 met boren. [41] [42] In 1935 verzocht Rezā Shāh de internationale gemeenschap om naar Perzië te verwijzen als 'Iran', wat tot uiting kwam in de naamsverandering van APOC in de Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). [43]

In 1937 tekende Iraq Petroleum Company, voor 23,75% eigendom van BP, [44] een olieconcessieovereenkomst met de sultan van Muscat die de hele regio van het sultanaat bestrijkt, die in feite beperkt was tot het kustgebied van het huidige Oman. Na enkele jaren van mislukking om olie te ontdekken in de regio van het Sultanaat, nam IPC aan dat de kans groter was dat olie werd gevonden in het binnenland van Oman, dat deel uitmaakte van het Imamaat van Oman. IPC bood financiële steun om een ​​strijdmacht op te richten die het sultanaat zou helpen bij het bezetten van het binnenland van Oman. Later, in 1954, begon de sultan van Muscat, gesteund door de Britse regering en de financiële hulp die hij ontving van IPC, regio's in het binnenland van Oman te bezetten, wat leidde tot het uitbreken van de Jebel Akhdar-oorlog die meer dan 5 jaar duurde. [45]

In 1947 werd British Petroleum Chemicals opgericht als een joint venture van AIOC en The Distillers Company. In 1956 werd het bedrijf omgedoopt tot British Hydrocarbon Chemicals. [46]

Na de Tweede Wereldoorlog namen de nationalistische sentimenten in het Midden-Oosten toe, met name het Iraanse nationalisme en het Arabische nationalisme. In Iran verzetten de AIOC en de pro-westerse Iraanse regering onder leiding van premier Ali Razmara zich tegen nationalistische oproepen om de concessievoorwaarden van AIOC in het voordeel van Iran te herzien. In maart 1951 werd Razmara vermoord en werd Mohammed Mossadeq, een nationalist, door de Majlis van Iran (het parlement) gekozen tot nieuwe premier. [47] In april 1951 nationaliseerde de Iraanse regering de Iraanse olie-industrie met eenparigheid van stemmen, en de Nationale Iraanse Olie Maatschappij (NIOC) werd gevormd, die de AIOC verdrong. [48] ​​[49] De AIOC trok zijn management terug uit Iran, en Groot-Brittannië organiseerde een effectief wereldwijd embargo van Iraanse olie. De Britse regering, die eigenaar was van de AIOC, betwistte de nationalisatie bij het Internationaal Gerechtshof in Den Haag, maar haar klacht werd afgewezen. [50]

Premier Churchill vroeg president Eisenhower om hulp bij het omverwerpen van Mossadeq. Het anti-Mossadeq-plan werd georkestreerd onder de codenaam 'Operatie Ajax' door CIA en 'Operatie Boot' door SIS (MI6). De CIA en de Britten hielpen bij het plegen van een staatsgreep in augustus 1953, de Iraanse staatsgreep van 1953, die de pro-westerse generaal Fazlollah Zahedi als nieuwe premier aanstelde en de politieke macht van Shah Mohammad Reza Pahlavi aanzienlijk versterkte. De AIOC was in staat om terug te keren naar Iran. [51]

1954 tot 1979 Bewerken

In 1954 werd de AIOC de British Petroleum Company. Na de Iraanse staatsgreep van 1953, werd in oktober 1954 in Londen Iraanse olie-deelnemers Ltd (IOP), een houdstermaatschappij, opgericht om Iraanse olie terug op de internationale markt te brengen. [52] [53] British Petroleum was een van de oprichters van dit bedrijf met een belang van 40%. [47] [52] IOP exploiteerde en beheerde oliefaciliteiten in Iran namens het NIOC. [52] [53] Net als bij de "50/50"-overeenkomst van Saudi-Aramco uit 1950 [54] stemde het consortium ermee in om de winst op een 50-50 basis met Iran te delen, "maar niet om zijn boeken open te stellen voor Iraanse accountants of om Iraniërs toe te laten in de raad van bestuur." [55]

In 1953 betrad British Petroleum de Canadese markt door de aankoop van een minderheidsbelang in de in Calgary gevestigde Triad Oil Company, en breidde het verder uit naar Alaska in 1959, resulterend in de ontdekking van olie in Prudhoe Bay in 1969. [28] [56] In 1956 , heeft haar dochteronderneming D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. vier olieconcessies gekregen in Libië. [57] In 1962 stopte Scottish Oils met de activiteiten op het gebied van olieschalie. [33] In 1965 was het het eerste bedrijf dat olie trof in de Noordzee. [58] In 1969 ging BP de Verenigde Staten binnen door de raffinage- en marketingactiva aan de oostkust van Sinclair Oil Corporation te verwerven. [59] De Canadese houdstermaatschappij van British Petroleum werd in 1969 omgedoopt tot BP Canada en in 1971 verwierf het een belang van 97,8% in Supertest Petroleum. [60]

In de jaren zestig had British Petroleum een ​​reputatie opgebouwd voor het aangaan van de meest risicovolle ondernemingen. Het leverde het bedrijf enorme winsten op en het leverde hen ook het slechtste veiligheidsrecord in de branche op. In 1967, de gigantische olietanker Torrey Canyon gestrand voor de Engelse kust. Meer dan 32 miljoen US gallon (760.000 bbl 120.000 m 3 ) ruwe olie werd in de Atlantische Oceaan en op de stranden van Cornwall en Bretagne gemorst, wat de grootste olieramp ooit in Groot-Brittannië veroorzaakte.[61] Het schip was eigendom van de in de Bahama's gevestigde Barracuda Tanker Corporation en voer onder de vlag van Liberia, een bekende goedkope vlag, maar werd gecharterd door British Petroleum. [61] Het schip werd gebombardeerd door RAF-straalbommenwerpers in een poging het schip op te breken en de lekkende olie af te branden, maar dit slaagde er niet in de olievlek te vernietigen. [62]

In 1967 verwierf BP chemische en plastic activa van The Distillers Company, die werden samengevoegd met British Hydrocarbon Chemicals om BP Chemicals te vormen. [63]

De olieactiva van het bedrijf werden genationaliseerd in Libië in 1971, in Koeweit in 1975 en in Nigeria in 1979. [42] [49] [64] In Irak stopte IPC zijn activiteiten nadat het door de Baath-Iraakse regering in In juni 1972, hoewel Iraq Petroleum Company juridisch nog steeds bestaat [65] en een van de geassocieerde ondernemingen -Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), voorheen Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd - blijft ook het oorspronkelijke aandelenbezit intact. [66] [67]

De verhevigde machtsstrijd tussen oliemaatschappijen en gastregeringen in het Midden-Oosten, samen met de olieprijsschokken die volgden op de oliecrisis van 1973, zorgden ervoor dat British Petroleum het grootste deel van zijn directe toegang verloor tot ruwe olie die werd geproduceerd in landen die lid waren van de Organization of Petroleum Exporting. Landen (OPEC), en zette haar ertoe aan haar activiteiten te diversifiëren buiten de sterk van het Midden-Oosten afhankelijke olieproductie. In 1976 splitsten BP en Shell hun marketingactiviteiten in het Verenigd Koninkrijk op door Shell-Mex en BP te splitsen. In 1978 verwierf het bedrijf een meerderheidsbelang in Standard Oil of Ohio (Sohio). [68]

In Iran bleef British Petroleum actief tot de Islamitische Revolutie in 1979. Het nieuwe regime van ayatollah Khomeini nationaliseerde alle activa van het bedrijf in Iran zonder compensatie: als gevolg daarvan verloor BP 40% van zijn wereldwijde voorraden ruwe olie. [69]

In de jaren 1970-1980 diversifieerde BP in kolen-, mineralen- en voedingsactiviteiten, die later allemaal werden afgestoten. [28]

1979 tot 1997 Bewerken

De Britse regering verkocht in 1979 80 miljoen aandelen van BP voor $ 7,58, als onderdeel van de privatisering van het Thatcher-tijdperk. Deze verkoop vertegenwoordigde iets meer dan 5% van de totale aandelen van BP en verminderde het overheidsbezit van het bedrijf tot 46%. [70] Na de wereldwijde beurscrash op 19 oktober 1987 startte premier Margaret Thatcher met de verkoop van nog eens 7,5 miljard GBP ($ 12,2 miljard) aan BP-aandelen voor 333 pence, wat neerkomt op het resterende 31%-belang van de regering in het bedrijf. [71] [72]

In november 1987 kocht het Kuwait Investment Office een belang van 10,06% in BP en werd daarmee de grootste institutionele aandeelhouder. [73] In mei daaropvolgend kocht de KIO extra aandelen, waardoor hun eigendom op 21,6% kwam. [74] Dit leidde tot bezorgdheid bij BP dat operaties in de Verenigde Staten, het belangrijkste land van operaties van BP, eronder zouden lijden. In oktober 1988 eiste het Britse ministerie van Handel en Industrie dat de KIO haar aandelen binnen 12 maanden zou terugbrengen tot 9,6%. [75]

Peter Walters was de voorzitter van het bedrijf van 1981 tot 1990. [76] Tijdens zijn periode als voorzitter verminderde hij de raffinagecapaciteit van het bedrijf in Europa. [76] In 1982 werden de stroomafwaartse activa van BP Canada verkocht aan Petro Canada. In 1984 werd Standard Oil of California omgedoopt tot Chevron Corporation en kocht het Gulf Oil - op dat moment de grootste fusie in de geschiedenis. [77] Om te voldoen aan de antitrustregels deed Chevron veel van de operationele dochterondernemingen van Gulf, en verkocht in 1985 enkele Gulf-stations en een raffinaderij in het oosten van de Verenigde Staten aan British Petroleum en Cumberland Farms. [78] In 1987 onderhandelde British Petroleum over de overname van Britoil [79] en de resterende beursgenoteerde aandelen van Standard Oil of Ohio. [68] In datzelfde jaar werd het genoteerd op de Tokyo Stock Exchange, waar het aandeel werd verhandeld tot het in 2008 werd geschrapt. [80]

Walters werd in 1990 vervangen door Robert Horton. Horton voerde een grote inkrimping van het bedrijf door, waarbij verschillende managementlagen op het hoofdkantoor werden verwijderd. [81] In 1992 verkocht British Petroleum zijn belang van 57% in BP Canada (stroomopwaartse activiteiten), dat werd omgedoopt tot Talisman Energy. [82] John Browne, die in 1966 bij BP was gaan werken en in 1991 als algemeen directeur in de raad van bestuur opklom, werd in 1995 benoemd tot groepsdirecteur. [83]

In 1981 betrad British Petroleum de sector van de zonnetechnologie door 50% van Lucas Energy Systems te verwerven, een bedrijf dat Lucas BP Solar Systems en later BP Solar werd. Het bedrijf was een fabrikant en installateur van fotovoltaïsche zonnecellen. Het werd halverwege de jaren tachtig volledig eigendom van British Petroleum. [84]

British Petroleum betrad de Russische markt in 1990 en opende zijn eerste tankstation in Moskou in 1996. In 1997 verwierf het een belang van 10% in de Russische oliemaatschappij Sidanco, dat later onderdeel werd van TNK-BP. [85]

In 1992 betrad het bedrijf de Azerbeidzjaanse markt. In 1994 tekende het de productiedelingsovereenkomst voor het Azeri-Chirag-Guneshli-olieproject en in 1995 voor de ontwikkeling van het Shah Deniz-gasveld. [86]

1998 tot 2009 Bewerken

Onder John Browne verwierf British Petroleum andere oliemaatschappijen, waardoor BP het op twee na grootste oliebedrijf ter wereld werd. British Petroleum fuseerde in december 1998 met Amoco (voorheen Standard Oil of Indiana) en werd BP Amoco plc. [87] [88] De meeste Amoco-stations in de Verenigde Staten werden omgezet in het merk en de huisstijl van BP. In 2000 nam BP Amoco Atlantic Richfield Co. (ARCO) en Burmah Castrol over. [89] [90] [91] [92] Samen met de overname van ARCO in 2000 werd BP eigenaar van een belang van 33,5% in de Olympic Pipeline. Later dat jaar werd BP beheerder van de pijpleiding en verhoogde het zijn belang tot 62,5%. [93] [94]

Als onderdeel van de naamsbekendheid van de fusie hielp het bedrijf de lancering van de Tate Modern Gallery of British Art Vertegenwoordigen van Groot-Brittannië 1500-2000. [95] In 2001 nam het bedrijf, als reactie op de negatieve pers over de slechte veiligheidsnormen van British Petroleum, een groen sunburst-logo aan en veranderde het zichzelf in BP ("Beyond Petroleum") plc. [88]

In het begin van de jaren 2000 werd BP de belangrijkste partner (en later exploitant) van het Baku-Tbilisi-Ceyhan-pijpleidingproject dat een nieuwe olietransportroute vanuit de Kaspische regio opende. [96] In 2002 verwierf BP de meerderheid van Veba Öl AG, een dochteronderneming van VEBA AG, en veranderde vervolgens de bestaande stations in Duitsland onder de naam Aral. [97] Als onderdeel van de deal verwierf BP ook het belang van Veba Öl in de joint venture Ruhr Öl. Ruhr l werd in 2016 ontbonden [98]

Op 1 september 2003 kondigden BP en een groep Russische miljardairs, bekend als AAR (Alfa-Access-Renova), de oprichting aan van een strategisch partnerschap om gezamenlijk hun olie-activa in Rusland en Oekraïne aan te houden. Als resultaat werd TNK-ВР gemaakt. [99]

In 2004 werden de olefinen- en derivatenactiviteiten van BP ondergebracht in een aparte entiteit die in 2005 aan Ineos werd verkocht. franchisenemers en werkzoekenden. [102]

Op 23 maart 2005 kwamen 15 arbeiders om het leven en raakten meer dan 170 gewond bij de explosie in de Texas City Refinery. Om geld te besparen waren belangrijke upgrades aan de raffinaderij van 1934 uitgesteld. [103] Browne beloofde een nieuwe catastrofe te voorkomen. Drie maanden later zonk 'Thunder Horse PDQ', het gigantische nieuwe productieplatform van BP in de Golf van Mexico, bijna tijdens een orkaan. In hun haast om het platform van $ 1 miljard af te maken, hadden arbeiders een klep naar achteren geïnstalleerd, waardoor de ballasttanks konden overstromen. Bij inspecties kwam ander slordig werk aan het licht. Reparaties die honderden miljoenen kosten, zouden Thunder Horse drie jaar buiten gebruik houden. [103]

Lord Browne nam op 1 mei 2007 ontslag bij BP. Het hoofd van exploratie en productie Tony Hayward werd de nieuwe chief executive. [104] In 2009 verlegde Hayward de nadruk van Lord Browne's focus op alternatieve energie, en kondigde aan dat veiligheid voortaan de "nummer één prioriteit" van het bedrijf zou zijn. [105]

In 2007 vormde BP met AB Sugar en DuPont een joint venture Vivergo Fuels die in december 2012 een bio-ethanolfabriek opende in Saltend bij Hull, Verenigd Koninkrijk. Biobutanol LLC in 2009. [107]

In 2009 verkreeg BP een productiecontract om het superreus Rumaila-veld te ontwikkelen met joint venture-partner CNPC. [108] [109]

2010 tot heden Bewerken

In januari 2010 werd Carl-Henric Svanberg voorzitter van de raad van bestuur van BP. [110]

