Traditionele recepten

Uitgavenanalyse Q3 suggereert dat concurrenten zich voorbereiden op het ontbijt dat de hele dag door McDonald's wordt geserveerd

Uitgavenanalyse Q3 suggereert dat concurrenten zich voorbereiden op het ontbijt dat de hele dag door McDonald's wordt geserveerd

Op ontbijt gerichte ketens, Denny's en IHOP, hebben hun advertentie-uitgaven in het derde kwartaal aanzienlijk verhoogd

Experts voorspellen een recordhoogte aan advertentie-uitgaven in het vierde kwartaal met de introductie van nieuwe menu-items.

De aankondiging van een McDonald's-ontbijt dat de hele dag duurt, had niet alleen gevolgen voor consumenten en franchisenemers, maar ook voor concurrenten. Burger Business-rapporten dat de advertentie-uitgaven voor snelle restaurants in het derde kwartaal met 2,5 procent zijn gedaald, wat Kantar Media toeschrijft aan bezuinigingen door McDonald's en Subway. De daling van de advertentie-uitgaven van McDonald's was naar verluidt in afwachting van de introductie van een ontbijt voor de hele dag in het begin van het vierde kwartaal.

De algehele daling van de advertentie-uitgaven in het derde kwartaal betekende niet dat alle restaurants hun advertentie-uitgaven hebben verlaagd. Twee op het ontbijt gerichte ketens, Denny's en IHOP, verhoogden hun advertentie-uitgaven in het derde kwartaal met respectievelijk 46 procent en 25 procent. Kantar zegt: "Hun versterkte marketingondersteuning lijkt een reactie te zijn op hogere ontbijtuitgaven van verschillende QSR-ketens en de anticipatie van McDonald's lancering van een ontbijtmenu voor de hele dag."

Burger Business voorspelt recordaankopen in de laatste maanden van 2015 vanwege nieuwe menu-items. Deze omvatten een Flame Grilled Chicken Burger van Burger King en een Black Bean Burger van Wendy's.


Coververhaal: Bouw een betere "baby" en ze zullen komen

Op een zwoele avond in San Diego in 1993 keken Mary en Rick Jurmain naar een tv-programma over tienerzwangerschappen. 1 Om de uitdaging van het zorgen voor een baby te simuleren, kregen tieners van het programma de opdracht om zakken meel te verzorgen ter grootte van een baby. Rick, een vader van twee jonge kinderen, merkte op dat rondscharrelen rond een zak meel niet bepaald een levensechte ervaring was. In het bijzonder, zo betoogde hij, simuleerden zakken meel alleen abnormaal gelukkige baby's - baby's die niet huilden, vooral midden in de nacht. Half serieus stelde Mary voor dat haar man - een lucht- en ruimtevaartingenieur tussen twee banen - een betere baby zou bouwen, en binnen een paar weken werd een prototype geboren. Rick's geesteskind was een stuiterende bundel van 6,5 pond met vinyl bedekte vreugde met een interne computer om het huilen van baby's met realistische, willekeurige tussenpozen te simuleren. Hij ontwierp ook een door drugs beïnvloed model om trillingen van ontwenningsverschijnselen te simuleren, en elk model controleerde zichzelf op verwaarlozing of slechte behandeling.

De Jurmains patenteerden Baby Think It Over en begonnen met de productie in 1994 als Baby Think It Over Inc. Hun eerste "fabriek" was hun garage en het "kantoor" was de keukentafel - "een klein bedrijf in een huis", zoals Mary het uitdrukte. het. Met een boost van artikelen in USA Today, Newsweek, Forbes en People - plus een "Product van het Jaar"-knik van Fortune - verspreidde het nieuws over de "kindersimulator" van Jurmains zich uiteindelijk naar de gerichte onderwijsmarkt van het nieuwe bedrijf, en tegen 1998 , werden zo'n veertigduizend simulators door meer dan een miljoen tieners in negen landen gebabysit. Tegen die tijd was het bedrijf verhuisd naar Wisconsin, waar het was omgedoopt tot BTIO Educational Products Inc. om een ​​uitgebreide productlijn weer te geven die nu niet alleen poppen en apparatuur omvat, zoals de Shaken Baby Syndrome Simulator, maar ook op simulatoren gebaseerde programma's zoals START Verslavingseducatie en Realityworks Zwangerschapsprofiel. BTIO is met pensioen gegaan en vervangen door de nieuwe en verbeterde RealCare Baby en uiteindelijk door RealCare Baby II-Plus, waarbij de deelnemer moet bepalen wat de "baby" nodig heeft als hij huilt en gegevens downloadt om wangedrag vast te leggen. In 2003 werd de naam van het bedrijf van Jurmains opnieuw gewijzigd, dit keer in Realityworks Inc.

Bij de ontwikkeling van BTIO en Realityworks Inc. deden de Jurmains wat ondernemers doen (en dat doen ze heel goed). Mary werd zelfs drie keer genomineerd voor de Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award en in 2001 uitgeroepen tot Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year door de National Association of Women Business Owners. Dus wat is een ondernemer precies en wat doet iemand? Volgens één definitie is een ondernemer een "persoon die een nieuw bedrijf start" & 8211 en dat is waar. Een andere definitie identificeert een ondernemer als iemand die 'middelen gebruikt om innovatieve ideeën te implementeren voor nieuwe, doordacht geplande ondernemingen'. 2 Maar een belangrijk onderdeel van een bevredigende definitie ontbreekt nog. Om volledig te begrijpen wat het is, gaan we terug naar het verhaal van de Jurmains. In 1993 waren de Jurmains allebei werkloos - Rick was ontslagen door General Dynamics Corp. en Mary door de San Diego Gas and Electric Company. Terwijl ze naar de show over tieners en meelzakken keken, leefden ze van een lening van haar vader en de opbrengst van een tijdige investering in koffiefutures. Rick herinnert zich dat het idee voor een methode om BTIO te creëren bij hem opkwam terwijl "ik wakker in bed lag en me zorgen maakte dat ik werkloos zou zijn." Hij worstelde om een ​​manier te vinden om zijn gezin te voeden. Hij moest de eerste veertig simulatoren zelf maken en aan het einde van de eerste zomer had BTIO ongeveer vierhonderd bestellingen ontvangen - een veelbelovende start misschien, maar voor $ 250 per baby (minder kosten), niet bepaald een meevaller. "We waren altijd ongeveer een maand verwijderd van een faillissement", herinnert Mary zich.