Op 20 april 2010 heeft de Diep water horizon olieramp, een groot industrieel ongeval, heeft plaatsgevonden. [10] Dientengevolge verving Bob Dudley Tony Hayward als CEO van het bedrijf, in functie van oktober 2010 tot februari 2020. [111] [112] BP kondigde een desinvesteringsprogramma aan om voor ongeveer $ 38 miljard aan niet-kernactiva te verkopen om zijn verplichtingen in verband met naar het ongeval. [113] [114] In juli 2010 verkocht BP zijn aardgasactiviteiten in Alberta en British Columbia, Canada, aan Apache Corporation. [115] Het verkocht zijn belang in de Petroperijá- en Boquerón-velden in Venezuela en in de Lan Tay- en Lan Do-velden, de Nam Con Son-pijpleiding en -terminal, en de Phu My 3-elektriciteitscentrale in Vietnam aan TNK-BP, [116] [117] tankstations en bevoorradingsbedrijven in Namibië, Botswana, Zambia, Tanzania en Malawi aan Puma Energy, [118] het Wytch Farm onshore-olieveld in Dorset en een pakket Noordzeegasactiva aan Perenco, [119] aardgasvloeistoffen in Canada naar Plains All American Pipeline LP, [120] aardgasactiva in Kansas naar Linn Energy, [121] Carson Refinery in Zuid-Californië en haar ARCO-detailhandelsnetwerk naar Tesoro, Sunray en Hemphill gasverwerkingsfabrieken in Texas, samen met de bijbehorende gasverzamelsysteem, aan Eagle Rock Energy Partners, [122] [123] [124] de Texas City-raffinaderij en bijbehorende activa aan Marathon Petroleum, [125] [126] de Golf van Mexico gelegen Marlin, Dorado, King, Horn Mountain, en Holstein-velden, evenals haar belang in niet-geopereerde Diana Hoover en R am Powell-velden aan Plains Exploration & Production, [113] niet-operationeel belang in het Draugen-olieveld aan Norske Shell, [127] en de distributie van vloeibaar petroleumgas in het VK aan DCC. [128] In november 2012 verbood de Amerikaanse regering BP tijdelijk om op nieuwe federale contracten te bieden. Het verbod werd in maart 2014 voorwaardelijk opgeheven. [129]

In februari 2011 ging BP een partnerschap aan met Reliance Industries, waarbij het een belang van 30% nam in een nieuwe Indiase joint venture voor een eerste betaling van $ 7,2 miljard. [130] In september 2012 verkocht BP haar dochteronderneming BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., een exploitant van de Kuantan-fabriek voor gezuiverd tereftaalzuur (PTA) in Maleisië, aan Reliance Industries voor $ 230 miljoen. [131] In oktober 2012 verkocht BP zijn belang in TNK-BP aan Rosneft voor $ 12,3 miljard in contanten en 18,5% van de aandelen van Rosneft. [5] [132] De deal werd afgerond op 21 maart 2013. [133] In 2012 verwierf BP een areaal in de Utica Shale, maar deze ontwikkelingsplannen werden in 2014 geannuleerd. [134]

In 2011–2015 heeft BP zijn activiteiten op het gebied van alternatieve energie stopgezet. Het bedrijf kondigde in december 2011 zijn vertrek uit de zonne-energiemarkt aan door zijn zonne-energiebedrijf BP Solar te sluiten. [135] In 2012 stopte BP het BP Biofuels Highlands-project dat sinds 2008 was ontwikkeld om cellulose-ethanol te maken uit opkomende energiegewassen zoals switchgrass en uit biomassa. [136] [137] In 2015 besloot BP om andere lignocellulose-ethanolactiviteiten te verlaten. [138] Het verkocht zijn belang in Vivergo aan Associated British Foods. [139] BP en DuPont hebben ook hun gezamenlijke proeffabriek voor biobutanol in Saltend stilgelegd. [140]

In juni 2014 ging BP akkoord met een deal ter waarde van ongeveer $ 20 miljard om CNOOC te voorzien van vloeibaar aardgas. [141] In 2014 verkocht Statoil Fuel & Retail zijn vliegtuigbrandstofactiviteiten aan BP. Om de goedkeuring van de mededingingsautoriteiten te verzekeren, stemde BP ermee in om in 2015 de voormalige vliegtuigbrandstofactiviteiten van Statoil op de luchthavens van Kopenhagen, Stockholm, Göteborg en Malmö te verkopen aan World Fuel Services [142]

In 2016 verkocht BP zijn fabriek in Decatur, Alabama, aan Indorama Ventures, Thailand. [143] In hetzelfde jaar fuseerde het Noorse dochterbedrijf BP Norge met Det Norske Oljeselskap om Aker BP te vormen. [144]

In april 2017 bereikte het bedrijf een overeenkomst om zijn Forties-pijpleidingsysteem in de Noordzee aan Ineos te verkopen voor $ 250 miljoen. De verkoop omvatte terminals in Dalmeny en Kinneil, een site in Aberdeen, en het Forties Unity Platform. [145] In 2017 bracht het bedrijf zijn dochteronderneming BP Midstream Partners LP, een pijpleidingbeheerder in de Verenigde Staten, naar de New York Stock Exchange. In Argentinië kwamen BP en Bridas Corporation overeen om hun belangen in Pan American Energy en Axion Energy samen te voegen tot een gezamenlijke Pan American Energy Group. [146]

In 2017 investeerde BP $ 200 miljoen om een ​​belang van 43% te verwerven in de zonne-energieontwikkelaar Lightsource Renewable Energy, een bedrijf dat werd omgedoopt tot Lightsource BP. [147] [148] In maart 2017 verwierf het bedrijf de biomethaanactiviteiten en activa van Clean Energy, inclusief de productielocaties en bestaande leveringscontracten. [149] In april 2017 kocht haar dochteronderneming Butamax een isobutanolproductiebedrijf Nesika Energy. [150]

In 2018 kocht het bedrijf de schalie-activa van BHP in Texas en Louisiana, waaronder Petrohawk Energy, voor $ 10,5 miljard, die werden geïntegreerd met zijn dochteronderneming BPX Energy. [151] Eveneens in 2018 kocht BP een belang van 16,5% in het Clair-veld in het VK van ConocoPhillips, waardoor het aandeel toenam tot 45,1%. BP betaalde £ 1,3 miljard en gaf aan ConocoPhillips zijn 39,2% niet-geëxploiteerde belang in het Kuparuk River Oil Field en satellietolievelden in Alaska. [152] In december 2018 verkocht BP zijn windenergie in Texas. [153]

In 2018 nam BP Chargemaster over, dat het grootste oplaadnetwerk voor elektrische voertuigen in het VK exploiteerde. [154] In 2019 vormden BP en Didi Chuxing een joint venture om laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen in China uit te bouwen. In september 2020 kondigde BP aan dat het voor Uber een snellaadnetwerk in Londen gaat bouwen. [155]

In januari 2019 ontdekte BP 1 miljard vaten (160 × 10 ^ 6 m 3 ) olie op de locatie Thunder Horse in de Golf van Mexico. Het bedrijf kondigde ook plannen aan om $ 1,3 miljard te besteden aan een derde fase van zijn Atlantis-veld in de buurt van New Orleans. [156]

Helge Lund volgde Carl-Henric Svanberg op 1 januari 2019 op als voorzitter van de raad van bestuur van BP Plc [157] en Bernard Looney volgde Bob Dudley op 5 februari 2020 op als CEO. [20] Te midden van de COVID-19-pandemie beweerde BP dat het "de overgang naar een koolstofarmere economie en energiesysteem zou versnellen" nadat het had aangekondigd dat het bedrijf $ 17,5 miljard moest afschrijven voor het tweede kwartaal van 2020. [158]

Op 29 juni 2020 verkocht BP zijn petrochemische eenheid aan Ineos voor $ 5 miljard. Het bedrijf was gericht op aromaten en acetyls. Het had belangen in 14 fabrieken in Azië, Europa en de VS en behaalde in 2019 een productie van 9,7 miljoen ton. [159] Op 30 juni 2020 verkocht BP al zijn stroomopwaartse activiteiten en belangen in Alaska, inclusief belangen in Prudhoe Bay Oil Field , aan Hilcorp Energy voor $ 5,6 miljard. [160] [161] Op 14 december 2020 verkocht het zijn belang van 49% in het Trans-Alaska Pipeline System aan Harvest Alaska. [162] [163]

In september 2020 vormde BP een partnerschap met Equinor voor de ontwikkeling van offshore windenergie en kondigde aan dat het een niet-operationeel belang van 50% zal verwerven in de offshore windparken Empire Wind voor de kust van New York en Beacon Wind voor de kust van Massachusetts. De deal zal naar verwachting in de eerste helft van 2021 worden afgerond. [164] In december 2020 verwierf BP een meerderheidsbelang in Finite Carbon, de grootste ontwikkelaar van CO2-compensatie in de Verenigde Staten. [165]

Op 31 december 2018 [update] , had BP vestigingen in 78 landen wereldwijd [1] met het wereldwijde hoofdkantoor in Londen, Verenigd Koninkrijk. De activiteiten van BP zijn georganiseerd in drie bedrijfssegmenten, Upstream, Downstream en hernieuwbare energiebronnen. [166]

Sinds 1951 publiceert BP jaarlijks zijn Statistisch overzicht van wereldenergie, die wordt beschouwd als een benchmark voor de energie-industrie. [167]

Bewerkingen per locatie Bewerken

Verenigd Koninkrijk Bewerken

BP heeft een grote bedrijfscampus in Sunbury-on-Thames, waar ongeveer 3.500 medewerkers en meer dan 50 business units werken. [168] De activiteiten in de Noordzee hebben hun hoofdkantoor in Aberdeen, Schotland. De handelsfuncties van BP zijn gevestigd op 20 Canada Square in Canary Wharf, Londen. BP heeft drie grote onderzoeks- en ontwikkelingscentra in het VK. [169]

Vanaf 2020, en na de verkoop van zijn Andrew- en Shearwater-belangen, waren de activiteiten van BP geconcentreerd in de Clair-, Quad 204- en ETAP-hubs. [170] In 2011 kondigde het bedrijf aan dat het zijn investeringen in de Britse Noordzee concentreert op vier ontwikkelingsprojecten, waaronder de olievelden Clair, Devenick, Schiehallion en Loyal en Kinnoull. [171] BP is de exploitant van het Clair-olieveld, dat wordt beschouwd als de grootste koolwaterstofbron in het VK. [172]

Er zijn 1.200 BP-tankstations in het VK. [173] [174] Sinds 2018 exploiteert BP het grootste oplaadnetwerk voor elektrische voertuigen van het VK via haar dochteronderneming BP Chargemaster. [1]

In februari 2020 kondigde BP een joint venture aan met EnBW voor de ontwikkeling en exploitatie van 3GW offshore windcapaciteit in de Crown Estate Leasing Round 4. [175] Dit is de eerste stap van BP op de Britse offshore windmarkt. diensten aan de offshore windsector in het VK via haar dochteronderneming ONYX InSight, die een reeks voorspellende onderhouds- en engineeringadviesdiensten aan de sector levert. [176]

Verenigde Staten Bewerken

De activiteiten in de Verenigde Staten omvatten bijna een derde van de activiteiten van BP. [177] BP heeft ongeveer 14.000 mensen in dienst in de Verenigde Staten. [178] In 2018 omvatte de totale productie van BP in de Verenigde Staten 385.000 vaten per dag (61.200 m 3 /d) olie en 1,9 miljard kubieke voet per dag (54 miljoen kubieke meter per dag) aardgas, [179] en de raffinaderijdoorvoer bedroeg 703.000 vaten per dag (111.800 m 3 /d). [180]

De belangrijkste dochteronderneming van BP in de Verenigde Staten is BP America, Inc. (voorheen: Standard Oil Company (Ohio) en Sohio), gevestigd in Houston, Texas. [181] BP Exploration & Production Inc., een in 1996 opgerichte dochteronderneming in Houston, houdt zich bezig met olie-exploratie en -productie. [182] BP Corporation North America, Inc. levert aardolieraffinagediensten, evenals transportbrandstof, warmte en lichtenergie. [183] ​​BP Products North America, Inc., een in 1954 opgerichte dochteronderneming in Houston, houdt zich bezig met de exploratie, ontwikkeling, productie, raffinage en marketing van olie en aardgas.[184] BP America Production Company, een in New Mexico gevestigde dochteronderneming, houdt zich bezig met de exploratie en ontwikkeling van olie en gas. [185] BP Energy Company, een in Houston gevestigde dochteronderneming, is een leverancier van aardgas-, stroom- en risicobeheerdiensten aan de industriële en nutssectoren en een elektriciteitsleverancier in Texas. [186]

De stroomopwaartse activiteiten van BP in de onderste 48 staten worden uitgevoerd via het in Denver gevestigde BPX Energy. [151] Het heeft een grondstofbasis van 7,5 miljard vaten (1,19 miljard kubieke meter) op 5,7 miljoen acres (23.000 km 2 ). [187] Het heeft schalieposities in de schalies van Woodford, Oklahoma, Haynesville, Texas en Eagle Ford, Texas. [188] [189] Het heeft belangen in onconventioneel gas (schaliegas of tight gas), ook in Colorado, New Mexico en Wyoming, voornamelijk in het San Juan Basin. [190] [191] [192]

Vanaf 2019 [update] , produceerde BP ongeveer 300.000 vaten per dag (48.000 m 3 /d) olie-equivalent in de Golf van Mexico. [193] BP exploiteert de productieplatforms Atlantis, Mad Dog, Na Kika en Thunder Horse, terwijl het belang heeft in hubs die door andere bedrijven worden geëxploiteerd. [194] [195]

BP exploiteert Whiting-raffinaderij in Indiana, [196] Cherry Point-raffinaderij in Washington, [196] en de Toledo-raffinaderij in Ohio, die eigendom is van BP en Husky Energy. [196] [197] [198]

BP exploiteert negen onshore windparken in zes staten en had een belang in een ander in Hawaï met een netto productiecapaciteit van 1.679 MW. [199] Deze windparken omvatten de Cedar Creek 2, Titan 1, Goshen North, Flat Ridge 1 en 2, Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 en 3 en Auwahi windparken. [200] Er wordt ook gewerkt aan de verwerving van een niet-operationeel belang van 50% in de offshore windparken Empire Wind bij New York en Beacon Wind bij Massachusetts. [164]

Andere locaties Bewerken

In Egypte produceert BP ongeveer 15% van de totale olieproductie van het land en 40% van het binnenlandse gas. [201] Het bedrijf heeft ook offshore gasontwikkelingen in de Oost-Nijldelta Middellandse Zee, en in de West-Nijldelta, [202] waar het bedrijf een gezamenlijke investering van US $ 9 miljard heeft met Wintershall Dea om concessies voor Noord-Alexandrië en West-mediterraan voor de kust te ontwikkelen gas velden. [203] [204]

BP is actief in de offshore-olieontwikkeling in Angola, waar het een belang heeft in in totaal negen olie-exploratie- en productieblokken van meer dan 30.000 vierkante kilometer (12.000 sq mi). Dit omvat vier blokken die het in december 2011 heeft verworven en een extra blok dat wordt geëxploiteerd door de Braziliaanse nationale oliemaatschappij Petrobras, waarin het een belang van 40% heeft. [205]

BP heeft een belang in de exploratie van twee blokken offshore diepwateractiva in de Zuid-Chinese Zee. [206] [207]

In India bezit BP een aandeel van 30% in de olie- en gasactiva van Reliance Industries, inclusief exploratie- en productierechten in meer dan 20 offshore olie- en gasblokken, wat neerkomt op een investering van meer dan US $ 7 miljard in olie- en gasexploratie in de land. [208]