Tegelijkertijd is het niet zo dat de Jurmains BTIO hebben opgericht simpelweg omdat ze geen "conventionele" opties hadden om hun financiële vooruitzichten te verbeteren. Rick was, zoals we hebben gezien, een ruimtevaartingenieur en zijn cv bevat werk aan ruimtependelmissies bij NASA. Mary, die niet alleen een hoofd voor het bedrijfsleven heeft, maar ook een graad in industrieel ingenieur heeft, heeft bij het Johnson Space Center gewerkt. Daarom was het idee om een ​​zak meel te vervangen door een computergestuurde simulator niet per se een raketwetenschap voor het paar. Maar profiteren van dat idee - ervoor kiezen om een ​​nieuw bedrijf te starten en zich ervoor inzetten om het te runnen - was een risico. Het nemen van risico's is het ontbrekende onderdeel waarnaar we op zoek zijn in een definitie van ondernemerschap, en daarom zullen we een ondernemer definiëren als iemand die een zakelijke kans identificeert en het risico van het opzetten en runnen van een bedrijf op zich neemt om daarvan te profiteren. Om succesvol te zijn, moeten ondernemers zich op hun gemak voelen bij het accepteren van risico's, en positief en zelfverzekerd zijn dat ze er met succes doorheen kunnen.


Coververhaal: Bouw een betere "baby" en ze zullen komen

Op een zwoele avond in San Diego in 1993 keken Mary en Rick Jurmain naar een tv-programma over tienerzwangerschappen. 1 Om de uitdaging van het zorgen voor een baby te simuleren, kregen tieners van het programma de opdracht om zakken meel te verzorgen ter grootte van een baby. Rick, een vader van twee jonge kinderen, merkte op dat rondscharrelen rond een zak meel niet bepaald een levensechte ervaring was. In het bijzonder, zo betoogde hij, simuleerden zakken meel alleen abnormaal gelukkige baby's - baby's die niet huilden, vooral midden in de nacht. Half serieus stelde Mary voor dat haar man - een lucht- en ruimtevaartingenieur tussen twee banen - een betere baby zou bouwen, en binnen een paar weken werd een prototype geboren. Rick's geesteskind was een stuiterende bundel van 6,5 pond met vinyl bedekte vreugde met een interne computer om het huilen van baby's met realistische, willekeurige tussenpozen te simuleren. Hij ontwierp ook een door drugs beïnvloed model om trillingen van ontwenningsverschijnselen te simuleren, en elk model controleerde zichzelf op verwaarlozing of slechte behandeling.

De Jurmains patenteerden Baby Think It Over en begonnen met de productie in 1994 als Baby Think It Over Inc. Hun eerste "fabriek" was hun garage en het "kantoor" was de keukentafel - "een klein bedrijf in een huis", zoals Mary het uitdrukte. het. Met een boost van artikelen in USA Today, Newsweek, Forbes en People - plus een "Product van het Jaar"-knik van Fortune - verspreidde het nieuws over de "kindersimulator" van Jurmains zich uiteindelijk naar de gerichte onderwijsmarkt van het nieuwe bedrijf, en tegen 1998 , werden zo'n veertigduizend simulators door meer dan een miljoen tieners in negen landen gebabysit. Tegen die tijd was het bedrijf verhuisd naar Wisconsin, waar het was omgedoopt tot BTIO Educational Products Inc. om een ​​uitgebreide productlijn weer te geven die nu niet alleen poppen en apparatuur omvat, zoals de Shaken Baby Syndrome Simulator, maar ook op simulatoren gebaseerde programma's zoals START Verslavingseducatie en Realityworks Zwangerschapsprofiel. BTIO is met pensioen gegaan en vervangen door de nieuwe en verbeterde RealCare Baby en uiteindelijk door RealCare Baby II-Plus, waarbij de deelnemer moet bepalen wat de "baby" nodig heeft als hij huilt en gegevens downloadt om wangedrag vast te leggen. In 2003 werd de naam van het bedrijf van Jurmains opnieuw gewijzigd, dit keer in Realityworks Inc.

Bij de ontwikkeling van BTIO en Realityworks Inc. deden de Jurmains wat ondernemers doen (en dat doen ze heel goed). Mary werd zelfs drie keer genomineerd voor de Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award en in 2001 uitgeroepen tot Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year door de National Association of Women Business Owners. Dus wat is een ondernemer precies en wat doet iemand? Volgens één definitie is een ondernemer een "persoon die een nieuw bedrijf start" & 8211 en dat is waar. Een andere definitie identificeert een ondernemer als iemand die 'middelen gebruikt om innovatieve ideeën te implementeren voor nieuwe, doordacht geplande ondernemingen'. 2 Maar een belangrijk onderdeel van een bevredigende definitie ontbreekt nog. Om volledig te begrijpen wat het is, gaan we terug naar het verhaal van de Jurmains. In 1993 waren de Jurmains allebei werkloos - Rick was ontslagen door General Dynamics Corp. en Mary door de San Diego Gas and Electric Company. Terwijl ze naar de show over tieners en meelzakken keken, leefden ze van een lening van haar vader en de opbrengst van een tijdige investering in koffiefutures. Rick herinnert zich dat het idee voor een methode om BTIO te creëren bij hem opkwam terwijl "ik wakker in bed lag en me zorgen maakte dat ik werkloos zou zijn." Hij worstelde om een ​​manier te vinden om zijn gezin te voeden. Hij moest de eerste veertig simulatoren zelf maken en aan het einde van de eerste zomer had BTIO ongeveer vierhonderd bestellingen ontvangen - een veelbelovende start misschien, maar voor $ 250 per baby (minder kosten), niet bepaald een meevaller. "We waren altijd ongeveer een maand verwijderd van een faillissement", herinnert Mary zich.

Tegelijkertijd is het niet zo dat de Jurmains BTIO hebben opgericht, simpelweg omdat ze geen "conventionele" opties hadden om hun financiële vooruitzichten te verbeteren. Rick was, zoals we hebben gezien, een ruimtevaartingenieur en zijn cv bevat werk aan ruimtependelmissies bij NASA. Mary, die niet alleen een hoofd voor het bedrijfsleven heeft, maar ook een graad in industrieel ingenieur heeft, heeft bij het Johnson Space Center gewerkt. Daarom was het idee om een ​​zak meel te vervangen door een computergestuurde simulator niet per se een raketwetenschap voor het paar. Maar profiteren van dat idee - ervoor kiezen om een ​​nieuw bedrijf te starten en zich ervoor inzetten om het te runnen - was een risico. Het nemen van risico's is het ontbrekende onderdeel waarnaar we op zoek zijn in een definitie van ondernemerschap, en daarom zullen we een ondernemer definiëren als iemand die een zakelijke kans identificeert en het risico op zich neemt van het opzetten en runnen van een bedrijf om daarvan te profiteren. Om succesvol te zijn, moeten ondernemers zich op hun gemak voelen bij het accepteren van risico's, en positief en zelfverzekerd zijn dat ze er met succes doorheen kunnen.