BP heeft grote activiteiten op het gebied van vloeibaar aardgas in Indonesië, waar het het Tangguh LNG-project exploiteert, waarvan de productie in 2009 begon en een capaciteit heeft van 7,6 miljoen ton vloeibaar aardgas per jaar. [209] Ook in dat land heeft het bedrijf geïnvesteerd in de exploratie en ontwikkeling van methaan uit kolenlagen. [210]

BP is in Irak actief als onderdeel van de joint venture Rumaila Operating Organization in het Rumaila-olieveld, het op drie na grootste olieveld ter wereld, waar het meer dan 1 miljoen vaten per dag produceerde (160 × 10 ^ 3 m 3 /d) olie-equivalent in 2011. [211] [212]

In Oman heeft BP momenteel een belang van 60% in Block 61. Block 61 is een van de grootste gasblokken van Oman met een dagelijkse productiecapaciteit van 1,5 miljard kubieke voet gas en meer dan 65.000 vaten condensaat. Het beslaat ongeveer 3.950 km in het centrum van Oman en bevat de grootste ontwikkeling van tight gas in het Midden-Oosten. Op 1 februari 2021 tekende BP een deal om een ​​belang van 20% in Block 61 te verkopen aan PTT Exploration and Production Public Company Ltd. (PTTEP) in Thailand voor een totaal van $ 2,6 miljard. Na afronding van de verkoop blijft de BP de exploitant van het blok met een belang van 40%. [213] [214]

BP exploiteert de Kwinana-raffinaderij in West-Australië, die tot 146.000 vaten per dag (23.200 m 3 /d) ruwe olie kan verwerken en is de grootste raffinaderij van het land, [215] die brandstof levert aan 80% van West-Australië. [216] BP is een niet-operationele joint venture-partner in de North West Shelf, die LNG, pijpleidinggas, condensaat en olie produceert. [217] De NWS-onderneming is de grootste ontwikkeling van hulpbronnen in Australië en is goed voor ongeveer een derde van de Australische olie- en gasproductie. [218] [219]

BP exploiteert de twee grootste olie- en gasproductieprojecten in de Azerbeidzjaanse sector van de Kaspische Zee, de Azeri-Chirag-Guneshli offshore-olievelden, die 80% van de olieproductie van het land leveren, en het Shah Deniz-gasveld. Het ontwikkelt ook het Shafag-Asiman-complex van offshore geologische structuren. [220] [221] [222] Daarnaast exploiteert het de Sangachal-terminal en de belangrijkste exportpijpleidingen van Azerbeidzjan door Georgië, zoals Baku-Tbilisi-Ceyhan, Baku-Supsa en Zuid-Kaukasus-pijpleidingen. [223]

De raffinageactiviteiten van BP in continentaal Europa omvatten de op één na grootste olieraffinaderij van Europa, gevestigd in Rotterdam, Nederland, die tot 377.000 vaten (59.900 m 3 ) ruwe olie per dag kan verwerken. [224] Andere faciliteiten bevinden zich in Ingolstadt, Gelsenkirchen en Lingen, in Duitsland, evenals in Castellón, Spanje. [225]

Naast haar offshore-activiteiten in de Britse zone van de Noordzee, heeft BP via haar belang in Aker BP belangen in het Noorse deel van de zee. Per december 2018 [update] heeft BP een belang van 19,75% in het door de staat gecontroleerde Russische oliebedrijf Rosneft. [5] [133] [226]

Retailactiviteiten van brandstoffen voor motorvoertuigen in Europa zijn aanwezig in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Duitsland (via het merk Aral), Nederland, Zwitserland, Italië, Oostenrijk, Polen, Griekenland en Turkije. [227] [228] [229]

De Canadese activiteiten van BP hebben hun hoofdkantoor in Calgary en het bedrijf is voornamelijk actief in Alberta, de Northwest Territories en Nova Scotia. Het koopt ruwe olie voor de raffinaderijen van het bedrijf in de Verenigde Staten, heeft drie oliezandenbedrijven in Alberta, [230] en vier offshore-blokken in Nova Scotia. [231] De Canadese oliezandenleaseovereenkomsten van het bedrijf omvatten joint ventures met Husky Energy in het Sunrise Energy Project (50%) en Devon Energy in Pike, en een partnerschap met Value Creation Inc. bij de ontwikkeling van de Terre de Grace-leaseovereenkomst voor oliezanden . [230]

BP is de grootste olie- en gasproducent in Trinidad en Tobago, waar het meer dan 1.350 vierkante kilometer (520 sq mi) offshore activa bezit en is de grootste aandeelhouder van Atlantic LNG, een van de grootste LNG-fabrieken op het westelijk halfrond. [232]

In Brazilië heeft BP participaties in offshore olie- en gasexploratie in de Barreirinhas-, Ceará- en Campos-bekkens, naast onshore verwerkingsfaciliteiten. [233] BP exploiteert ook fabrieken voor de productie van biobrandstoffen in Brazilië, waaronder drie rietsuikerfabrieken voor de productie van ethanol. [234] [235]

Exploratie en productie

De activiteiten van BP Upstream omvatten het zoeken naar nieuwe olie- en aardgasbronnen, het ontwikkelen van toegang tot dergelijke bronnen en het produceren, transporteren, opslaan en verwerken van olie en aardgas. [236] [237] De activiteiten in dit werkgebied vinden plaats in 25 landen wereldwijd. In 2018 produceerde BP ongeveer 3,7 miljoen vaten per dag (590 × 10 ^ 3 m 3 /d) olie-equivalent [1] waarvan 2,191 miljoen vaten per dag (348,3 × 10 ^ 3 m 3 /d) waren vloeistoffen en 8,659 miljard kubieke voet per dag (245,2 miljoen kubieke meter per dag) was aardgas, en had totale bewezen reserves van 19.945 miljoen vaten (3.171,0 × 10 ^ 6 m 3 ) olie-equivalent, waarvan vloeistoffen goed waren voor 11.456 miljoen vaten (1.821,4 × 10 ^ 6 m 3 ) vaten en aardgas 49,239 biljoen kubieke voet (1,3943 biljoen kubieke meter). [238] Naast de conventionele olie-exploratie en -productie heeft BP een aandeel in de drie oliezandenprojecten in Canada. [115] [230]

BP verwacht dat de olie- en gasproductie tegen 2030 met minstens een miljoen vaten per dag zal dalen, een vermindering van 40% ten opzichte van het niveau van 2019. [23] De verlaging is exclusief niet-geëxploiteerde productie en het belang van BP in Rosneft. [239]

Verfijning en marketing Bewerken

De downstream-activiteiten van BP omvatten de raffinage, marketing, productie, transport, handel en levering van ruwe olie en aardolieproducten. [236] Downstream is verantwoordelijk voor de brandstoffen- en smeermiddelenactiviteiten van BP en heeft grote vestigingen in Europa, Noord-Amerika en Azië. [240] Vanaf 2018 bezat of had BP een aandeel in 11 raffinaderijen. [180]

BP, dat ongeveer 1.800 mensen in de oliehandel in dienst heeft en meer dan 5 miljoen vaten per dag verhandelt (790 × 10 ^ 3 m 3 /d) olie en geraffineerde producten, is de op twee na grootste oliehandelaar ter wereld, na Royal Dutch Shell en Vitol. [241] De operatie zal naar schatting in een goed jaar meer dan $ 1 miljard aan handelswinsten kunnen genereren. [241]

Air BP is de luchtvaartdivisie van BP en levert vliegtuigbrandstof, smeermiddelen en amp-diensten. Het heeft vestigingen in meer dan 50 landen over de hele wereld. BP Shipping levert de logistiek om de olie- en gasladingen van BP naar de markt te brengen, evenals de structurele verzekering van de zee. [242] Het beheert een grote vloot van schepen waarvan de meeste op lange termijn worden verhuurd. De bevrachtingsteams van BP Shipping, gevestigd in Londen, Singapore en Chicago, charteren ook schepen van derden op basis van tijdbevrachting en reisbevrachting. De door BP beheerde vloot bestaat uit Very Large Crude Carriers (VLCC's), een North Sea shuttletanker, middelgrote ruwe- en producttankers, vloeibaar aardgas (LNG) vervoerders, vloeibaar petroleumgas (LPG) vervoerders en coasters. Al deze schepen zijn dubbelwandig. [243]

BP heeft wereldwijd ongeveer 18.700 tankstations. [1] Het belangrijkste retailmerk is BP Connect, een keten van tankstations in combinatie met een gemakswinkel, [244] hoewel het in de VS geleidelijk wordt overgeschakeld naar het ampm-formaat. In Duitsland en Luxemburg exploiteert BP tankstations onder het merk Aral. [97] Aan de westkust van de VS, in de staten Californië, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, Arizona en Utah, exploiteert BP voornamelijk tankstations onder het merk ARCO. [245] In Australië exploiteert BP een aantal BP Travel Centres, grootschalige bestemmingslocaties die, naast de gebruikelijke faciliteiten op een BP Connect-locatie, ook huurders van levensmiddelenwinkels zoals McDonald's, KFC en Nando's en faciliteiten voor vrachtwagenchauffeurs voor lange afstanden. [246]

Castrol is het belangrijkste merk van BP voor industriële en autosmeermiddelen en wordt toegepast op een groot aantal BP-oliën, vetten en soortgelijke producten voor de meeste smeertoepassingen. [247]

Alternatieve en koolstofarme energie

BP was de eerste van de supermajors die zijn focus op andere energiebronnen dan fossiele brandstoffen uitbreidde. [148] Het heeft in 2005 een bedrijf op het gebied van alternatieve en koolstofarme energie opgericht. Volgens het bedrijf heeft het in totaal $ 8,3 miljard uitgegeven aan projecten voor hernieuwbare energie, waaronder zonne-, wind- en biobrandstoffen, en niet-hernieuwbare projecten, waaronder aardgas en waterstof. , tot voltooiing in 2013. [248] [249] [250] De relatief kleine omvang van de alternatieve energieactiviteiten van BP heeft geleid tot beschuldigingen van greenwashing door Greenpeace, [251] Mother Jones, [252] en energieanalist en activist Antonia Juhasz, [253] oa. [254] In 2018 zei de CEO Bob Dudley dat van de totale uitgaven van het bedrijf van $ 15 tot $ 17 miljard per jaar, ongeveer $ 500 miljoen zal worden geïnvesteerd in koolstofarme energie en technologie. [255] In augustus 2020 beloofde BP zijn jaarlijkse koolstofarme investeringen te verhogen tot $ 5 miljard tegen 2030. [23] Het bedrijf kondigde plannen aan om te transformeren in een geïntegreerd energiebedrijf, met een hernieuwde focus op investeringen weg van olie en in koolstofarme technologieën. [256] Het heeft doelen gesteld om tegen 2025 een hernieuwbare-energieportefeuille te hebben van 20 GW en tegen 2030 van 50 GW. [257]

BP exploiteert negen windparken in zeven staten van de VS en had een belang in een ander in Hawaï met een netto-opwekkingscapaciteit van 1.679 MW. [199] Er wordt ook gewerkt aan de verwerving van een niet-operationeel belang van 50% in de offshore windparken Empire Wind bij New York en Beacon Wind bij Massachusetts. [164] BP en Tesla, Inc. werken samen voor het testen van de energieopslag door batterij in het Titan 1 windpark. [258] BP Launchpad heeft ook geïnvesteerd in ONYX InSight, een van de toonaangevende leveranciers van voorspellende analytische oplossingen voor de windindustrie. [259]

In Brazilië bezit BP twee ethanolproducenten:Companhia Nacional de Acúcar en Álcool enTropische BioEnergia—met drie ethanolfabrieken. [235] Deze fabrieken produceren ongeveer 800.000 kubieke meter per jaar (5.000.000 bbl/a) ethanolequivalent. [260] BP heeft geïnvesteerd in een agrarisch biotechnologiebedrijf Chromatin, een bedrijf dat gewassen ontwikkelt die op marginale gronden kunnen groeien en die geoptimaliseerd zijn om te worden gebruikt als grondstof voor biobrandstof. [261] De joint venture met DuPont genaamd Butamax, die de gepatenteerde technologie voor de productie van biobutanol heeft ontwikkeld [262] en eigenaar is van een isobutanolfabriek in Scandia, Kansas, Verenigde Staten. [150] Daarnaast bezit BP productiefaciliteiten voor biomethaan in Canton, Michigan en North Shelby, Tennessee, evenals een aandeel in faciliteiten in aanbouw in Oklahoma City en Atlanta. [149] BP's dochteronderneming Air BP levert biobrandstof voor de luchtvaart op de luchthavens van Oslo, Halmstad en Bergen. [263]

BP heeft een belang van 43% in Lightsource BP, een bedrijf dat zich richt op het beheer en onderhoud van zonneparken. Met ingang van 2017 [update] , heeft Lightsource 1,3 GW aan zonnecapaciteit in gebruik genomen en ongeveer 2 GW aan zonnecapaciteit beheerd. Het is van plan de capaciteit te verhogen tot 8 GW via projecten in de Verenigde Staten, India, Europa en het Midden-Oosten. [147] [148] BP heeft $20 miljoen geïnvesteerd in het Israëlische bedrijf StoreDot Ltd. [264] Het exploiteert oplaadnetwerken voor elektrische voertuigen in het VK onder dochteronderneming BP Chargemaster, en in China via een joint venture met Didi Chuxing. [155]

In samenwerking met Ørsted A/S plant BP een 50 MV-elektrolyser bij de raffinaderij in Lingen om waterstof te produceren met behulp van windenergie uit de Noordzee. De productie zal naar verwachting in 2024 beginnen. [265]

BP is een meerderheidsaandeelhouder in de ontwikkelaar van CO2-compensatie, Finite Carbon. [165]

Beheer Bewerken

Helge Lund is voorzitter van de raad van bestuur van BP plc met Bernard Looney als chief executive officer. [157] [20]

Met ingang van februari 2020 hebben de volgende personen zitting in het bestuur: [266]

    (voorzitter) (chief executive officer)
  • Brian Gilvary (chief financial officer)
  • Nils Andersen (onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder) (onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder)
  • Pamela Daley (onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder) (senior onafhankelijk bestuurder) (onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder)
  • Melody Meyer (onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder)
  • Brendan Nelson (onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder)
  • Paula Rosput Reynolds (onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder) (onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder)

Voorraad bewerken

BP-aandelen zijn samengesteld uit originele BP-aandelen en aandelen die zijn verkregen door fusies met Amoco in 1998 en de Atlantic Richfield Company (ARCO) in 2000. [267] [268] De aandelen van het bedrijf worden voornamelijk verhandeld op de London Stock Exchange, maar ook genoteerd aan de Frankfurt Stock Exchange in Duitsland. In de Verenigde Staten worden aandelen in US$ verhandeld op de New York Stock Exchange in de vorm van American Depository Shares (ADS). Eén ADS vertegenwoordigt zes gewone aandelen. [269]

Na de goedkeuring van de fusie tussen BP en Amoco in 1998 door de Federal Trade Commission van de Verenigde Staten, werden de aandelen van Amoco verwijderd uit Standard & Poor's 500 en samengevoegd met BP-aandelen op de London Stock Exchange. [267] De fusie met Amoco resulteerde in een koersstijging van 40% in april 1999. [270] Het aandeel daalde begin 2000 echter met bijna 25%, toen de Federal Trade Commission zich verzette tegen de overname van ARCO door BP-Amoco. [271] De overname werd uiteindelijk goedgekeurd in april 2000, waardoor de voorraad met 57 cent toenam ten opzichte van het voorgaande jaar. [268]