Coververhaal: Bouw een betere "baby" en ze zullen komen

Op een zwoele avond in San Diego in 1993 keken Mary en Rick Jurmain naar een tv-programma over tienerzwangerschappen. 1 Om de uitdaging van het zorgen voor een baby te simuleren, kregen tieners van het programma de opdracht om zakken meel te verzorgen ter grootte van een baby. Rick, een vader van twee jonge kinderen, merkte op dat rondscharrelen rond een zak meel niet bepaald een levensechte ervaring was. In het bijzonder, zo betoogde hij, simuleerden zakken meel alleen abnormaal gelukkige baby's - baby's die niet huilden, vooral midden in de nacht. Half serieus stelde Mary voor dat haar man - een lucht- en ruimtevaartingenieur tussen twee banen - een betere baby zou bouwen, en binnen een paar weken werd een prototype geboren. Rick's geesteskind was een stuiterende bundel van 6,5 pond met vinyl bedekte vreugde met een interne computer om het huilen van baby's met realistische, willekeurige tussenpozen te simuleren. Hij ontwierp ook een door drugs beïnvloed model om trillingen van ontwenningsverschijnselen te simuleren, en elk model controleerde zichzelf op verwaarlozing of slechte behandeling.

De Jurmains patenteerden Baby Think It Over en begonnen met de productie in 1994 als Baby Think It Over Inc. Hun eerste "fabriek" was hun garage en het "kantoor" was de keukentafel - "een klein bedrijf in een huis", zoals Mary het uitdrukte. het. Met een boost van artikelen in USA Today, Newsweek, Forbes en People - plus een "Product van het Jaar"-knik van Fortune - verspreidde het nieuws over de "kindersimulator" van Jurmains zich uiteindelijk naar de gerichte onderwijsmarkt van het nieuwe bedrijf, en tegen 1998 , werden zo'n veertigduizend simulators door meer dan een miljoen tieners in negen landen gebabysit. Tegen die tijd was het bedrijf verhuisd naar Wisconsin, waar het was omgedoopt tot BTIO Educational Products Inc. om een ​​uitgebreide productlijn weer te geven die nu niet alleen poppen en apparatuur omvat, zoals de Shaken Baby Syndrome Simulator, maar ook op simulatoren gebaseerde programma's zoals START Verslavingseducatie en Realityworks Zwangerschapsprofiel. BTIO is met pensioen gegaan en vervangen door de nieuwe en verbeterde RealCare Baby en uiteindelijk door RealCare Baby II-Plus, waarbij de deelnemer moet bepalen wat de "baby" nodig heeft als hij huilt en gegevens downloadt om wangedrag vast te leggen. In 2003 werd de naam van het bedrijf van Jurmains opnieuw gewijzigd, dit keer in Realityworks Inc.

Bij de ontwikkeling van BTIO en Realityworks Inc. deden de Jurmains wat ondernemers doen (en dat doen ze heel goed). Mary werd zelfs drie keer genomineerd voor de Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award en in 2001 uitgeroepen tot Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year door de National Association of Women Business Owners. Dus wat is een ondernemer precies en wat doet iemand? Volgens één definitie is een ondernemer een "persoon die een nieuw bedrijf start" & 8211 en dat is waar. Een andere definitie identificeert een ondernemer als iemand die 'middelen gebruikt om innovatieve ideeën te implementeren voor nieuwe, doordacht geplande ondernemingen'. 2 Maar een belangrijk onderdeel van een bevredigende definitie ontbreekt nog. Om volledig te begrijpen wat het is, gaan we terug naar het verhaal van de Jurmains. In 1993 waren de Jurmains allebei werkloos - Rick was ontslagen door General Dynamics Corp. en Mary door de San Diego Gas and Electric Company. Terwijl ze naar de show over tieners en meelzakken keken, leefden ze van een lening van haar vader en de opbrengst van een tijdige investering in koffiefutures. Rick herinnert zich dat het idee voor een methode om BTIO te creëren bij hem opkwam terwijl "ik wakker in bed lag en me zorgen maakte dat ik werkloos zou zijn." Hij worstelde om een ​​manier te vinden om zijn gezin te voeden. Hij moest de eerste veertig simulatoren zelf maken en aan het einde van de eerste zomer had BTIO ongeveer vierhonderd bestellingen ontvangen - een veelbelovende start misschien, maar voor $ 250 per baby (minder kosten), niet bepaald een meevaller. "We waren altijd ongeveer een maand verwijderd van een faillissement", herinnert Mary zich.

Tegelijkertijd is het niet zo dat de Jurmains BTIO hebben opgericht, simpelweg omdat ze geen "conventionele" opties hadden om hun financiële vooruitzichten te verbeteren. Rick was, zoals we hebben gezien, een ruimtevaartingenieur en zijn cv bevat werk aan ruimtependelmissies bij NASA. Mary, die niet alleen een hoofd voor het bedrijfsleven heeft, maar ook een graad in industrieel ingenieur heeft, heeft bij het Johnson Space Center gewerkt. Daarom was het idee om een ​​zak meel te vervangen door een computergestuurde simulator niet per se een raketwetenschap voor het paar. Maar profiteren van dat idee - ervoor kiezen om een ​​nieuw bedrijf te starten en zich ervoor inzetten om het te runnen - was een risico. Het nemen van risico's is het ontbrekende onderdeel waarnaar we op zoek zijn in een definitie van ondernemerschap, en daarom zullen we een ondernemer definiëren als iemand die een zakelijke kans identificeert en het risico op zich neemt van het opzetten en runnen van een bedrijf om daarvan te profiteren. Om succesvol te zijn, moeten ondernemers zich op hun gemak voelen bij het accepteren van risico's, en positief en zelfverzekerd zijn dat ze er met succes doorheen kunnen.