De olieramp met Deepwater Horizon in april 2010 veroorzaakte een scherpe daling van de aandelenkoersen en de aandelen van BP verloren in 50 dagen ongeveer 50% van hun waarde. [272] De aandelen van BP bereikten een dieptepunt van $26,97 per aandeel op 25 juni 2010. [273] Aandelen bereikten begin 2011 een post-spill high van $49,50. [274]

Op 22 maart 2013 kondigde BP een inkoop van eigen aandelen aan ter waarde van 8 miljard dollar. [275] [276] Het terugkoopbesluit volgde op de sluiting van de TNK-BP-deal en het moet de verwatering tot de winst per aandeel compenseren als gevolg van het verlies van dividenden van TNK-BP. [276] De terugkoop werd ook gezien als een manier om overtollig geld uit de TNK-BP-deal te investeren. [276]

Op 27 mei 2018 [update] , zijn onder meer de belangrijkste institutionele aandeelhouders BlackRock Investment Management (UK) Ltd. (3,35% op 14 mei 2018 [update]), The Vanguard Group, Inc. (3,12% op 2 mei 2018), Norges Bank Investment Management (2,21% op 2 mei 2018) en Legal & General Investment Management Ltd. (2,07% op 2 mei 2018 [update] ). [277]

Branding en public relations Bewerken

In het eerste kwartaal van 2001 nam het bedrijf de marketingnaam van BP aan en verving het zijn "Green Shield"-logo door het "Helios"-symbool, een groen en geel zonnebloemlogo genoemd naar de Griekse zonnegod en ontworpen om energie te vertegenwoordigen in zijn vele vormen. BP introduceerde een nieuwe bedrijfsslogan - "Beyond Petroleum", samen met een reclame- en marketingcampagne van $ 200 miljoen. [278] [279] Volgens het bedrijf vertegenwoordigde de nieuwe slogan hun focus op het voldoen aan de groeiende vraag naar fossiele brandstoffen, het produceren en leveren van meer geavanceerde producten, en om de overgang naar een lagere CO2-voetafdruk mogelijk te maken. [280]

In 2008 was de merkcampagne van BP geslaagd met het hoogtepunt van een Effie Award 2007 van de American Marketing Association, en consumenten hadden de indruk dat BP een van de groenste petroleummaatschappijen ter wereld was. [281] BP werd bekritiseerd door milieuactivisten en marketingexperts, die stelden dat de activiteiten op het gebied van alternatieve energie van het bedrijf op dat moment slechts een fractie waren van de activiteiten van het bedrijf. [282] Volgens Democracy Now kwam de marketingcampagne van BP neer op een misleidende public-relations-spincampagne, aangezien het budget van BP voor 2008 meer dan $ 20 miljard omvatte voor investeringen in fossiele brandstoffen en minder dan $ 1,5 miljard voor alle alternatieve vormen van energie. [283] [284] Olie- en energieanalist Antonia Juhasz merkt op dat de investering van BP in groene technologieën een piek bereikte van 4% van het verkennende budget voorafgaand aan bezuinigingen, waaronder de stopzetting van BP Solar en de sluiting van het hoofdkantoor voor alternatieve energie in Londen. [135] [283] Volgens Juhasz, "vier procent.kwalificeert het bedrijf nauwelijks om Beyond Petroleum te zijn", daarbij verwijzend naar de "agressieve productiewijzen van BP, of het nu de teerzanden [of] offshore" zijn. [283]

BP kreeg een negatief imago door de reeks industriële ongevallen die in de jaren 2000 plaatsvonden, en het imago van BP werd ernstig beschadigd na de explosie van de Deepwater Horizon en de olieramp in de Golf. In de onmiddellijke nasleep van de lekkage bagatelliseerde BP aanvankelijk de ernst van het incident en maakte veel van dezelfde PR-fouten die Exxon had gemaakt na het incident. Exxon Valdez ramp. [285] [286] CEO Tony Hayward werd bekritiseerd vanwege zijn uitspraken en had verschillende blunders begaan, waaronder de verklaring dat hij 'zijn leven terug wilde'. [287] Sommigen in de media prezen BP voor sommige van zijn inspanningen op sociale media, zoals het gebruik van Twitter en Facebook, evenals een gedeelte van de website van het bedrijf waar het zijn inspanningen bekendmaakte om de lekkage op te ruimen. [288] [289] [290]

In februari 2012 lanceerde BP North America een merkcampagne van $ 500 miljoen om zijn merk opnieuw op te bouwen. [291]

Het advertentiebudget van het bedrijf bedroeg ongeveer $ 5 miljoen per week tijdens de vier maanden durende lekkage in de Golf van Mexico, in totaal bijna $ 100 miljoen. [292] [293]

In mei 2012 gaf BP een medewerker van de persdienst de opdracht om openlijk deel te nemen aan discussies op de overlegpagina van het Wikipedia-artikel en inhoud voor te stellen die door andere redacteuren zou worden geplaatst. [294] In 2013 ontstond er controverse over de hoeveelheid inhoud van BP die in dit artikel was opgenomen. [295] [296] Mede-oprichter van Wikipedia, Jimmy Wales, verklaarde dat, door zichzelf te identificeren als een BP-medewerker, de betrokken bijdrager had voldaan aan het sitebeleid met betrekking tot belangenconflicten. [295]

Integriteit en naleving Bewerken

Onderzoeksjournalistiek door BBC Panorama en Africa Eye uitgezonden in juni 2019 waarin kritiek werd geuit op BP voor de manier waarop het in 2017 de ontwikkelingsrechten had verkregen van de blokken Cayar Offshore Profond en St. Louis Offshore Profond, voor de kust van Senegal. Timiș-bedrijf Petro-Tim, hoewel voorheen onbekend bij de olie-industrie, kreeg een licentie om de blokken te verkennen, ondanks dat het geen bekend record in de industrie had. Kort daarna werd Aliou Sall, de broer van de president van Senegal, Macky Sall, aangenomen bij het bedrijf, wat een belangenverstrengeling impliceert [297], wat tot publieke verontwaardiging in Senegal leidde. Het 2019-programma van BBC Panorama en Africa Eye beschuldigt BP van een tekortkoming in de due diligence toen het in 2017 een deal sloot met Timis Corporation. De deal van BP zal naar verwachting aanzienlijke royalty's opleveren voor Frank Timiș, ondanks beschuldigingen van het aanvankelijk verkrijgen van de exploratierechten door corruptie. Kosmos Energy was ook betrokken. [298] BP weerlegt alle implicaties van ongepast gedrag. Met betrekking tot de overname van Timis Corporation-belangen in Senegal in april 2017 stelt BP dat het "een redelijke marktwaarde heeft betaald voor de belangen in dit stadium van exploratie/ontwikkeling". BP heeft echter niet openbaar gemaakt wat de basis van de waardering was en stelt dat "de details van de deal vertrouwelijk zijn". [299] BP stelt dat "het bedrag dat afzonderlijk door BP aan Timis Corporation zou worden betaald, minder dan één procent zou zijn van wat de Republiek Senegal zou ontvangen". Het Senegalese ministerie van Justitie heeft een onderzoek ingesteld naar de energiecontracten. [297]

LGBTQ-erkenning Bewerken

In 2014 steunde BP een wereldwijd onderzoek naar uitdagingen voor lesbische, homoseksuele, biseksuele en transgender werknemers en naar manieren waarop bedrijven een "kracht voor verandering" kunnen zijn voor LGBT-werkers over de hele wereld. [300] In 2015 schreef Reuters dat BP "bekend staat om hun meer liberale beleid voor homoseksuele en transgender werknemers". [301] Een artikel uit 2016 in de Houston Chronicle zei dat BP "ongeveer 20 jaar geleden een van de eerste grote bedrijven in de Verenigde Staten was die LGBT-werknemers gelijke bescherming en voordelen bood". [302] BP scoorde 100% op de Corporate Equality Index van de Human Rights Campaign 2018, die in 2017 werd uitgebracht, hoewel dit de meest voorkomende score was. [303] Ook in 2017 voegde BP geslachtsaanpassende chirurgie toe aan de lijst met voordelen voor Amerikaanse werknemers. [304] Volgens de Human Rights Campaign is BP een van de weinige olie- en gasbedrijven die transgendervoordelen aan haar werknemers aanbieden. [304] BP stond op nr. 51 op de lijst van Top 100 werkgevers voor lesbisch, homoseksueel, biseksueel en transgender personeel op de Stonewall Workplace Equality Index 2017. [305] Eveneens in 2017 ondertekende John Mingé, voorzitter en president van BP America, een brief samen met andere oliemanagers in Houston, waarin hij de voorgestelde "badkamerrekening" in Texas aan de kaak stelde. [306]

Klimaatbeleid Bewerken

Vóór 1997 was BP lid van de Global Climate Coalition, een brancheorganisatie die is opgericht om scepsis over de opwarming van de aarde te bevorderen, maar trok zich in 1997 terug en zei: "De tijd om de beleidsdimensies van klimaatverandering te overwegen is niet wanneer het verband tussen broeikasgassen en klimaatverandering is onomstotelijk bewezen, maar wanneer de mogelijkheid niet kan worden uitgesloten en serieus wordt genomen door de samenleving waarvan we deel uitmaken. Wij in BP hebben dat punt bereikt.". [307] [308] BP werd onderscheiden als de eerste multinational buiten de herverzekeringssector die publiekelijk de wetenschappelijke consensus over klimaatverandering steunde, die president Eileen Claussen van het Pew Center on Global Climate Change vervolgens beschreef als een transformerend moment over de kwestie. [309] In maart 2002 verklaarde Lord John Browne, de toenmalige groepsdirecteur van BP, in een toespraak dat de opwarming van de aarde echt was en dat er dringend actie moest worden ondernomen. [310] Desondanks was BP van 1988 tot 2015 verantwoordelijk voor 1,53% van de wereldwijde uitstoot van industriële broeikasgassen. [19] In 2015 werd BP door de in het VK gevestigde non-profitorganisatie Influence Map genoemd als de felste tegenstander van maatregelen tegen klimaatverandering in Europa. [311] In 2018 leverde BP de grootste bijdrage aan de campagne tegen CO2-heffingsinitiatief 1631 in de staat Washington. [312] Robert Allendorfer, manager van BP's Cherry Point-raffinaderij, schreef het volgende in een brief aan staatswetgevers: "[Initiatief 1631] zou zes van de tien grootste emittenten van stationaire bronnen in de staat vrijstellen, waaronder een kolengestookte elektriciteitscentrale, een aluminiumsmelterij en een aantal pulp- en papierfabrieken." [313] Volgens een Guardian-ranglijst van 2019 was BP de 6e grootste uitstoter van broeikasgassen ter wereld. [314]

In februari 2020 stelde BP zich ten doel om de uitstoot van broeikasgassen tegen 2050 tot nul terug te brengen. BP streeft naar een netto nul CO2-uitstoot voor al zijn activiteiten en de brandstoffen die het bedrijf verkoopt, inclusief de uitstoot van auto's, huizen en fabrieken. [20] [21] [22] Details over de reikwijdte hiervan en hoe dit zal worden bereikt, zijn publiekelijk beperkt. [315] BP zei dat het zijn activiteiten herstructureert in vier businessgroepen om deze doelen te bereiken: productie en operationele klanten en producten gas en koolstofarm en innovatie en engineering. [20] Het bedrijf stopte met de betrokkenheid bij American Fuel and Petrochemical Manufacturers, Western States Petroleum Association en Western Energy Alliance, die betrokken waren bij het lobbyen bij de overheid binnen de Verenigde Staten, vanwege meningsverschillen over de kwestie van methaan- en koolstofbeleid, als een ontwikkeling van deze nieuwe verbintenis. [316] [317] Echter, een onderzoek uitgevoerd door Unearthed, een onderzoekseenheid van Greenpeace UK, en HuffPost onthulde acht anti-klimaat handelsverenigingen die BP niet had bekendgemaakt, waaronder Alliance of Western Energy Consumers, Texas Oil and Gas Association, Australian Petroleum Production and Exploration Association, en de Business Council of Australia, onder anderen. [318]

In augustus 2020 bekritiseerde de voorzitter van BP America, David Lawler, de afschaffing van federale vereisten om apparatuur te installeren om methaanlekken op te sporen en te verhelpen door te zeggen dat "directe federale regulering van methaanemissies essentieel is om lekken in de hele industrie te voorkomen en het milieu te beschermen." [319]

In de Energy Outlook 2020 van BP verklaarde BP dat het veranderende energielandschap in combinatie met de economische tol van de COVID-19-pandemie betekent dat de wereldwijde vraag naar ruwe olie nooit meer het gemiddelde van 2019 zal overtreffen. Alle drie de scenario's in de vooruitzichten zien het verbruik van kolen, olie en aardgas dalen, terwijl de rol van hernieuwbare energie zal toenemen. BP probeert ook te evolueren van een internationale oliemaatschappij naar een geïntegreerd energiebedrijf dat zich zal concentreren op koolstofarme technologieën en zich ook ten doel stelt om de totale olie- en gasproductie tegen 2030 met 40% te verminderen. [320]

In 2021 werd BP gerangschikt als het 5e meest milieuvriendelijke bedrijf van 120 olie-, gas- en mijnbouwbedrijven die betrokken zijn bij de winning van hulpbronnen ten noorden van de poolcirkel in de Arctic Environmental Responsibility Index (AERI). [321]

Inheemse rechten

In een onderzoek uit 2016, uitgevoerd door Indra Øverland van het Norwegian Institute of International Affairs BP, stond BP op de 15e plaats van de 18 niveaus (in totaal 37e van de 92 olie-, gas- en mijnbouwbedrijven) op het gebied van inheemse rechten en de winning van hulpbronnen in het Noordpoolgebied. De rangschikking van bedrijven hield rekening met 20 criteria, zoals de toezeggingen van de bedrijven aan internationale normen, de aanwezigheid van organisatorische eenheden die zich toeleggen op het omgaan met inheemse rechten, bekwaam personeel, staat van dienst op het gebied van inheemse kwesties, transparantie en procedures voor overleg met inheemse volkeren, maar de feitelijke prestaties van bedrijven op het gebied van inheemse rechten werden niet beoordeeld. [322]

Dumpen van gevaarlijke stoffen 1993-1995 Bewerken

In september 1999 pleitte een van de Amerikaanse dochterondernemingen van BP, BP Exploration Alaska (BPXA), schuldig aan strafrechtelijke vervolging wegens het illegaal dumpen van gevaarlijk afval op de Alaska North Slope, waarbij boetes en boetes werden betaald van in totaal $ 22 miljoen. BP betaalde maximaal $ 500.000 aan strafrechtelijke boetes, $ 6,5 miljoen aan civielrechtelijke boetes, en heeft een milieubeheersysteem van $ 15 miljoen opgezet voor alle BP-faciliteiten in de VS en de Golf van Mexico die zich bezighouden met olie-exploratie, -boringen of -productie. De aanklachten vloeiden voort uit het dumpen van gevaarlijk afval van 1993 tot 1995 op Endicott Island, Alaska door BP's aannemer Doyon Drilling. Het bedrijf loosde illegaal afgewerkte olie, verfverdunner en andere giftige en gevaarlijke stoffen door ze langs de buitenrand, of annuli, van de oliebronnen te injecteren. BPXA heeft de illegale injecties niet gemeld toen het van het gedrag hoorde, in strijd met de Wet op de uitgebreide milieurespons, compensatie en aansprakelijkheid. [323]