Coververhaal: Bouw een betere "baby" en ze zullen komen

Op een zwoele avond in San Diego in 1993 keken Mary en Rick Jurmain naar een tv-programma over tienerzwangerschappen. 1 Om de uitdaging van het zorgen voor een baby te simuleren, kregen tieners van het programma de opdracht om zakken meel te verzorgen ter grootte van een baby. Rick, een vader van twee jonge kinderen, merkte op dat rondscharrelen rond een zak meel niet bepaald een levensechte ervaring was. In het bijzonder, zo betoogde hij, simuleerden zakken meel alleen abnormaal gelukkige baby's - baby's die niet huilden, vooral midden in de nacht. Half serieus stelde Mary voor dat haar man - een lucht- en ruimtevaartingenieur tussen twee banen - een betere baby zou bouwen, en binnen een paar weken werd een prototype geboren. Rick's geesteskind was een stuiterende bundel van 6,5 pond met vinyl bedekte vreugde met een interne computer om het huilen van baby's met realistische, willekeurige tussenpozen te simuleren. Hij ontwierp ook een door drugs beïnvloed model om trillingen van ontwenningsverschijnselen te simuleren, en elk model controleerde zichzelf op verwaarlozing of slechte behandeling.

De Jurmains patenteerden Baby Think It Over en begonnen met de productie in 1994 als Baby Think It Over Inc. Hun eerste "fabriek" was hun garage en het "kantoor" was de keukentafel - "een klein bedrijf in een huis", zoals Mary zei het. Met een boost van artikelen in USA Today, Newsweek, Forbes en People - plus een "Product van het Jaar"-knik van Fortune - verspreidde het nieuws over de "kindersimulator" van Jurmains zich uiteindelijk naar de gerichte onderwijsmarkt van het nieuwe bedrijf, en tegen 1998 , werden zo'n veertigduizend simulators door meer dan een miljoen tieners in negen landen gebabysit. Tegen die tijd was het bedrijf verhuisd naar Wisconsin, waar het was omgedoopt tot BTIO Educational Products Inc. om een ​​uitgebreide productlijn weer te geven die nu niet alleen poppen en apparatuur omvat, zoals de Shaken Baby Syndrome Simulator, maar ook op simulatoren gebaseerde programma's zoals START Verslavingseducatie en Realityworks Zwangerschapsprofiel. BTIO is met pensioen gegaan en vervangen door de nieuwe en verbeterde RealCare Baby en uiteindelijk door RealCare Baby II-Plus, waarbij de deelnemer moet bepalen wat de "baby" nodig heeft als hij huilt en gegevens downloadt om wangedrag vast te leggen. In 2003 werd de naam van het bedrijf van Jurmains opnieuw gewijzigd, dit keer in Realityworks Inc.

Bij de ontwikkeling van BTIO en Realityworks Inc. deden de Jurmains wat ondernemers doen (en dat doen ze heel goed). Mary werd zelfs drie keer genomineerd voor de Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award en in 2001 uitgeroepen tot Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year door de National Association of Women Business Owners. Dus wat is een ondernemer precies en wat doet iemand? Volgens één definitie is een ondernemer een "persoon die een nieuw bedrijf start" & 8211 en dat is waar. Een andere definitie identificeert een ondernemer als iemand die 'middelen gebruikt om innovatieve ideeën te implementeren voor nieuwe, doordacht geplande ondernemingen'. 2 Maar een belangrijk onderdeel van een bevredigende definitie ontbreekt nog. Om volledig te begrijpen wat het is, gaan we terug naar het verhaal van de Jurmains. In 1993 waren de Jurmains allebei werkloos - Rick was ontslagen door General Dynamics Corp. en Mary door de San Diego Gas and Electric Company. Terwijl ze naar de show over tieners en meelzakken keken, leefden ze van een lening van haar vader en de opbrengst van een tijdige investering in koffiefutures. Rick herinnert zich dat het idee voor een methode om BTIO te creëren bij hem opkwam terwijl "ik wakker in bed lag en me zorgen maakte dat ik werkloos zou zijn." Hij worstelde om een ​​manier te vinden om zijn gezin te voeden. Hij moest de eerste veertig simulatoren zelf maken en aan het einde van de eerste zomer had BTIO ongeveer vierhonderd bestellingen ontvangen - een veelbelovende start misschien, maar voor $ 250 per baby (minder kosten), niet bepaald een meevaller. "We waren altijd ongeveer een maand verwijderd van een faillissement", herinnert Mary zich.

Tegelijkertijd is het niet zo dat de Jurmains BTIO hebben opgericht, simpelweg omdat ze geen "conventionele" opties hadden om hun financiële vooruitzichten te verbeteren. Rick was, zoals we hebben gezien, een ruimtevaartingenieur en zijn cv bevat werk aan ruimtependelmissies bij NASA. Mary, die niet alleen een hoofd voor het bedrijfsleven heeft, maar ook een graad in industrieel ingenieur heeft, heeft bij het Johnson Space Center gewerkt. Daarom was het idee om een ​​zak meel te vervangen door een computergestuurde simulator niet per se een raketwetenschap voor het paar. Maar profiteren van dat idee - ervoor kiezen om een ​​nieuw bedrijf te starten en zich ervoor inzetten om het te runnen - was een risico. Het nemen van risico's is het ontbrekende onderdeel waarnaar we op zoek zijn in een definitie van ondernemerschap, en daarom zullen we een ondernemer definiëren als iemand die een zakelijke kans identificeert en het risico van het opzetten en runnen van een bedrijf op zich neemt om daarvan te profiteren. Om succesvol te zijn, moeten ondernemers zich op hun gemak voelen bij het accepteren van risico's, en positief en zelfverzekerd zijn dat ze er met succes doorheen kunnen.


Coververhaal: Bouw een betere "baby" en ze zullen komen

Op een zwoele avond in San Diego in 1993 keken Mary en Rick Jurmain naar een tv-programma over tienerzwangerschappen. 1 Om de uitdaging van het zorgen voor een baby te simuleren, kregen tieners van het programma de opdracht om zakken meel te verzorgen ter grootte van een baby. Rick, een vader van twee jonge kinderen, merkte op dat rondscharrelen rond een zak meel niet bepaald een levensechte ervaring was. In het bijzonder, zo betoogde hij, simuleerden zakken meel alleen abnormaal gelukkige baby's - baby's die niet huilden, vooral midden in de nacht. Half serieus stelde Mary voor dat haar man - een lucht- en ruimtevaartingenieur tussen twee banen - een betere baby zou bouwen, en binnen een paar weken werd een prototype geboren. Rick's geesteskind was een stuiterende bundel van 6,5 pond met vinyl bedekte vreugde met een interne computer om het huilen van baby's met realistische, willekeurige tussenpozen te simuleren. Hij ontwierp ook een door drugs beïnvloed model om trillingen van ontwenningsverschijnselen te simuleren, en elk model controleerde zichzelf op verwaarlozing of slechte behandeling.