Schendingen van luchtvervuiling

In 2000 nam BP Amoco ARCO over, een in Los Angeles gevestigde oliegroep. [89] In 2003 diende het South Coast Air Quality Management District (AQMD) in Californië een klacht in tegen BP/ARCO en eiste $ 319 miljoen aan boetes voor duizenden luchtvervuilingsovertredingen over een periode van 8 jaar. [324] In januari 2005 diende de dienst een tweede aanklacht in tegen BP op basis van schendingen tussen augustus 2002 en oktober 2004. De aanklacht beweerde dat BP illegaal luchtverontreinigende stoffen had vrijgegeven door duizenden onderdelen van apparatuur in de raffinaderij, zoals vereist door de AQMD-regelgeving. Er werd beweerd dat de overtredingen in sommige gevallen te wijten waren aan nalatigheid, terwijl in andere gevallen de overtredingen willens en wetens werden begaan door ambtenaren van de raffinaderij. [325] In 2005 werd een schikking bereikt waarbij BP ermee instemde $ 25 miljoen aan boetes in contanten en $ 6 miljoen aan emissierechten in het verleden te betalen, terwijl $ 20 miljoen werd uitgegeven aan milieuverbeteringen in de raffinaderij en $ 30 miljoen aan gemeenschapsprogramma's gericht op astmadiagnose en behandeling. [326]

In 2013 dienden in totaal 474 inwoners van Galveston County, die in de buurt van de BP Texas City Refinery woonden, een rechtszaak aan van $ 1 miljard tegen BP, waarbij ze het bedrijf beschuldigden van "opzettelijk het publiek misleiden over de ernst" van een twee weken durende uitstoot van giftige dampen die begon op 10 november 2011. "BP heeft naar verluidt zwaveldioxide, methylcarbaptan, dimethyldisulfide en andere giftige chemicaliën in de atmosfeer geloosd", staat in het rapport. De rechtszaak beweert verder dat het graafschap Galveston de slechtste luchtkwaliteit in de Verenigde Staten heeft als gevolg van BP's schendingen van de luchtvervuilingswetten. BP had geen commentaar en zei dat het de rechtszaak in de rechtbank zou behandelen. [327] [328] [329] [330]

Claim schadevergoeding voor Colombiaanse landbouwgrond Bewerken

In 2006 bereikte een groep Colombiaanse boeren een buitengerechtelijke schikking van miljoenen dollars met BP wegens vermeende milieuschade veroorzaakt door de Ocensa-pijpleiding. [331] Het bedrijf werd ervan beschuldigd te hebben geprofiteerd van een terreurregime dat werd uitgevoerd door paramilitairen van de Colombiaanse regering om de Ocensa-pijpleiding van 720 km te beschermen. [332]

In 2009 diende een andere groep van 95 Colombiaanse boeren een aanklacht in tegen BP, waarbij ze zeiden dat de Ocensa-pijpleiding van het bedrijf aardverschuivingen en schade aan de bodem en het grondwater veroorzaakte, gewassen, vee aantastte en watervoorraden verontreinigde, waardoor visvijvers onhoudbaar werden. Het grootste deel van het land dat door de pijpleiding werd doorkruist, was eigendom van boeren die analfabeet waren en niet in staat waren de milieueffectbeoordeling te lezen die vóór de aanleg door BP was uitgevoerd, waarin werd erkend dat er aanzienlijke en wijdverbreide risico's van schade aan het land waren. [333] Het Hooggerechtshof van Colombia deed in augustus 2016 een uitspraak waarin de zaak werd afgewezen. [334]

Canadese oliezanden

Sinds 2007 is BP betrokken bij oliezandenprojecten [335] die door Greenpeace een klimaatcriminaliteit worden genoemd. [336] Leden van Canada's First Nations hebben kritiek geuit op de betrokkenheid van BP vanwege de gevolgen die de winning van oliezanden heeft voor het milieu. [337] In 2010 beloofde BP om alleen te gebruiken ter plaatse technologieën in plaats van dagbouw. [338] Het maakt gebruik van stoomgeassisteerde zwaartekrachtdrainage ter plaatse technologie om bitumen te extraheren. [339] Volgens Greenpeace is het zelfs nog schadelijker voor het klimaat, want volgens het Pembina Institute ter plaatse technieken resulteren in een lagere uitstoot van stikstofoxide en zijn minder schadelijk voor het landschap en de rivieren, ze veroorzaken meer uitstoot van broeikasgassen en zwaveldioxide dan mijnbouw. [338] In 2010 vroegen activistische aandeelhouders BP om een ​​volledig onderzoek naar het Sunrise-oliezandproject, maar werden afgewezen. [338] [340] In 2013 bekritiseerden aandeelhouders het project omdat het koolstofintensief was. [341]

Onder verwijzing naar omstandigheden die vergelijkbaar zijn met die welke resulteerden in de explosie in de Texas City Refinery in 2005, legde het Amerikaanse Department of Labor's Occupational Safety and Health Administration (OSHA) BP op 25 april 2006 een boete op van meer dan $ 2,4 miljoen voor onveilige operaties in de Oregon, Ohio-raffinaderij van het bedrijf. Een OSHA-inspectie resulteerde in 32 opzettelijke citaten, waaronder het lokaliseren van mensen in kwetsbare gebouwen tussen de verwerkingseenheden, het niet corrigeren van drukverlagingstekorten en tekortkomingen met gasmonitors, en het niet voorkomen van het gebruik van niet-goedgekeurde elektrische apparatuur op locaties waar gevaarlijke concentraties van ontvlambare gassen of dampen kunnen voorkomen. BP werd verder beboet voor het nalaten om stopzettingsprocedures te ontwikkelen en verantwoordelijkheden aan te wijzen en om een ​​systeem op te zetten om onmiddellijk gevolg te geven aan en op te lossen aanbevelingen die werden gedaan na een incident toen een grote voedingspomp drie jaar voor 2006 faalde. Er werden ook straffen uitgedeeld voor vijf ernstige overtredingen, waaronder het niet ontwikkelen van operationele procedures voor een eenheid die zwavelverbindingen verwijdert het niet om ervoor te zorgen dat de operationele procedures de huidige werkwijze in de Isocracker-eenheid weerspiegelen het niet oplossen van de aanbevelingen voor de gevarenanalyse van het proces. drukleidingsystemen inspecteren. [342] [343]

In 2008 kwamen BP en verschillende andere grote olieraffinaderijen overeen om $ 422 miljoen te betalen om een ​​class action-rechtszaak te schikken die voortvloeide uit waterverontreiniging die verband hield met het benzineadditief MTBE, een chemische stof die ooit een belangrijk benzine-ingrediënt was. MTBE is gelekt uit opslagtanks en is aangetroffen in verschillende watersystemen in de Verenigde Staten. De eisers beweren dat de industrie op de hoogte was van de gevaren voor het milieu, maar dat ze het gebruikten in plaats van andere mogelijke alternatieven omdat het minder duur was. De bedrijven moeten de komende 30 jaar ook 70% van de opruimingskosten betalen voor nieuw aangetaste putten. [344] [345]

BP heeft een van de slechtste veiligheidsrecords van alle grote oliemaatschappijen die in de Verenigde Staten actief zijn. Tussen 2007 en 2010 waren BP-raffinaderijen in Ohio en Texas verantwoordelijk voor 97% van de "schandalige, opzettelijke" schendingen die werden uitgedeeld door de Amerikaanse Occupational Safety and Health Administration (OSHA). BP had in die periode 760 "schandalige, opzettelijke" overtredingen, Sunoco en Conoco-Phillips elk acht, Citgo twee en Exxon één. [346] De plaatsvervangend adjunct-secretaris van arbeid bij OSHA zei: "Het enige wat je kunt concluderen is dat BP een ernstig, systemisch veiligheidsprobleem heeft in hun bedrijf." [347]

Een verslag in ProPublica, gepubliceerd in De Washington Post'' in 2010 ontdekte dat meer dan tien jaar intern onderzoek naar de activiteiten van BP in Alaska in de jaren 2000 senior BP-managers waarschuwde dat het bedrijf herhaaldelijk de veiligheids- en milieuregels negeerde en een ernstig ongeval riskeerde als het zijn werkwijze niet veranderde. ProPublica ontdekte dat "Alles bij elkaar genomen, geven deze documenten een beeld van een bedrijf dat systematisch zijn eigen veiligheidsbeleid negeerde in zijn Noord-Amerikaanse activiteiten - van Alaska tot de Golf van Mexico tot Californië en Texas. Leidinggevenden werden niet verantwoordelijk gehouden voor de mislukkingen, en sommigen werden gepromoveerd ondanks hen." [348]

Het Project On Government Oversight, een onafhankelijke non-profitorganisatie in de Verenigde Staten die corruptie en ander wangedrag onderzoekt en probeert aan het licht te brengen, vermeldt BP als nummer één op hun lijst van de 100 slechtste bedrijven op basis van gevallen van wangedrag. [349]

1965 Sea Gem offshore booreiland ramp

In december 1965 kapseisde het eerste booreiland van Groot-Brittannië, Sea Gem, toen twee van de poten instortten tijdens een operatie om het naar een nieuwe locatie te verplaatsen. Het booreiland was haastig omgebouwd in een poging om snel te kunnen boren nadat de Noordzee was opengesteld voor verkenning. Dertien bemanningsleden kwamen om het leven. Bij het ongeval zijn geen koolwaterstoffen vrijgekomen. [350] [351]

Texas City Raffinaderij explosie en lekken

De voormalige Amoco-olieraffinaderij in Texas City, Texas, werd geteisterd door milieuproblemen, waaronder chemische lekken en een explosie in 2005 waarbij 15 mensen omkwamen en honderden gewond raakten. Bloomberg Nieuws beschreef het incident, dat leidde tot een schuldig pleidooi door BP voor een misdrijf Clean Air Act-aanklacht, als "een van de dodelijkste Amerikaanse industriële ongevallen in 20 jaar." De raffinaderij werd in oktober 2012 verkocht aan Marathon Petroleum. [352]

2005 explosie

In maart 2005 explodeerde de Texas City Refinery, een van de grootste raffinaderijen die toen eigendom was van BP, waarbij 15 doden vielen, 180 mensen gewond raakten en duizenden omwonenden gedwongen werden om in hun huizen te blijven. [353] Een kolom van 6,1 m (20 voet) gevuld met koolwaterstof stroomde over en vormde een dampwolk, die ontbrandde. De explosie veroorzaakte alle slachtoffers en aanzienlijke schade aan de rest van de fabriek. [354] Het incident kwam als het hoogtepunt van een reeks minder ernstige ongevallen in de raffinaderij, en de technische problemen werden niet aangepakt door het management. Het onderhoud en de veiligheid in de fabriek waren bezuinigd als kostenbesparende maatregel, en de verantwoordelijkheid lag uiteindelijk bij de leidinggevenden in Londen. [355]

De gevolgen van het ongeval vertroebelden het bedrijfsimago van BP vanwege het wanbeheer in de fabriek. Er waren verschillende onderzoeken naar de ramp geweest, het meest recente was dat van de Amerikaanse Chemical Safety and Hazard Investigation Board [356] die 'een vernietigende beoordeling van het bedrijf gaf'. OSHA vond "organisatorische en veiligheidstekortkomingen op alle niveaus van de BP Corporation" en zei dat managementfouten konden worden getraceerd van Texas tot Londen. [353] Het bedrijf pleitte schuldig aan een overtreding van de Clean Air Act, kreeg een boete van $ 50 miljoen, de hoogste ooit beoordeeld onder de Clean Air Act, en veroordeeld tot een proeftijd van drie jaar. [357]

Op 30 oktober 2009 heeft de Amerikaanse Occupational Safety and Health Administration (OSHA) BP een extra boete van $ 87 miljoen opgelegd, de hoogste boete in de geschiedenis van OSHA, voor het niet corrigeren van veiligheidsrisico's die bij de explosie in 2005 waren gedocumenteerd. De inspecteurs troffen 270 veiligheidsschendingen aan die waren aangehaald maar niet hersteld en 439 nieuwe schendingen. BP ging in beroep tegen de boete. [353] [358] In juli 2012 stemde het bedrijf ermee in om $ 13 miljoen te betalen om de nieuwe schendingen te regelen. Op dat moment vond OSHA "geen onmiddellijke gevaren" in de fabriek in Texas. Dertig overtredingen stonden nog ter discussie. [359] In maart 2012 zeiden functionarissen van het Amerikaanse ministerie van Justitie dat het bedrijf aan al zijn verplichtingen had voldaan en vervolgens de proeftijd beëindigde. [360] In november 2011 stemde BP ermee in de staat Texas $ 50 miljoen te betalen voor het overtreden van de emissienormen van de staat in zijn raffinaderij in Texas City tijdens en na de explosie in 2005 in de raffinaderij. De procureur-generaal van de staat zei dat BP verantwoordelijk was voor 72 afzonderlijke uitstoot van vervuilende stoffen die sinds maart 2005 om de paar maanden plaatsvinden. Het was de hoogste boete die ooit werd opgelegd onder de Texas Clean Air Act. [361] [362]

2007 vrijkomen van giftige stoffen

In 2007 beweerden 143 werknemers van de raffinaderij in Texas City dat ze gewond raakten toen een giftige stof vrijkwam in de fabriek. In december 2009, na een proefperiode van drie weken, kende een federale jury in Galveston tien van die arbeiders elk 10 miljoen dollar toe als punitieve schadevergoeding, naast een kleinere schadevergoeding voor medische kosten en pijn en lijden. De fabriek had een geschiedenis van chemische lozingen. [363] In maart 2010 verlaagde de federale rechter die de zaak behandelde de prijs van de jury tot minder dan $ 500.000. De Amerikaanse districtsrechter Kenneth M. Hoyt zei dat de eisers niet konden bewijzen dat BP grove nalatigheid was. [364]

2010 chemisch lek Bewerken

In augustus 2010 beschuldigde de procureur-generaal van Texas BP van het illegaal uitstoten van schadelijke luchtverontreinigende stoffen uit de raffinaderij in Texas City gedurende meer dan een maand. BP heeft toegegeven dat defecte apparatuur heeft geleid tot het vrijkomen van meer dan 530.000 pond (240.000 kg) chemicaliën in de lucht van Texas City en de omliggende gebieden van 6 april tot 16 mei 2010. Het lek omvatte 17.000 pond (7.700 kg) benzeen, 37.000 kg pond (17.000 kg) stikstofoxiden en 186.000 pond (84.000 kg) koolmonoxide. Uit het onderzoek van de Staat bleek dat het falen van BP om haar apparatuur goed te onderhouden de storing veroorzaakte. Toen de apparatuur defect raakte en vlam vatte, sloten BP-medewerkers het af en leidden ontsnappende gassen naar fakkels. In plaats van de bijbehorende units stil te leggen terwijl compressorreparaties werden uitgevoerd, koos BP ervoor om die andere units te blijven gebruiken, wat leidde tot het onwettig vrijkomen van verontreinigende stoffen gedurende bijna 40 dagen. De procureur-generaal eist civielrechtelijke boetes van niet minder dan $ 50 of meer dan $ 25.000 per dag voor elke overtreding van de staatsluchtkwaliteitswetten, evenals advocatenhonoraria en onderzoekskosten. [362] [365] [366]

In juni 2012 sloten meer dan 50.000 inwoners van Texas City zich aan bij een class-action rechtszaak tegen BP, waarbij ze beweerden dat ze in 2010 ziek werden als gevolg van de emissie van de raffinaderij. BP zei dat de vrijlating niemand schaadde. [367] In oktober 2013 ontdekte een proef die was opgezet als een test voor een groter pak met 45.000 mensen dat BP nalatig was in de zaak, maar vanwege het gebrek aan substantieel bewijs dat ziekte aan de emissies koppelde, besloot het bedrijf te worden vrijgesproken van enig wangedrag. [368] [369]

Prudhoe Bay Bewerken

In maart 2006 leidde corrosie van een BP Exploration Alaska (BPXA) oliedoorvoerpijpleiding in Prudhoe Bay die olie naar de Trans-Alaska-pijpleiding transporteerde tot een vijfdaags lek en de grootste olieramp op de noordhelling van Alaska. [9] Volgens het Alaska Department of Environmental Conservation (ADEC) is er in totaal 212.252 US gallon (5.053.6 bbl 803.46 m 3 ) olie gemorst, waarmee 0,81 ha (2 acres) van de North Slope werd bestreken. [370] BP gaf toe dat kostenbesparende maatregelen hadden geleid tot een achterstand in het toezicht op en het onderhoud van de pijpleiding en het daaruit voortvloeiende lek. Op het moment van het lek waren er sinds 1998 geen pijpleidinginspectiemeters (bekend als "varkens") door de pijpleiding gehaald. [371] [372] [373] [374] BP voltooide het opruimen van de lekkage in mei 2006, inclusief verwijdering van verontreinigd grind en vegetatie, die werd vervangen door nieuw materiaal uit de Arctische toendra. [370] [375]

Na de lekkage kreeg het bedrijf van toezichthouders de opdracht om de 35 kilometer (22 mijl) pijpleidingen in Prudhoe Bay te inspecteren met behulp van "slimme varkens". [376] Eind juli 2006 vonden de "slimme varkens" die de pijpleidingen in de gaten hielden 16 plaatsen waar corrosie de pijpleidingwanden had uitgedund. Een BP-bemanning die begin augustus werd gestuurd om de pijp te inspecteren, ontdekte een lek en een kleine lekkage, [376] [377] waarna BP aankondigde dat het oostelijke deel van het veld in Alaska zou worden stilgelegd voor reparaties aan de pijpleiding, [377] [378] met goedkeuring van het Department of Transportation. De sluiting resulteerde in een reductie van 200.000 vaten per dag (32.000 m 3 /d) totdat op 2 oktober 2006 de werkzaamheden begonnen om het oostelijke veld volledig in productie te brengen. [379] In totaal werden 23 vaten (3,7 m 3 ) olie gemorst en 176 vaten (28,0 m 3 ) werden "ingesloten en teruggewonnen", aldus ADEC. De lekkage werd opgeruimd en er was geen impact op dieren in het wild. [380]

Na de sluiting beloofde BP om 26 kilometer (16 mijl) van zijn Alaska-oliedoorvoerpijpleidingen [381] [382] te vervangen en het bedrijf voltooide de werkzaamheden aan de 16 mijl (26 km) nieuwe pijpleiding tegen eind 2008. [383 ] In november 2007 pleitte BP Exploration, Alaska schuldig aan nalatige lozing van olie, een misdrijf onder de federale Clean Water Act en kreeg een boete van 20 miljoen dollar. [384] Er waren geen kosten in rekening gebracht voor de kleinere lekkage in augustus 2006 vanwege de snelle reactie en opruiming van BP. [371] Op 16 oktober 2007 meldden ADEC-functionarissen een "giftige lekkage" van een BP-pijpleiding in Prudhoe Bay, bestaande uit 2.000 US gallon (7.600 l 1.700 imp gal) voornamelijk methanol (methylalcohol) gemengd met ruwe olie en water, die gemorst op een grindpad en een bevroren toendravijver. [385]

Bij de schikking van een civiele procedure hebben onderzoekers van de Pipeline and Hazardous Materials Safety Administration van het Amerikaanse Department of Transportation in juli 2011 vastgesteld dat de lekkages in 2006 het gevolg waren van het falen van BPXA om de pijpleiding goed te inspecteren en te onderhouden om corrosie te voorkomen. De regering vaardigde een corrigerende maatregel uit aan BP XA waarin de risico's van de pijpleiding werden aangepakt en gaf opdracht tot reparatie of vervanging van pijpleidingen. Het Amerikaanse Environmental Protection Agency had de omvang van de olielozingen onderzocht en hield toezicht op de opruiming van BPXA. Toen BP XA de voorwaarden van de corrigerende actie niet volledig naleefde, werd in maart 2009 een klacht ingediend wegens vermeende schendingen van de Clean Water Act, de Clean Air Act en de Pipeline Safety Act. In juli 2011 heeft de Amerikaanse districtsrechtbank voor het district Alaska een toestemmingsdecreet gesloten tussen de Verenigde Staten en BPXA om de vorderingen van de regering op te lossen. Volgens het toestemmingsdecreet betaalde BPXA een civiele boete van $ 25 miljoen, de grootste boete per vat op dat moment voor een olielek, en stemde ermee in maatregelen te nemen om de inspectie en het onderhoud van zijn pijpleidinginfrastructuur op de North Slope aanzienlijk te verbeteren om de dreiging te verminderen van extra olielozingen. [386] [387]

2008 Kaspische Zee gaslek Edit

Op 17 september 2008 werd een klein gaslek ontdekt en een gasinjectieput aan de oppervlakte gebracht in het gebied van het Centraal-Azeri-platform bij het Azeri-olieveld, een onderdeel van het Azeri-Chirag-Guneshli (ACG)-project, in de Azerbeidzjan sector van de Kaspische Zee. [388] [389] Het platform werd stilgelegd en het personeel werd geëvacueerd. [388] Omdat het West-Azeri-platform werd gevoed door een kabel van het Centraal-Azeri-platform, werd het ook stilgelegd. [390] De productie op het West-Azeri Platform werd hervat op 9 oktober 2008 en op het Centraal-Azeri Platform in december 2008. [391] [392] Volgens gelekte telegrammen van de Amerikaanse ambassade was BP "uitzonderlijk omzichtig bij het verspreiden van informatie" en toonde aan dat BP dacht dat de oorzaak van de klapband slecht cement was. In de telegrammen stond verder dat sommige ACG-partners van BP klaagden dat het bedrijf zo geheimzinnig deed dat het zelfs voor hen informatie achterhield. [389] [393] [394]

Californië opslagtanks Bewerken

De districtsadvocaat van Santa Barbara County heeft BP West Coast Products LLC, BP ​​Products North America, Inc. en Atlantic Richfield Company aangeklaagd wegens beschuldigingen dat de bedrijven staatswetten hebben overtreden met betrekking tot het exploiteren en onderhouden van de wetten voor ondergrondse opslagtanks voor motorbrandstof. BP schikte een rechtszaak voor $ 14 miljoen. De klacht beweerde dat BP gedurende een periode van tien jaar de ondergrondse tanks die werden gebruikt om benzine op te slaan voor de verkoop in het klein bij ongeveer 780 benzinestations in Californië niet naar behoren had geïnspecteerd en onderhouden, en andere wetten inzake gevaarlijke materialen en gevaarlijk afval had overtreden. De zaak werd in november 2016 beslecht en was het resultaat van samenwerking tussen het Californische procureur-generaal en verschillende officieren van justitie in de staat. [395]

Diep water horizon explosie en olieramp

De Diep water horizon olieramp was een groot industrieel ongeval in de Golf van Mexico, waarbij 11 mensen omkwamen en 16 anderen gewond raakten, ongeveer 4,9 miljoen vaten (210 miljoen US gal 780.000 m 3 ) olie lekte met een onzekerheid van plus of min 10%, [10] maakt het de grootste accidentele olieramp op zee in de geschiedenis van de aardolie-industrie, [11] [397] en kostte het bedrijf meer dan $ 65 miljard aan opruimingskosten, -heffingen en boetes. [17] [18] Op 20 april 2010 heeft de halfafzinkbare proefboring op zee Diep water horizon gelegen in de Macondo Prospect in de Golf van Mexico explodeerde na een klapband. Na twee dagen branden, zonk het tuig. De put werd uiteindelijk afgesloten op 15 juli 2010. Van 4,9 miljoen vaten (210 miljoen US gal 780.000 m 3 ) gelekte olie werden 810.000 vaten (34 miljoen US gal 129.000 m 3 ) opgevangen of verbrand, terwijl 4,1 miljoen vaten (170 miljoen US gal) 650.000 m 3 ) kwam in de Golfwateren terecht. [398] [399] 1,8 miljoen US gallon (6.800 m 3 ) Corexit-dispergeermiddel werd aangebracht. [400] [401]

De lekkage had een sterke economische impact op de economische sectoren van de Gulf Coast, zoals visserij en toerisme. [402]

Milieu-impact Bewerken

Olieramp veroorzaakte schade aan een reeks soorten en habitats in de Golf. [403] Onderzoekers zeggen dat het mengsel van olie en dispergeermiddelen, inclusief PAK's, de voedselketen doordrong via zoöplankton. [404] [405] [406] Toxicologische effecten zijn gedocumenteerd in benthische en pelagische vissen, estuariene gemeenschappen, zoogdieren, vogels en schildpadden, diepwaterkoralen, plankton, foraminiferen en microbiële gemeenschappen. Effecten op verschillende populaties bestaan ​​uit een verhoogde mortaliteit of een subletale aantasting van het vermogen van de organismen om te foerageren, zich voort te planten en roofdieren te ontwijken. [403] In 2013 werd gemeld dat dolfijnen en ander zeeleven nog steeds in recordaantallen stierven, waarbij jonge dolfijnen zes keer zo snel stierven als normaal, [407] en de helft van de dolfijnen die in een onderzoek van december 2013 werden onderzocht, was ernstig ziek of stervende . BP zei dat het rapport "geen uitsluitsel geeft over een oorzakelijk verband met de lekkage". [408] [409]

Studies in 2013 suggereerden dat maar liefst een derde van de vrijgekomen olie in de golf blijft. Verder onderzoek suggereerde dat de olie op de bodem van de zeebodem niet degradeerde. [410] Olie in getroffen kustgebieden verhoogde erosie als gevolg van de dood van mangrovebomen en moerasgras. [411] [412] [413]

Onderzoekers die naar sediment, zeewater, biota en zeevruchten keken, vonden giftige verbindingen in hoge concentraties waarvan ze zeiden dat ze te wijten waren aan de toegevoegde olie en dispergeermiddelen. [414] Hoewel de visserij in de Golf herstelde in 2011, [415] een studie uit 2014 van de effecten van de olieramp op blauwvintonijn door onderzoekers van Stanford University en de National Oceanic and Atmospheric Administration, gepubliceerd in het tijdschrift Wetenschap, ontdekte dat gifstoffen die vrijkwamen bij de olieramp, vissen een hartstilstand bezorgden. Uit de studie bleek dat zelfs zeer lage concentraties ruwe olie het tempo van de hartslag van vissen kunnen vertragen. BP betwistte de studie, die werd uitgevoerd als onderdeel van het federale proces voor de beoordeling van schade aan natuurlijke hulpbronnen, vereist door de Oil Pollution Act. [416] [417] Uit de studie bleek ook dat olie die al door golfslag en chemische dispergeermiddelen was afgebroken, giftiger was dan verse olie. [418] Een andere peer-reviewed studie, uitgebracht in maart 2014 en uitgevoerd door 17 wetenschappers uit de Verenigde Staten en Australië en gepubliceerd in Proceedings van de National Academy of Sciences, ontdekte dat tonijn en amberjack die werden blootgesteld aan olie van de lekkage misvormingen van het hart en andere organen ontwikkelden. BP antwoordde dat de olieconcentraties in het onderzoek een niveau waren dat zelden wordt gezien in de Golf, maar The New York Times meldde dat de BP-verklaring door het onderzoek werd tegengesproken. [419]

Effecten op de menselijke gezondheid

Onderzoek dat op een conferentie in 2013 werd besproken, omvatte voorlopige resultaten van een lopend onderzoek dat wordt uitgevoerd door het National Institute for Environmental Health Sciences, waaruit blijkt dat werknemers bij het opruimen van olievlekken biomarkers dragen van chemicaliën in de gemorste olie en de gebruikte dispergeermiddelen. [420] Een afzonderlijke studie volgt de gezondheidsproblemen van vrouwen en kinderen die door de lekkage zijn getroffen. Uit verschillende onderzoeken bleek dat een "aanzienlijk percentage" van de inwoners van de Golf melding maakte van psychische problemen zoals angst, depressie en PTSS. [420] Volgens een studie van de Columbia University die de gezondheidseffecten onderzoekt bij kinderen die minder dan 16 kilometer van de kust wonen, meldt meer dan een derde van de ouders lichamelijke of geestelijke gezondheidssymptomen bij hun kinderen. [420]

Australië's 60 minuten meldde dat mensen die langs de Golfkust woonden ziek werden van het mengsel van Corexit en olie. [421] Susan Shaw, van de Diep water horizon Olieramp Strategic Sciences Working Group, zegt: "BP vertelde het publiek dat Corexit 'zo onschadelijk was als Dawn-afwasmiddel'. Maar BP en de EPA wisten duidelijk lang voor deze lekkage van de toxiciteit van de Corexit." Volgens Shaw zegt BP's eigen veiligheidsblad over Corexit dat er "hoge en onmiddellijke gevaren voor de menselijke gezondheid" zijn. [422] Opruimwerkers kregen geen veiligheidsuitrusting van het bedrijf, en de veiligheidshandleidingen werden "zelden of nooit" gevolgd, of uitgedeeld aan werknemers, volgens een Nieuwsweek onderzoek. In de veiligheidshandleidingen staat: "Vermijd het inademen van damp" en "Draag geschikte beschermende kleding". [423] [424] Olieopruimingswerkers meldden dat ze geen ademhalingstoestellen mochten gebruiken en dat hun baan bedreigd werd als ze dat wel deden. [425] [426] [427]

Een peer-reviewed onderzoek gepubliceerd in The American Journal of Medicine rapporteerden significant veranderde bloedprofielen van personen die waren blootgesteld aan de gemorste olie en dispergeermiddelen, waardoor ze een verhoogd risico liepen op het ontwikkelen van leverkanker, leukemie en andere aandoeningen. [428] BP betwistte zijn methodologie en zei dat andere studies zijn standpunt ondersteunden dat dispergeermiddelen geen gevaar voor de gezondheid vormden. [429]

In 2014 werd een studie gepubliceerd in Proceedings van de National Academy of Sciences die hartafwijkingen vond bij vissen die waren blootgesteld aan olie van de lekkage. De onderzoekers zeiden dat hun resultaten waarschijnlijk zowel op mensen als op vissen van toepassing zijn. [419]

Civiele en strafzaken Bewerken

Op 15 december 2010 heeft het ministerie van Justitie een civiele en strafrechtelijke procedure aangespannen tegen BP en andere beklaagden wegens schendingen van de Clean Water Act bij de Amerikaanse districtsrechtbank voor het oostelijke district van Louisiana. [430] [431]: 70 De zaak werd geconsolideerd met ongeveer 200 anderen, waaronder die welke waren aangespannen door deelstaatregeringen, individuen en bedrijven onder Multi-District Litigation-dossier MDL nr. 2179, voor de Amerikaanse districtsrechter Carl Barbier. [432] [433]