De Jurmains patenteerden Baby Think It Over en begonnen met de productie in 1994 als Baby Think It Over Inc. Hun eerste "fabriek" was hun garage en het "kantoor" was de keukentafel - "een klein bedrijf in een huis", zoals Mary het uitdrukte. het. Met een boost van artikelen in USA Today, Newsweek, Forbes en People - plus een "Product van het Jaar"-knik van Fortune - verspreidde het nieuws over de "kindersimulator" van Jurmains zich uiteindelijk naar de gerichte onderwijsmarkt van het nieuwe bedrijf, en tegen 1998 , werden zo'n veertigduizend simulators door meer dan een miljoen tieners in negen landen gebabysit. Tegen die tijd was het bedrijf verhuisd naar Wisconsin, waar het was omgedoopt tot BTIO Educational Products Inc. om een ​​uitgebreide productlijn weer te geven die nu niet alleen poppen en apparatuur omvat, zoals de Shaken Baby Syndrome Simulator, maar ook op simulatoren gebaseerde programma's zoals START Verslavingseducatie en Realityworks Zwangerschapsprofiel. BTIO is met pensioen gegaan en vervangen door de nieuwe en verbeterde RealCare Baby en uiteindelijk door RealCare Baby II-Plus, waarbij de deelnemer moet bepalen wat de "baby" nodig heeft als hij huilt en gegevens downloadt om wangedrag vast te leggen. In 2003 werd de naam van het bedrijf van Jurmains opnieuw gewijzigd, dit keer in Realityworks Inc.

Bij de ontwikkeling van BTIO en Realityworks Inc. deden de Jurmains wat ondernemers doen (en dat doen ze heel goed). Mary werd zelfs drie keer genomineerd voor de Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award en in 2001 uitgeroepen tot Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year door de National Association of Women Business Owners. Dus wat is een ondernemer precies en wat doet iemand? Volgens één definitie is een ondernemer een "persoon die een nieuw bedrijf start" '8211 en dat is waar. Een andere definitie identificeert een ondernemer als iemand die 'middelen gebruikt om innovatieve ideeën te implementeren voor nieuwe, doordacht geplande ondernemingen'. 2 Maar een belangrijk onderdeel van een bevredigende definitie ontbreekt nog. Om volledig te begrijpen wat het is, gaan we terug naar het verhaal van de Jurmains. In 1993 waren de Jurmains allebei werkloos - Rick was ontslagen door General Dynamics Corp. en Mary door de San Diego Gas and Electric Company. Terwijl ze naar de show over tieners en meelzakken keken, leefden ze van een lening van haar vader en de opbrengst van een tijdige investering in koffiefutures. Rick herinnert zich dat het idee voor een methode om BTIO te creëren bij hem opkwam terwijl "ik wakker in bed lag en me zorgen maakte dat ik werkloos zou zijn." Hij worstelde om een ​​manier te vinden om zijn gezin te voeden. Hij moest de eerste veertig simulatoren zelf maken en aan het einde van de eerste zomer had BTIO ongeveer vierhonderd bestellingen ontvangen - een veelbelovende start misschien, maar voor $ 250 per baby (minder kosten), niet bepaald een meevaller. "We waren altijd ongeveer een maand verwijderd van een faillissement", herinnert Mary zich.

Tegelijkertijd is het niet zo dat de Jurmains BTIO hebben opgericht, simpelweg omdat ze geen "conventionele" opties hadden om hun financiële vooruitzichten te verbeteren. Rick was, zoals we hebben gezien, een ruimtevaartingenieur en zijn cv bevat werk aan ruimtependelmissies bij NASA. Mary, die niet alleen een hoofd voor het bedrijfsleven heeft, maar ook een graad in industrieel ingenieur heeft, heeft bij het Johnson Space Center gewerkt. Daarom was het idee om een ​​zak meel te vervangen door een computergestuurde simulator niet per se een raketwetenschap voor het paar. Maar profiteren van dat idee - ervoor kiezen om een ​​nieuw bedrijf te starten en zich ervoor inzetten om het te runnen - was een risico. Het nemen van risico's is het ontbrekende onderdeel waarnaar we op zoek zijn in een definitie van ondernemerschap, en daarom zullen we een ondernemer definiëren als iemand die een zakelijke kans identificeert en het risico van het opzetten en runnen van een bedrijf op zich neemt om daarvan te profiteren. Om succesvol te zijn, moeten ondernemers zich op hun gemak voelen bij het accepteren van risico's, en positief en zelfverzekerd zijn dat ze er met succes doorheen kunnen.


Coververhaal: Bouw een betere "baby" en ze zullen komen

Op een zwoele avond in San Diego in 1993 keken Mary en Rick Jurmain naar een tv-programma over tienerzwangerschappen. 1 Om de uitdaging van het zorgen voor een baby te simuleren, kregen tieners van het programma de opdracht om zakken meel te verzorgen ter grootte van een baby. Rick, een vader van twee jonge kinderen, merkte op dat rondscharrelen rond een zak meel niet bepaald een levensechte ervaring was. In het bijzonder, zo betoogde hij, simuleerden zakken meel alleen abnormaal gelukkige baby's - baby's die niet huilden, vooral midden in de nacht. Half serieus stelde Mary voor dat haar man - een lucht- en ruimtevaartingenieur tussen twee banen - een betere baby zou bouwen, en binnen een paar weken werd een prototype geboren. Rick's geesteskind was een stuiterende bundel van 6,5 pond met vinyl bedekte vreugde met een interne computer om het huilen van baby's met realistische, willekeurige tussenpozen te simuleren. Hij ontwierp ook een door drugs beïnvloed model om trillingen van ontwenningsverschijnselen te simuleren, en elk model controleerde zichzelf op verwaarlozing of slechte behandeling.

De Jurmains patenteerden Baby Think It Over en begonnen met de productie in 1994 als Baby Think It Over Inc. Hun eerste "fabriek" was hun garage en het "kantoor" was de keukentafel - "een klein bedrijf in een huis", zoals Mary het uitdrukte. het. Met een boost van artikelen in USA Today, Newsweek, Forbes en People - plus een "Product van het Jaar"-knik van Fortune - verspreidde het nieuws over de "kindersimulator" van Jurmains zich uiteindelijk naar de gerichte onderwijsmarkt van het nieuwe bedrijf, en tegen 1998 , werden zo'n veertigduizend simulators door meer dan een miljoen tieners in negen landen gebabysit. Tegen die tijd was het bedrijf verhuisd naar Wisconsin, waar het was omgedoopt tot BTIO Educational Products Inc. om een ​​uitgebreide productlijn weer te geven die nu niet alleen poppen en apparatuur omvat, zoals de Shaken Baby Syndrome Simulator, maar ook op simulatoren gebaseerde programma's zoals START Verslavingseducatie en Realityworks Zwangerschapsprofiel. BTIO is met pensioen gegaan en vervangen door de nieuwe en verbeterde RealCare Baby en uiteindelijk door RealCare Baby II-Plus, waarbij de deelnemer moet bepalen wat de "baby" nodig heeft als hij huilt en gegevens downloadt om wangedrag vast te leggen. In 2003 werd de naam van het bedrijf van Jurmains opnieuw gewijzigd, dit keer in Realityworks Inc.

Bij de ontwikkeling van BTIO en Realityworks Inc. deden de Jurmains wat ondernemers doen (en dat doen ze heel goed). Mary werd zelfs drie keer genomineerd voor de Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award en in 2001 uitgeroepen tot Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year door de National Association of Women Business Owners. Dus wat is een ondernemer precies en wat doet iemand? Volgens één definitie is een ondernemer een "persoon die een nieuw bedrijf start" & 8211 en dat is waar. Een andere definitie identificeert een ondernemer als iemand die 'middelen gebruikt om innovatieve ideeën te implementeren voor nieuwe, doordacht geplande ondernemingen'. 2 Maar een belangrijk onderdeel van een bevredigende definitie ontbreekt nog. Om volledig te begrijpen wat het is, gaan we terug naar het verhaal van de Jurmains. In 1993 waren de Jurmains allebei werkloos - Rick was ontslagen door General Dynamics Corp. en Mary door de San Diego Gas and Electric Company. Terwijl ze naar de show over tieners en meelzakken keken, leefden ze van een lening van haar vader en de opbrengst van een tijdige investering in koffiefutures. Rick herinnert zich dat het idee voor een methode om BTIO te creëren bij hem opkwam terwijl "ik wakker in bed lag en me zorgen maakte dat ik werkloos zou zijn." Hij worstelde om een ​​manier te vinden om zijn gezin te voeden. Hij moest de eerste veertig simulatoren zelf maken en aan het einde van de eerste zomer had BTIO ongeveer vierhonderd bestellingen ontvangen - een veelbelovende start misschien, maar voor $ 250 per baby (minder kosten), niet bepaald een meevaller. "We waren altijd ongeveer een maand verwijderd van een faillissement", herinnert Mary zich.

Tegelijkertijd is het niet zo dat de Jurmains BTIO hebben opgericht, simpelweg omdat ze geen "conventionele" opties hadden om hun financiële vooruitzichten te verbeteren. Rick, as we’ve seen, was an aerospace engineer, and his résumé includes work on space-shuttle missions at NASA. Mary, who has not only a head for business but also a degree in industrial engineering, has worked at the Johnson Space Center. Therefore, the idea of replacing a sack of flour with a computer-controlled simulator wasn’t necessarily rocket science for the couple. But taking advantage of that idea—choosing to start a new business and to commit themselves to running it—was a risk. Risk taking is the missing component that we’re looking for in a definition of entrepreneurship, and so we’ll define an entrepreneur as someone who identifies a business opportunity and assumes the risk of creating and running a business to take advantage of it. To be successful, entrepreneurs must be comfortable accepting risk, and positive and confident that they can manage through it successfully.


Cover Story: Build a Better “Baby” and They Will Come

One balmy San Diego evening in 1993, Mary and Rick Jurmain were watching a TV program about teenage pregnancy. 1 To simulate the challenge of caring for an infant, teens on the program were assigned to tend baby-size sacks of flour. Rick, a father of two young children, remarked that trundling around a sack of flour wasn’t exactly a true- to-life experience. In particular, he argued, sacks of flour simulated only abnormally happy babies—babies who didn’t cry, especially in the middle of the night. Half-seriously, Mary suggested that her husband—a between-jobs aerospace engineer— build a better baby, and within a couple of weeks, a prototype was born. Rick’s brainchild was a bouncing 6.5-pound bundle of vinyl-covered joy with an internal computer to simulate infant crying at realistic, random intervals. He also designed a drug-affected model to simulate tremors from withdrawal, and each model monitored itself for neglect or ill treatment.

The Jurmains patented Baby Think It Over and started production in 1994 as Baby Think It Over Inc. Their first “factory” was their garage, and the “office” was the kitchen table—“a little business in a house,” as Mary put it. With a boost from articles in USA Today, Newsweek, Forbes, and People—plus a “Product of the Year” nod from Fortune—news of the Jurmains’ “infant simulator” eventually spread to the new company’s targeted education market, and by 1998, some forty thousand simulators had been babysat by more than a million teenagers in nine countries. By that time, the company had moved to Wisconsin, where it had been rechristened BTIO Educational Products Inc. to reflect an expanded product line that now includes not only dolls and equipment, like the Shaken Baby Syndrome Simulator, but also simulator-based programs like START Addiction Education and Realityworks Pregnancy Profile. BTIO was retired and replaced by the new and improved RealCare Baby and, ultimately, by RealCare Baby II–Plus, which requires the participant to determine what the “baby” needs when it cries and downloads data to record misconduct. In 2003, the name of the Jurmains’ company was changed once again, this time to Realityworks Inc.

In developing BTIO and Realityworks Inc., the Jurmains were doing what entrepreneurs do (and doing it very well). In fact, Mary was nominated three times for the Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award and named 2001 Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year by the National Association of Women Business Owners. So what, exactly, is an entrepreneur and what does one do? According to one definition, an entrepreneur is an “individual who starts a new business” – and that’s true. Another definition identifies an entrepreneur as someone who “uses resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.” 2 But an important component of a satisfactory definition is still missing. To appreciate fully what it is, let’s go back to the story of the Jurmains. In 1993, the Jurmains were both unemployed—Rick had been laid off by General Dynamics Corp., and Mary by the San Diego Gas and Electric Company. While they were watching the show about teenagers and flour sacks, they were living off a loan from her father and the returns from a timely investment in coffee futures. Rick recalls that the idea for a method of creating BTIO came to him while “I was awake in bed, worrying about being unemployed.” He was struggling to find a way to feed his family. He had to make the first forty simulators himself, and at the end of the first summer, BTIO had received about four hundred orders—a promising start, perhaps, but, at $250 per baby (less expenses), not exactly a windfall. “We were always about one month away from bankruptcy,” recalls Mary.