In november 2012 bereikten BP en het ministerie van Justitie een schikking van $ 4 miljard voor alle federale strafrechtelijke vervolgingen in verband met de explosie en lekkage. Onder de schikking stemde BP ermee in om schuldig te pleiten aan 11 misdrijven van doodslag, twee misdrijven en een misdrijf van liegen tegen het Congres en stemde in met vier jaar overheidstoezicht op zijn veiligheidspraktijken en ethiek. BP betaalde ook $ 525 miljoen om de civiele aanklachten van de Securities and Exchange Commission te schikken die het investeerders had misleid over de stroomsnelheid van olie uit de put. [14] [434] Tegelijkertijd diende de Amerikaanse regering een strafrechtelijke aanklacht in tegen drie BP-medewerkers, twee locatiemanagers werden beschuldigd van doodslag en nalatigheid, en één voormalige vice-president van obstructie. [14]

Rechter Barbier oordeelde in de eerste fase van de zaak dat BP grove nalatigheid had begaan en dat "haar werknemers risico's namen die leidden tot de grootste milieuramp in de Amerikaanse geschiedenis." Hij verdeelde de fout op 67% voor BP, 30% voor Transocean en 3% voor Halliburton. Barbier oordeelde dat BP 'roekeloos' was en had gehandeld met 'bewuste veronachtzaming van bekende risico's'. [435] [436]

Schaderegeling Bewerken

In juni 2010, na een ontmoeting in het Witte Huis tussen president Barack Obama en BP-managers, kondigde de president aan dat BP $ 20 miljard zou storten in een trustfonds dat zal worden gebruikt om slachtoffers van de olieramp te compenseren. BP zette ook $ 100 miljoen opzij om oliearbeiders te compenseren die hun baan verloren door de lekkage. [437] [438]

Op 2 maart 2012 bereikten BP en bedrijven en inwoners die door de lekkage waren getroffen een schikking van ongeveer 100.000 rechtszaken waarin economische verliezen werden geclaimd. BP schatte dat de schikking meer dan $ 9,2 miljard kostte. [439] [440]

In 2015 kwamen BP en vijf staten een schikking overeen van $ 18,5 miljard die zou worden gebruikt voor boetes voor de Clean Water Act en verschillende claims. [16]

Lobbyen voor vrijlating Libische gevangene

BP lobbyde bij de Britse regering voor het sluiten van een overeenkomst voor de overdracht van gevangenen. De Libische regering had de vrijlating willen bewerkstelligen van Abdelbaset al-Megrahi, de enige persoon die was veroordeeld voor de Lockerbie-bombardementen op Schotland in 1988, waarbij 270 mensen omkwamen. BP verklaarde dat het aandrong op het sluiten van een overeenkomst voor de overdracht van gevangenen uit angst dat vertragingen zijn "commerciële belangen" zouden schaden en de offshore booroperaties van £ 900 miljoen in de regio zouden verstoren, maar het zei dat het niet betrokken was bij onderhandelingen over de vrijlating van Megrahi. [441] [442]

Politieke bijdragen en lobbyen

In februari 2002 deed Lord Browne van Madingley, de toenmalige CEO van BP, afstand van de praktijk van bijdragen aan campagnes van bedrijven en zei: "Daarom hebben we als wereldwijd beleid besloten dat we vanaf nu geen politieke bijdragen zullen leveren van bedrijven fondsen waar ook ter wereld." [443] Toen de Washington Post in juni 2010 meldde dat BP Noord-Amerika "in de afgelopen zeven jaar ten minste $ 4,8 miljoen aan bedrijfsbijdragen schonk aan politieke groeperingen, partijdige organisaties en campagnes die betrokken waren bij federale en staatsverkiezingen", voornamelijk om zich tegen stemmingsmaatregelen te verzetten in twee staten die de belastingen op de olie-industrie wilden verhogen, zei het bedrijf dat de toezegging alleen van toepassing was op bijdragen aan individuele kandidaten. [444]

Tijdens de Amerikaanse verkiezingscyclus van 2008 droegen BP-medewerkers bij aan verschillende kandidaten, waarbij Barack Obama het grootste bedrag ontving, [445] grotendeels in overeenstemming met de bijdragen van Shell en Chevron, maar aanzienlijk minder dan die van Exxon Mobil. [446]

In 2009 besteedde BP bijna 16 miljoen dollar aan lobbyen bij het Amerikaanse Congres. [447] In 2011 besteedde BP in totaal $ 8.430.000 aan lobbyen en had 47 geregistreerde lobbyisten. [448]

Oorlog in Oman 1954

In 1937 tekende Iraq Petroleum Company (IPC), voor 23,75% eigendom van BP, [44] een olieconcessieovereenkomst met de sultan van Muscat. In 1952 bood IPC financiële steun aan om een ​​strijdmacht op te richten die de sultan zou helpen bij het bezetten van het binnenland van Oman, een gebied waarvan geologen dachten dat het rijk aan olie was. Dit leidde tot het uitbreken van de Jebel Akhdar-oorlog in 1954 in Oman die meer dan 5 jaar duurde. [45]

Het Amerikaanse ministerie van Justitie en de Commodity Futures Trading Commission hebben een aanklacht ingediend tegen BP Products North America Inc. (dochteronderneming van BP plc) en verschillende BP-handelaren, omdat ze beweerden samen te werken om de prijs van propaan te verhogen door in 2004 de propaanmarkt te veroveren. [ 449] [450] [451] In 2006 pleitte een voormalige handelaar schuldig. [450] In 2007 betaalde BP $ 303 miljoen aan restitutie en boetes als onderdeel van een overeenkomst om vervolging uit te stellen. [452] BP werd beschuldigd van het nemen van bochten en het manipuleren van de prijs van TET-propaan in 2003 en 2004. BP betaalde een civiele geldboete van $ 125 miljoen aan de CFTC, stelde een nalevings- en ethiekprogramma op en installeerde een monitor om toezicht te houden op de handelsactiviteiten van BP in de waren markten. BP betaalde ook $ 53 miljoen aan een restitutiefonds voor slachtoffers, een strafrechtelijke boete van $ 100 miljoen, plus $ 25 miljoen aan een fonds voor consumentenfraude, evenals andere betalingen. [453] Ook in 2007 werden vier andere voormalige handelaren aangeklaagd. Deze aanklachten werden in 2009 afgewezen door een Amerikaanse districtsrechtbank op grond van het feit dat de transacties waren vrijgesteld op grond van de Commodities Exchange Act omdat ze niet op een marktplaats plaatsvonden, maar onderhandelde contracten waren tussen geavanceerde bedrijven. Het ontslag werd in 2011 bevestigd door het Hof van Beroep voor het 5e Circuit. [451]

In november 2010 begonnen de Amerikaanse regelgevers FERC en CFTC een onderzoek naar BP wegens vermeende manipulatie van de gasmarkt. Het onderzoek heeft betrekking op handelsactiviteiten die plaatsvonden in oktober en november 2008. [454] [455] Op dat moment bezorgden medewerkers van de CFTC-handhaving BP een intentieverklaring om beschuldigingen van poging tot marktmanipulatie in strijd met de Commodity Exchange Act aan te bevelen. BP ontkende dat het betrokken was bij "ongepaste of onwettige activiteiten". In juli 2011 vaardigden de FERC-medewerkers een "kennisgeving van vermeende schendingen" uit waarin stond dat het voorlopig had vastgesteld dat verschillende BP-entiteiten op frauduleuze wijze fysiek aardgas verhandelden op de Houston Ship Channel- en Katy-markten en handelspunten om de waarde van hun financiële swing-spreadposities te verhogen. . [456]

In mei 2013 startte de Europese Commissie een onderzoek naar beschuldigingen dat de bedrijven vervormde prijzen hadden gerapporteerd aan het prijsrapporteringsbureau Platts, om "de gepubliceerde prijzen te manipuleren" voor verschillende olie- en biobrandstofproducten. [457] [458] Het onderzoek werd in december 2015 stopgezet wegens gebrek aan bewijs. [459]

Documenten van een bod uit 2016 om te boren in de Grote Australische Bocht onthulden beweringen van BP dat een grootschalige schoonmaakoperatie na een enorme olieramp een "welkome boost voor de lokale economieën" zou zijn. [460] In hetzelfde bod verklaarde BP ook dat een diesellekkage "sociaal aanvaardbaar" zou zijn vanwege een gebrek aan "onopgeloste zorgen van belanghebbenden". [460]

Een interne e-mail van medio 2017 is in april 2018 gelekt in Nieuw-Zeeland. In de e-mail stond dat de prijzen op bepaalde locaties in een regio rond Otaki moesten worden verhoogd om het verloren volume in dat filiaal terug te winnen. [461] Dit leidde ertoe dat de regering de Commerce Commission vroeg om regionale prijzen te onderzoeken: de eerste indicaties waren dat automobilisten in het grootste deel van het land te veel betaalden. [462]

Een dataset van benzineprijzen van BP, Caltex, Woolworths, Coles en Gull uit Perth verzameld in de jaren 2001 tot 2015 werd gebruikt om door statistische analyse de stilzwijgende collusie tussen deze detailhandelaren aan te tonen. [463]


Games van het Jaar 2020: Lolies op de planeetvretende astro-amfibieën van Cosmic Frog

Mijn keuze voor Game of the Year 2020 is Cosmic Frog. Cosmic Frog is een spel van Devious Weasel voor twee tot zes spelers dat in ongeveer een uur speelt en jou en je vrienden als gigantische kikkers werpt. in de ruimte!

In feite ben je niet precies kikkers - maar je speelt wel als kikkerachtige wezens die bekend staan ​​als rayna en die onsterfelijk, onkwetsbaar en twee mijl lang zijn.

Jij en je vrienden - *kuch* tegenstanders - zal het op de hemelvlakken uitvechten om zoveel mogelijk terrein op te slokken, het in je slokdarm op te slaan en in de ether te springen, zodat je het in je kluis kunt uitspugen voor bewaring en om punten te scoren. Dit alles is een race tegen de klok, want het land waarop je je voedt, begint langzaam te versplinteren en in het niets te verdwijnen.

Je kunt dit spel op verschillende manieren spelen. Je kunt aardig spelen en voor jezelf blijven, terwijl je je concentreert op de taak die voor je ligt: ​​al dat mooie land opslokken. Of je kunt het in Lolies-stijl spelen en andere kikkers in elkaar slaan om ze met hun slokdarm van het land te ontladen - of stiekem hun gewelven plunderen voor wat ze probeerden te beschermen.

Johnny, Wheels en ik ontdekten dit spel eerder dit jaar op PAX East en waren er meteen verliefd op.

Niet alleen is de kunst gedaan in een fantastisch opzichtige jaren 70-stijl, maar het thema van deze game is absurditeit op zijn best. Wie kan er dol op zijn?

Hoewel de game veel te bieden heeft, zijn de basismechanica eigenlijk vrij eenvoudig. Je zult het spel in een mum van tijd spelen, wat altijd een pluspunt is in mijn kringen.

Als je ooit Cosmic Encounter hebt gespeeld, een game die stamt uit de jaren '70, weet je dat Cosmic Frog absoluut een knipoog is naar de klassieker, met vergelijkbare mechanica en invloeden uit die tijd. Zelfs de naam lijkt erop.

Toen we eerder dit jaar een Today We Played-video maakten op Cosmic Frog, zei ik dat ik vond dat deze game heel specifiek was gemaakt voor ene Alex Lolies (dat ben ik) en ik geloof dit nog steeds, ongeacht wat Devious Weasel tegen de tegendeel.

Het is een 'take-that-style'-game en iedereen die mij kent, weet dat ik een 'take-that-style'-speler ben. zelfs als het spel zich leent voor die manier van spelen.

Er zijn een aantal fantastische kanshebbers voor de Game of the Year van dit jaar, maar dit is de game die voor mij zoveel vakjes heeft aangevinkt. Ik kan wachten om het aan mijn vrienden te laten zien als we eindelijk weer games in het echte leven kunnen spelen.

Alex werkt al bijna vijf jaar in de bordspellenindustrie en begon als spellengoeroe en toernooiorganisator in een bordspellencafé in Londen. Ze werd later opgepakt door de uitgever van partygames Big Potato, waar ze tijd doorbracht als Head of Events - waaronder het runnen van een bordspeltent op 11 festivals in één zomer - voordat ze de verkoop inging. Ze voltooide eind 2019 het videoteam van Dicebreaker en bracht haar liefde en kennis van Star Realms, Secret Hitler en Quacks of Quedlinburg bij de groep.


Disney's 8217s Dierenrijk

25. Drakentoren

We sluiten onze tour af met nooit eerder vertoonde attracties in Disney's Animal Kingdom. Animal Kingdom had een heel land dat nooit werd gebouwd, Beestachtig Koninkrijk. Daarom staat er op sommige bewegwijzering van het park een draak! Een potentiële rit hier moest zijn een achtbaan met drakenthema.

Het hele land zou hebben geleefd waar Pandora nu zit, maar werd uiteindelijk gesloopt vanwege budgettaire zorgen. Het was Beastly Kingdom of DinoLand U.S.A.. DinoLand heeft gewonnen!

26. Fantasia-tuinen

Beestachtig Koninkrijk zou ook moeten krijgen een boottocht met de mythische dieren van Fantasia! Dit thema-idee doet ons zeker denken aan de minigolfbaan Fantasia Gardens.

Het zien van eenhoorns in Animal Kingdom ZOU echter best cool zijn geweest.

27. De graafmachine

En tot slot had Dinoland U.S.A. misschien gekregen een houten op hol geslagen mijnauto-achtbaan die door een verlaten fossielengraafplaats zou razen. In plaats daarvan werd vanwege financiële beslissingen Primeval Whirl geïnstalleerd (en later gesloten).

Wauw! Er staan ​​een aantal behoorlijk gekke rit-ideeën op deze lijst! We kunnen niet anders dan bedenken hoe anders de Disney-parken zouden zijn als sommige hiervan niet zouden worden afgewezen. Vrij wild! Houd zoals altijd DFB in de gaten voor de nieuwste Disney-updates en enkele interessante weetjes uit het verleden.

Klik hier om MEER Disney's beloften te zien die NOOIT zijn uitgekomen!


Waarom La Union een internationale favoriet wordt

Je surft het hele jaar door consistent in La Union, Filippijnen, maar als je van de golven op hun sterkst en het hoogst houdt, kies dan van juli tot februari. Als je de golven wilt beheersen, is San Juan, La Union de thuisbasis van de Billabong-surfschool.

Poro Point en Bacnotan zijn goed voor beginners. Maar Urbiztondo is de enige plaats met de surfresorts aan het strand, en het is het beste voor zowel beginners als professionals. U kunt ook bodyboarden, skimboarden, duiken en snorkelen.

Luke zei: "De surfactie begint hier eigenlijk in januari voor de Manila Surfer's Cup, gevolgd door de Mabuhay Longboard Cup in februari of maart, de langstlopende internationale surfwedstrijd op de Filippijnen, en vervolgens de Surfing Break tussen oktober en november in tijd voor de korte schoolvakantie, en als afsluiting van de surfactiviteit van het jaar is de Rimat Ti Amianan, een maandlange Expo in december met surfen als hoogtepunt. Het staat open voor alle lokale surfers en je krijgt de beste van de beste surfers te zien. ’s Avonds is er ook nog het strandfeest.”

La Union wordt geflankeerd door Ilocos Norte en Ilocos Sur in het noorden en Pangasinan in het zuiden. Hoewel La Union vroeger vooral een startpunt was naar Vigan, Ilocos Sur of de Honderd Eilanden van Pangasinan, krijgt het nu dankzij surfen zijn aandeel op de toeristenmarkt.

Wandel over de Arosip Eco Trail in Bacnotan. Het is ook een goede plek voor 4×4-ritten en crossmotoren. Er zijn watervallen zoals Balay Anito Falls in de stad Santol, en Lon-Oy Springs in Barangay Lon-Oy en Bayabas in San Gabriel. In het droge seizoen kun je kamperen in de Tappuakan River in Cares, Pugo Town.