At the same time, it’s not as if the Jurmains started up BTIO simply because they had no “conventional” options for improving their financial prospects. Rick, as we’ve seen, was an aerospace engineer, and his résumé includes work on space-shuttle missions at NASA. Mary, who has not only a head for business but also a degree in industrial engineering, has worked at the Johnson Space Center. Therefore, the idea of replacing a sack of flour with a computer-controlled simulator wasn’t necessarily rocket science for the couple. But taking advantage of that idea—choosing to start a new business and to commit themselves to running it—was a risk. Risk taking is the missing component that we’re looking for in a definition of entrepreneurship, and so we’ll define an entrepreneur as someone who identifies a business opportunity and assumes the risk of creating and running a business to take advantage of it. To be successful, entrepreneurs must be comfortable accepting risk, and positive and confident that they can manage through it successfully.


Cover Story: Build a Better “Baby” and They Will Come

One balmy San Diego evening in 1993, Mary and Rick Jurmain were watching a TV program about teenage pregnancy. 1 To simulate the challenge of caring for an infant, teens on the program were assigned to tend baby-size sacks of flour. Rick, a father of two young children, remarked that trundling around a sack of flour wasn’t exactly a true- to-life experience. In particular, he argued, sacks of flour simulated only abnormally happy babies—babies who didn’t cry, especially in the middle of the night. Half-seriously, Mary suggested that her husband—a between-jobs aerospace engineer— build a better baby, and within a couple of weeks, a prototype was born. Rick’s brainchild was a bouncing 6.5-pound bundle of vinyl-covered joy with an internal computer to simulate infant crying at realistic, random intervals. He also designed a drug-affected model to simulate tremors from withdrawal, and each model monitored itself for neglect or ill treatment.

The Jurmains patented Baby Think It Over and started production in 1994 as Baby Think It Over Inc. Their first “factory” was their garage, and the “office” was the kitchen table—“a little business in a house,” as Mary put it. With a boost from articles in USA Today, Newsweek, Forbes, and People—plus a “Product of the Year” nod from Fortune—news of the Jurmains’ “infant simulator” eventually spread to the new company’s targeted education market, and by 1998, some forty thousand simulators had been babysat by more than a million teenagers in nine countries. By that time, the company had moved to Wisconsin, where it had been rechristened BTIO Educational Products Inc. to reflect an expanded product line that now includes not only dolls and equipment, like the Shaken Baby Syndrome Simulator, but also simulator-based programs like START Addiction Education and Realityworks Pregnancy Profile. BTIO was retired and replaced by the new and improved RealCare Baby and, ultimately, by RealCare Baby II–Plus, which requires the participant to determine what the “baby” needs when it cries and downloads data to record misconduct. In 2003, the name of the Jurmains’ company was changed once again, this time to Realityworks Inc.

In developing BTIO and Realityworks Inc., the Jurmains were doing what entrepreneurs do (and doing it very well). In fact, Mary was nominated three times for the Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award and named 2001 Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year by the National Association of Women Business Owners. So what, exactly, is an entrepreneur and what does one do? According to one definition, an entrepreneur is an “individual who starts a new business” – and that’s true. Another definition identifies an entrepreneur as someone who “uses resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.” 2 But an important component of a satisfactory definition is still missing. To appreciate fully what it is, let’s go back to the story of the Jurmains. In 1993, the Jurmains were both unemployed—Rick had been laid off by General Dynamics Corp., and Mary by the San Diego Gas and Electric Company. While they were watching the show about teenagers and flour sacks, they were living off a loan from her father and the returns from a timely investment in coffee futures. Rick recalls that the idea for a method of creating BTIO came to him while “I was awake in bed, worrying about being unemployed.” He was struggling to find a way to feed his family. He had to make the first forty simulators himself, and at the end of the first summer, BTIO had received about four hundred orders—a promising start, perhaps, but, at $250 per baby (less expenses), not exactly a windfall. “We were always about one month away from bankruptcy,” recalls Mary.

At the same time, it’s not as if the Jurmains started up BTIO simply because they had no “conventional” options for improving their financial prospects. Rick, as we’ve seen, was an aerospace engineer, and his résumé includes work on space-shuttle missions at NASA. Mary, who has not only a head for business but also a degree in industrial engineering, has worked at the Johnson Space Center. Therefore, the idea of replacing a sack of flour with a computer-controlled simulator wasn’t necessarily rocket science for the couple. But taking advantage of that idea—choosing to start a new business and to commit themselves to running it—was a risk. Risk taking is the missing component that we’re looking for in a definition of entrepreneurship, and so we’ll define an entrepreneur as someone who identifies a business opportunity and assumes the risk of creating and running a business to take advantage of it. To be successful, entrepreneurs must be comfortable accepting risk, and positive and confident that they can manage through it successfully.


Cover Story: Build a Better “Baby” and They Will Come

One balmy San Diego evening in 1993, Mary and Rick Jurmain were watching a TV program about teenage pregnancy. 1 To simulate the challenge of caring for an infant, teens on the program were assigned to tend baby-size sacks of flour. Rick, a father of two young children, remarked that trundling around a sack of flour wasn’t exactly a true- to-life experience. In particular, he argued, sacks of flour simulated only abnormally happy babies—babies who didn’t cry, especially in the middle of the night. Half-seriously, Mary suggested that her husband—a between-jobs aerospace engineer— build a better baby, and within a couple of weeks, a prototype was born. Rick’s brainchild was a bouncing 6.5-pound bundle of vinyl-covered joy with an internal computer to simulate infant crying at realistic, random intervals. He also designed a drug-affected model to simulate tremors from withdrawal, and each model monitored itself for neglect or ill treatment.

The Jurmains patented Baby Think It Over and started production in 1994 as Baby Think It Over Inc. Their first “factory” was their garage, and the “office” was the kitchen table—“a little business in a house,” as Mary put it. With a boost from articles in USA Today, Newsweek, Forbes, and People—plus a “Product of the Year” nod from Fortune—news of the Jurmains’ “infant simulator” eventually spread to the new company’s targeted education market, and by 1998, some forty thousand simulators had been babysat by more than a million teenagers in nine countries. By that time, the company had moved to Wisconsin, where it had been rechristened BTIO Educational Products Inc. to reflect an expanded product line that now includes not only dolls and equipment, like the Shaken Baby Syndrome Simulator, but also simulator-based programs like START Addiction Education and Realityworks Pregnancy Profile. BTIO was retired and replaced by the new and improved RealCare Baby and, ultimately, by RealCare Baby II–Plus, which requires the participant to determine what the “baby” needs when it cries and downloads data to record misconduct. In 2003, the name of the Jurmains’ company was changed once again, this time to Realityworks Inc.