Wandel naar de Bolikewkew-rijstterrassen in Burgos of geniet van de spanning bij de Tuddingan-watervallen, waar mensen vanaf de top van de watervallen 70 meter naar beneden springen naar de waterbasis. En als je van fietsen houdt, zegt Luke dat Capitol Hill in San Fernando City de beste plek is om naartoe te gaan. "De meeste fietsers gebruiken dat pad om te oefenen voor wedstrijden vanwege de zigzagweg en het gaat bergop en dan bergaf", zei hij.

Er is ook de botanische tuin La Union in San Fernando om te genieten van de verschillende bloemen en planten uit verschillende landen.
Elke maand worden er livemuziek en kampvuuravonden op het strand gehouden. Deze worden meestal regelmatig georganiseerd tijdens maandelijkse surfwedstrijden. Vraag uw resort om meer informatie.

De geschiedenis van La Union vertelde over Japanse, Chinese en Moro-piraten die de kust binnenvielen en een spoor van vernietiging achterlieten. Pindangan-kerkruïnes in de stad San Fernando zijn hiervan het bewijs. Toen de piraten ergens in de 19e eeuw naar Pindangan kwamen (Ilocano-term die een plaats betekent waar vlees wordt gezouten en te drogen gehangen), plunderden ze de plaats en brandden de kerk, gebouwd in 1764, af. Wat nu overblijft van de kerk zijn de bakstenen muren, de luchtbogen en een oude waterput gemaakt van koralen en bakstenen vlak bij de linkervleugel van de kerk.

St. Catherine Parish in Luna, gebouwd door de Augustijnen in de 19e eeuw, is de thuisbasis van de wonderbaarlijke Onze-Lieve-Vrouw van Namacpacan, die toegewijden trekt uit alle lagen van de bevolking.

Capitol Hill en het Freedom Park/Heroes Hill, de zetel van de lokale overheid, waar de gouverneur zijn ambt bekleedt, heeft het beste uitzicht in de stad. Het romaans-geïnspireerde gebouw ligt op de top van een heuvel en vanaf de veranda, die ook een uitkijkplatform is, kun je de stad San Fernando en de Chinese Zee zien. Net buiten de hoek van de oostelijke vleugel van het gebouw ligt Freedom Park of Heroes Hill. Loop de 100 treden van de heuvel op om de bustes van Filippijnse helden te zien.

Het San Juan Surf Resort is een cluster van twee gebouwen van drie verdiepingen, een bungalow voor de surfschool en het restaurant met rieten dak aan de overkant van het strand, allemaal naast elkaar. Kamers kosten van P1800 voor standaard tot ongeveer P2280 voor deluxe. Prijzen zijn goed voor 2 personen, inclusief ontbijt. Het resort heeft een restaurant/bar, een winkel die surfplanken en kajaks verhuurt en zwem- en surfoutfits verkoopt. De Billabong Surf School bevindt zich in het resort en wordt gerund door Luke zelf. De school biedt een dagelijkse les van P400 per uur, inclusief huur voor de surfplank en als studenten langer willen verlengen, kan dit worden geregeld.

Locatie: Barangay Urbiztondo, San Juan, La Union
Tel: +6372/ 720 0340
Mobiel: +63917/ 880 3040
E-mail: [email protected]
URL: www.sanjuansurfresort.com.ph

Voor grote spenders is de Grieks-geïnspireerde architectuur van Thunderbird Resorts – Poro Point, gelegen op een 65 hectare groot schiereiland met uitzicht op de Zuid-Chinese Zee, de beste keuze. Thunderbird heeft een 24-uurs casino, golfbaan en een eigen strand en promenade.
Alle 36 luxe kamers zijn uitgerust met kabel-tv, iPod-dock, pantry met koffie- en theefaciliteiten, minibar, elektronische kluis op de kamer, IDD/NDD-telefoon en gratis WiFi. Deluxe kamer vanaf P8900 voor weekdagen en P9500 voor weekenden, goed voor 2 personen, inclusief ontbijt, wifi en gratis gebruik van voorzieningen. Het heeft het Olives Restaurant en de Cabana Bar in het hoofdgebouw van het hotel.

Locatie: Poro Point Freeport Zone, San Fernando City, La Union
Tel: +6372/ 888 7777 Makati kantoor tel: +632/ 886 5555
E-mail: [email protected]
URL: www.thunderbird-asia.com/resorts/poro-point

“Het is zo’n resort dat uitermate geschikt is voor gezinsvakanties. Het heeft een kindvriendelijk zwembad en een bar en restaurant.” China Sea Beach Resort heeft een tropische tuin met 20 luxe airco kamers met warme en koude douche, kabel TV en intercom op P1815 voor standaard en P2150 voor luxe, goed voor 2 personen. Het resort heeft een zwembad en een restaurant genaamd Seaview Bar & Restaurant.
Locatie: Paringano, Bauang, La Union
Tel: +6372/ 607 6607 mobiel: +63917/ 540 6607
E-mail: [email protected]
URL: www.chinaseabeachresorts.com

Het Sea and Sky Hotel en Restaurant heeft 39 kamers met airconditioning, een warm en koud bad, kabel-tv en telefoon. Het ligt in het stadscentrum en heeft een zwembad, een zonneterras en een restaurant dat zich uitstrekt tot een balkon met een panoramisch uitzicht op de haven van San Fernando Bay. Eenpersoonskamers beginnen bij P1,300, een tweepersoonskamer met zeezicht op P1,500 en familiesuite voor P2,350.

Locatie: Pagdaraoan, San Fernando City, La Union
Tel: +6372/ 607 5579 tot 81
URL: www.seaandskyhotel.com

Kahuna Beach Resort & Spa, gelegen in het hart van Urbiztondo Beach, is een doodlopende straat met Balinees geïnspireerde huisjes die uitkijken op het populaire strand van San Juan. Met een overloopzwembad en een clubhuis dat uitkijkt op het strand, biedt Kahuna de idyllische omgeving voor gekoelde en ontspannen avonden, kijkend naar de zonsondergang op de branding. Kamerprijzen beginnen bij P4.000 met de 29 kamers en een suite, allemaal met een queensize bed, uitgerust met kabel-tv en WiFi.
Locatie: National Highway, Urbiztondo, San Juan, La Union
Tel: +6372/ 607 10140
E-mail: [email protected]
URL: www.kahunaresort.com

ETEN EN DRINKEN IN LA UNION

RIVER FARM SEAFOOD RESTAURANT

Het enige drijvende restaurant in La Union is te vinden langs de Baroro-rivier in Barangay Baroro in Bacnotan, direct onder de brug. Er zijn cabana's waar ongeveer 10 personen aan een lange tafel kunnen zitten met uitzicht op de berg San Gabriel, die al deel uitmaakt van Ilocos Sur. Hun specialiteiten zijn onder meerinihaw na tilapia die P60 kost, kilawin na tonijn of blauwe marlijn rond P150. Andere gerechten die u echt moet proberen, zijn de echte Ilocano-schotel pinakbet op P160, de River Farm-hotpot met diverse zeevruchten zoals tonijn, garnalen, krabben, inktvissen en groenten in sinigang-bouillon op P290. Ze hebben ook de zogenaamde "River Farm-medley", een assortiment van gegrilde tilapia, bangus en liempo met gestoomde okra en zeewier op P270. Garnalen en kreeften moeten een dag van tevoren worden besteld om zeker te zijn van beschikbaarheid.
Locatie: Km282, Barangay Baroro, Bacnotan, La Union
Mobiel: +63908/ 998 7132, +63921/ 433 9131

Voor de hele dag dineren, gerechten serveren zoals de typische sinigang na baboy,pinakbet, kamote-toppen in bagoong-saus, tot de innovatieve zoals de Ilocano Express waar de beroemde lokale steunpilaar, bagnet, wordt gekookt in kokosmelk en chili ala Bicol Express. Tijdens het surfseizoen komen surfers in groepen om het varkensvlees binagoongan te proeven.Probeer ook de dinakdakan, die wordt gekookt als sisig met gehakte varkenswangetjes, oren en hersenen en wordt geleverd met sojasausdip.
De Halo-Halo, met typische gezoete zoete aardappel, gekookte banaan, yam, sago toegevoegd met yema, cornflakes, kokosnoot, ijs en melk, is het kenmerkende gerecht en er is altijd veel vraag naar.

Locatie: Zandueta Street #12, San Fernando City
Tel: +6372/ 700 2030, mobiel: +63919/ 388 3145

LOLA NANNY'S SURF RETREAT & RESTAURANT
Dit huiselijke restaurant/resort met een eclectische inrichting, gelegen in het midden van Urbiztondo Beach, is eigendom van en wordt beheerd door de bekende Lola Nanny, de moeder van Luke. Haar specialiteit is vleespastei, kip cordon bleu op P210, open burger op P160 en Koreaanse ribben op P190. Als Lola Nanny er niet is om persoonlijk je maaltijd te koken, is haar assistent-kok en overal meisje Emar er om je graag te bedienen.
Open van 07.00 uur tot zonsopgang tijdens het surfseizoen, maar sluit om 20.00 uur in het laagseizoen. Kamerprijzen beginnen bij P1200 voor kamer met airconditioning en P500 voor ventilatorkamer. Prijzen zijn goed voor 2 personen.

Locatie: Barangay Urbiztondo, San Juan, La Union
Mobiel: +63915/ 418 4034
E-mail: [email protected]

Een favoriet van Luke. “Ik hou echt van S.O.U.L. Café in Rosario. Ik hou van de geur van koffie zodra je de plaats binnenkomt en je kunt ook de kruiden ruiken. Aangezien ik altijd van La Union naar Manilla rijd, stop ik altijd bij S.O.U.L. Cafe. Ze hebben daar veel gerechten zoals rib eye en de osso buck.”

Locatie: Camp One, Rosario, La Union
Tel: +6372/ 712 0852

Bezoek de lokale markt in San Fernando voor vers fruit en lokale delicatessen, zeevruchten en vlees. Midway Grill in Carlatan serveert pulpog, een Ilocano-gerecht gemaakt van varkenshersenen, stukjes varkensvlees en gehakte peper. Nuval's op de Poblacion Wet Market in San Fernando serveert springsalade, een kom met levende garnalen die u besprenkelt met calamansi of lokale citroen. De garnalen beginnen te springen zodra de calamansi of azijn is toegevoegd. Het is de bedoeling dat je de kop van de garnaal eraf haalt en in azijn dompelt voordat je ervan geniet.

De Centennial Tree staat bekend als de grootste boom met de meest uitgestrekte takken van het land. Het is gelegen in Carcaman Elementary School in Barangay Carcaman. Huur een voertuig voor een rit van ruim 20 minuten naar de camping vanuit de hoofdstad Bacnotan.

Kiezelstrand en uitkijktoren Baluarte

Felgekleurde kiezelstenen in alle vormen en tinten zijn te vinden op Pebble Beach in Barangay Darigayos, Luna Town. De lokale bevolking die langs de kust woont, verkoopt aan toeristen heldere flessen gevuld met kleurrijke kiezelstenen voor P30-P50. Ook langs dit strand is de Baluarte Watch Tower, die vroeger een uitkijkpunt was voor burgerwachten die op zoek waren naar piraten.

La Union Botanische Tuin en Wetenschapscentrum

Deze 20 hectare grond in Brgy. Cadaclan is een centrum voor milieueducatie, wetenschappelijk onderzoek, biodiversiteit, natuurbehoud en recreatie in La Union. De tuin heeft unieke gebieden zoals Bambusetum waar u overwoekerde bamboes vindt, het Orchidarium, de Japanse tuin met een zen-achtige lay-out en een dierentuin met vogels, apen en slangen. Het Science Centrum binnenin is in september 2005 gebouwd als interactief laboratorium, compleet met gids. Toegangsprijs is P10 voor algemene toelating en P5 voor studenten/senioren. Kinderen onder de 4 jaar, gehandicapten en leerkrachten zijn gratis.

Deze taoïstische tempel is gebouwd in 1975 en ligt in Brgy. 2, San Fernando City, is vernoemd naar de Chinese godheid Ma-Cho, vermoedelijk de tegenhanger van de Maagd van Caysasay in Taal, Batangas. Veel toegewijden komen om een ​​wens te doen of om de godheid een vraag te stellen met behulp van joss sticks, een traditionele Chinese manier om met de goden te communiceren voor begeleiding bij het nemen van een belangrijke beslissing.

FLORIDA BUS WERKT DAGELIJKS DELUXE REIZEN van Earnshaw Station in Manilla naar La Union. Het tarief is P360 per persoon naar San Fernando en P370 naar San Juan. Beide bestemmingen hebben een geschatte reistijd van vijf tot zes uur. Bel +632/ 743 3809.

VOOR MANILLA-GEBONDEN REIZIGERS ZIJN ER DAGELIJKSE AIRCON-BUSSEN die 24/7 rijden vanaf de terminal nabij het Capitol-gebouw in San Fernando. Maar voor een meer comfortabele reis, neem een ​​bus naar Baguio, waar Victory Liner deluxe bussen naar Manilla rijden voor P700 per persoon.
Bel +6374/ 619 0000.

VOOR AUTO OF VAN HUUR, boek Carfield. Tarieven zijn gemiddeld P16.000 per dag voor autoverhuur en P18.000 voor bestelwagenverhuur. Tarieven zijn inclusief chauffeur, benzine en tol.

IN LA UNION ZIJN DRIEFIETSEN VOLDOENDE en relatief goedkoop. Anders kunt u een auto huren voor gebruik binnen La Union. Sea and Sky Resort kan u helpen met het regelen van uw vervoer.


163. VW – Profiteer van geavanceerde functionaliteit

De selectie van advertenties door Facebook heeft in de loop der jaren langzame maar gestage vooruitgang geboekt. Net als de hierboven genoemde toevoeging van gifs, bevatten deze wijzigingen moderne functionaliteit die meer geavanceerde advertenties kan ondersteunen en de gebruikerservaring kan verbeteren.

Facebook Canvas-advertenties, geïntroduceerd in 2016, zijn een goed voorbeeld van deze onderbenutte veelzijdigheid. als een uitbreidbaar formaat, Canvasadvertenties gaan verder dan statische tekst-en-beeldadvertenties met video's, afbeeldingen, carrousels en dia's.

Volkswagen heeft in deze advertentie goed gebruik gemaakt van het canvasformaat:

Belangrijkste leerpunten:

  1. Focus op gebruikerservaring: Deze canvasconstructie biedt aanraakbare zoom- en tilt-to-pan-functionaliteit die de advertentie leuker maakt om mee te werken.
  2. Behoud perspectief ongeacht het budget: Hoewel het duidelijk is dat er veel tijd, geld en energie in deze VW-advertentie is gestoken, zijn de verbeterde functies allemaal ingevoerd om het aangeboden product onder de aandacht te brengen. Als uw team of bureau niet de bandbreedte heeft om zoiets uitgebreids te maken, kunt u toch iets klantgerichts produceren dat oplossingen biedt voor de pijnpunten van uw gebruikers.

Maak je eigen beste Facebook-advertentievoorbeelden

Geïnspireerd raken? Bekijk onze beste Facebook-advertentietips om aan de slag te gaan, en misschien zie je op een dag je eigen advertentie in deze lijst.

En als u enkele resultaten wilt zien, zoals die van onze advertenties, lees dan meer over hoe we u kunnen helpen uw algehele ROI te verbeteren.