In developing BTIO and Realityworks Inc., the Jurmains were doing what entrepreneurs do (and doing it very well). In fact, Mary was nominated three times for the Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award and named 2001 Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year by the National Association of Women Business Owners. So what, exactly, is an entrepreneur and what does one do? According to one definition, an entrepreneur is an “individual who starts a new business” – and that’s true. Another definition identifies an entrepreneur as someone who “uses resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.” 2 But an important component of a satisfactory definition is still missing. To appreciate fully what it is, let’s go back to the story of the Jurmains. In 1993, the Jurmains were both unemployed—Rick had been laid off by General Dynamics Corp., and Mary by the San Diego Gas and Electric Company. While they were watching the show about teenagers and flour sacks, they were living off a loan from her father and the returns from a timely investment in coffee futures. Rick recalls that the idea for a method of creating BTIO came to him while “I was awake in bed, worrying about being unemployed.” He was struggling to find a way to feed his family. He had to make the first forty simulators himself, and at the end of the first summer, BTIO had received about four hundred orders—a promising start, perhaps, but, at $250 per baby (less expenses), not exactly a windfall. “We were always about one month away from bankruptcy,” recalls Mary.

At the same time, it’s not as if the Jurmains started up BTIO simply because they had no “conventional” options for improving their financial prospects. Rick, as we’ve seen, was an aerospace engineer, and his résumé includes work on space-shuttle missions at NASA. Mary, who has not only a head for business but also a degree in industrial engineering, has worked at the Johnson Space Center. Therefore, the idea of replacing a sack of flour with a computer-controlled simulator wasn’t necessarily rocket science for the couple. But taking advantage of that idea—choosing to start a new business and to commit themselves to running it—was a risk. Risk taking is the missing component that we’re looking for in a definition of entrepreneurship, and so we’ll define an entrepreneur as someone who identifies a business opportunity and assumes the risk of creating and running a business to take advantage of it. To be successful, entrepreneurs must be comfortable accepting risk, and positive and confident that they can manage through it successfully.


Cover Story: Build a Better “Baby” and They Will Come

One balmy San Diego evening in 1993, Mary and Rick Jurmain were watching a TV program about teenage pregnancy. 1 To simulate the challenge of caring for an infant, teens on the program were assigned to tend baby-size sacks of flour. Rick, a father of two young children, remarked that trundling around a sack of flour wasn’t exactly a true- to-life experience. In particular, he argued, sacks of flour simulated only abnormally happy babies—babies who didn’t cry, especially in the middle of the night. Half-seriously, Mary suggested that her husband—a between-jobs aerospace engineer— build a better baby, and within a couple of weeks, a prototype was born. Rick’s brainchild was a bouncing 6.5-pound bundle of vinyl-covered joy with an internal computer to simulate infant crying at realistic, random intervals. He also designed a drug-affected model to simulate tremors from withdrawal, and each model monitored itself for neglect or ill treatment.

The Jurmains patented Baby Think It Over and started production in 1994 as Baby Think It Over Inc. Their first “factory” was their garage, and the “office” was the kitchen table—“a little business in a house,” as Mary put it. With a boost from articles in USA Today, Newsweek, Forbes, and People—plus a “Product of the Year” nod from Fortune—news of the Jurmains’ “infant simulator” eventually spread to the new company’s targeted education market, and by 1998, some forty thousand simulators had been babysat by more than a million teenagers in nine countries. By that time, the company had moved to Wisconsin, where it had been rechristened BTIO Educational Products Inc. to reflect an expanded product line that now includes not only dolls and equipment, like the Shaken Baby Syndrome Simulator, but also simulator-based programs like START Addiction Education and Realityworks Pregnancy Profile. BTIO was retired and replaced by the new and improved RealCare Baby and, ultimately, by RealCare Baby II–Plus, which requires the participant to determine what the “baby” needs when it cries and downloads data to record misconduct. In 2003, the name of the Jurmains’ company was changed once again, this time to Realityworks Inc.

In developing BTIO and Realityworks Inc., the Jurmains were doing what entrepreneurs do (and doing it very well). In fact, Mary was nominated three times for the Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award and named 2001 Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year by the National Association of Women Business Owners. So what, exactly, is an entrepreneur and what does one do? According to one definition, an entrepreneur is an “individual who starts a new business” – and that’s true. Another definition identifies an entrepreneur as someone who “uses resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.” 2 But an important component of a satisfactory definition is still missing. To appreciate fully what it is, let’s go back to the story of the Jurmains. In 1993, the Jurmains were both unemployed—Rick had been laid off by General Dynamics Corp., and Mary by the San Diego Gas and Electric Company. While they were watching the show about teenagers and flour sacks, they were living off a loan from her father and the returns from a timely investment in coffee futures. Rick recalls that the idea for a method of creating BTIO came to him while “I was awake in bed, worrying about being unemployed.” He was struggling to find a way to feed his family. He had to make the first forty simulators himself, and at the end of the first summer, BTIO had received about four hundred orders—a promising start, perhaps, but, at $250 per baby (less expenses), not exactly a windfall. “We were always about one month away from bankruptcy,” recalls Mary.

At the same time, it’s not as if the Jurmains started up BTIO simply because they had no “conventional” options for improving their financial prospects. Rick, as we’ve seen, was an aerospace engineer, and his résumé includes work on space-shuttle missions at NASA. Mary, who has not only a head for business but also a degree in industrial engineering, has worked at the Johnson Space Center. Therefore, the idea of replacing a sack of flour with a computer-controlled simulator wasn’t necessarily rocket science for the couple. But taking advantage of that idea—choosing to start a new business and to commit themselves to running it—was a risk. Risk taking is the missing component that we’re looking for in a definition of entrepreneurship, and so we’ll define an entrepreneur as someone who identifies a business opportunity and assumes the risk of creating and running a business to take advantage of it. To be successful, entrepreneurs must be comfortable accepting risk, and positive and confident that they can manage through it successfully.


Bekijk de video: HOLA SOY PICO, Y ESTO ES UN MCDONALDS. (December 2021).